摘 要：
关键词： 一、促进文化企业发展新思路提出原因 经过2003年至今十年文化体制改革，大多文化事业单位改制成文化企业，单位体制的改变要求必须改革原有的文化理念、管理方式、文化生产组织形式及评价机制等，按现代企业制度要求经营管理文化企业，只有这样文化企业才能在市场经济得以生存和发展。二、 促进经营性文化企业发展（重点论述经营性演出场馆）新思路（一） 改变原有的文化理念 文化体制改革前，大多文化单位为国有事业单位，国家是投资主体、领导是基本观众、评奖是主要目的。文化产品不是商品，完全不考虑市场需求也不需要考虑经济效益，文化产品与市场完全脱节。文化体制改革后，文化事业单位转变成文化企业单位，单位性质的改变要求企业管理层必须改变原有文化理念，按现代企业制度管理经营公司，按市场规律办事，只有这样，企业才会得以在激烈市场竞争环境中生存发展。以深圳音乐厅为例，音乐厅改制前为全额财政拨款事业单位，每年预算经费（不含场馆改造经费）几千万，单位改制后投资的主体不再是国家，每年再也没有几千万的行政、专项预算经费，改制后音乐厅面临最大问题是经费问题和生存问题，如果管理层不改变文化理念，文化产品不是商品，置办的演出只为了取悦领导而不是观众，目的是为了得奖而不是创造利润，音乐厅决不可能在市场经济中生存和发展。（二）改变管理方式 文化事业单位改制为文化企业后要求企业必须在组织机构、人事管理、工资收入、奖惩制度、评价机制等方面按现代企业制度管理公司。以深圳音乐厅为例，组织机构方面：公司改制前为文化局直属事业单位，单位组织机构设置按深圳市编办文件设置，音乐厅内部机构设置无市场营销部门（因为不用考虑市场因素），单位改制后公司增设市场营销部，负责音乐厅场馆租赁、演出冠名赞助、团体票推广、宣传等工作，并成为音乐厅重要部门。人事管理及晋升机制方面：深圳音乐厅改制前为市文化局直属处级单位，人员编制45名，其中正处级一名、付处级一名，4名正科级、4名付科级，正、付处级由文化局任命，人事任命基本上是只上不下，单位改制后音乐厅归国资委管辖，成为市投资控股集团公司的子公司，在人事任命上公司老总由集团公司任命并采用聘任制，聘期3年。各部门经理岗位在公司内竞聘上岗，聘期一年，公司对每个工作岗位制定考核指标，年底没完成指标的下岗。工资管理方面：音乐厅改制前入编人员工资按市人事局及财政局有关规定制定，工资收入跟工作岗位、市场业绩没有任何关系，改制后音乐厅员工工资跟工作岗位、工作业绩、服务年限紧密相连，工资由四个部分组成（基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资）。在激励机制方面：公司对创收部门（市场营销部、场馆租赁部、会员部、票务部）工作人员除工资收入外增加业务提成。深圳音乐厅管理方式的转变适应了市场运作要求，公司转制以来通过管理方式改变充分调动企业员工积极性和创造性。改制后的音乐厅为社会、观众提供的文化产品和服务比改制前增加好几倍，同时给音乐厅带来了较大经济效益及社会效益。（三）、改变文化产品生产方式、加强文化企业品牌建设及企业区域合作，以创新思维方式积极与科技、金融、旅游、地产等企业合作。 1、改变文化产品生产方式、流通方式、宣传方式 科学技术（如网络技术、通讯技术、数字技术等）飞速发展的今天，任何企业要想生存并得到长足发展必须有创新的思维及借助高科技手段改变产品生产方式及流通方式，采用现代高科技手段宣传推广产品，文化产品也不例外（影视作品，图书报刊杂志、音乐舞蹈字画等等）。以深圳音乐厅为例，音乐厅在流通方式、宣传方式除运用传统媒体（报纸、杂志、广电、海报粘贴等）手段还充分发挥新媒体（如互联网、电视）的传播作用，新媒体宣传手段方面：观众可以通过音乐厅官网、聚橙网、大麦网直接查看音乐厅演出排期及每场演出节目介绍、演出音乐团体介绍、演出音乐家介绍等。购票方面：音乐厅充分发挥互联网的作用，观众可以直接在网站购票不需要到音乐厅购票并等。音乐厅还加入国家文化部文化产业网站，充分运用文化产业网站的公信力及影响力提高音乐厅知名度，为音乐厅寻找有经济实力大品牌公司合作伙伴提供更大空间及可能性。 2、加强企业品牌建设，不断增加无形资产价值 在品牌建设方面，文化企业必须加强自身品牌建设以不断增加其自身价值（无形资产）。以深圳音乐厅为例，音乐厅由市政府全额投资兴建、享誉国际建筑界的日本著名建筑大师矶崎新先生主持设计，占地面积26000平米，建筑面积41000平米，拥有1600座演奏大厅（演奏大厅音响一流）、400座小剧场及2000平米金树大厅、4200平米户外音乐广场、4200平米东广场及1500户外水幕广场等，硬件设施全国乃至世界一流。音乐厅坐落在深圳市福田中心区，交通便利，周边各类服务配套设施齐全，北靠风光秀美的莲花山，南临深圳市政府，地理位置优越。深圳音乐厅开业运营以来在管理及软件设施建设上始终秉持建设世界一流品牌音乐厅理念，07年改制后音乐厅更注重加强品牌意识建设，在自办演出节目采购上坚持走古典音乐路线，在租场演出方面音乐厅对演出节目严格审核，有损于音乐厅尊贵、高雅艺术气质品牌的演出即使赚钱也拒绝租场。票价管理及场地出租管理方面坚持公开透明原则，提供观众服务方面坚持五星级服务理念，让每一位花钱走进音乐厅的观众都会感到物超所值。另深圳音乐厅自07年开业以来坚持配合市政府办好公益性演出，现音乐厅的“美丽星期天”、“音乐下午茶”已成为深圳家喻户晓的品牌项目。音乐厅品牌建设大大提高其无形资产价值。 3、加强企业区域合作及企业之间强强联合 企业要想在市场竞争中生存发展必须具备资金优势、技术优势、管理优势，企业的区域合作及联合正是发挥上述优势最好方法。文化企业尤其是传统文艺院团及文化场馆等中小文化企业改制后无论在资金、管理上基本无优势可言，中小文化企业要想在激烈市场竞争中生存发展必须加强企业区域合作以增强自身竞争能力。以深圳音乐厅为例，音乐厅改制运营伊始与金融机构（招行、中行、广发、平安）、地产（万科、水榭）、汽车（奥迪、上海通用、君威、广州本田）等建立了长期合作伙伴关系，上述企业通过冠名赞助方式给深圳音乐厅提供资金支持，与此同时赞助机构通过深圳音乐厅这一尊贵、优雅和富有艺术气质的独特平台及音乐厅品牌价值大大提高赞助机构的名望和无形资产价值。在区域合作及业务拓展空间上市深圳音乐厅加强与国内、国际许多著名音乐厅、大剧院合作伙伴关系，在演出节目选购加强联合实现资源共享。另深圳音乐厅加强与旅游业的合作关系，通过音乐与旅游的结合大大拓展业务发展空间，例如将音乐厅开放为旅游景点，利用音乐厅音乐资源品牌优势与旅游公司合作开发以音乐为主体的国内外旅游项目等。 总之，随着文化体制改革不断深入、市场经济不断成熟，国家文化政策不断完善给改制后文化企业发展壮大提供了广阔前景和发展空间，只要文化企业改变固有思维模式，按市场经济规律管理企业，不断探索企业发展道路，相信文化企业在激烈市场竞争生存并得到长足发展。 参考文献：国家行政学院祁述裕《深化文化体制改革 促进文化发展繁荣》
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