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战略成本管理的目的是选择正确流程、供应商、产品、渠道和客户，使公司具有较强的核心竞争力，提高竞争对手的门槛。战略成本管理以作业成本制度为核心，在传统的成本管理体系中引入作业成本法，在企业内部的价值链各环节减少或消除非增值作业，在企业外部的各供应链环节全方位考量研发、设计、制造、销售的端到端成本，寻求价值最大化。
企业财务管理目标的影响因素有哪些1、企业利益集团利益关系 企业利益集团是指与企业产生利益关系的群体。现代企业制度下，企业的利益集团已不是单纯的企业所有者，影响财务管理目标的利益集团包括企业所有者、企业债权人、政府和企业职工等方面，不能将企业财务管理目标仅仅归结为某一集团的目标，而应该是各利益集团利益的综合体现。 2、财务管理主体 财务管理主体是指企业的财务管理活动应限制在一定的组织内，明确了财务管理的空间范围。由于自主理财的确立，使得财务管理活动成为企业总体目标的具体体现，这为正确确立企业财务管理目标奠定了理论基础。 3、社会责任 社会责任是指企业在从事生产经营活动，获取正常收益的同时，应当承担相应的社会责任。企业财务管理目标和社会责任客观上存在矛盾：企业承担社会责任会造成利润和股东财富的减少;企业财务管理目标和社会责任也有一致性：首先，企业承担社会责任大多是法律所规定的，如消除环境污染、保护消费者权益等，企业财务管理目标的完成，必须以承担社会责任为前提。其次，企业积极承担社会责任，为社会多做贡献，有利于企业树立良好形象，也有利于企业财务管理目标的实现。 4、财务管理环境 财务管理环境包括经济环境、法律环境、社会文化环境等财务管理的宏观环境，以及企业类型、市场环境、采购环境、生产环境等财务管理的微观环境，同样也是影响财务管理目标的主要因素之一。 作为企业管理重要组成部分，需要加强财务筹划，保障资金获取、优化配置、高效运用;要防范投资风险，加强投资和经营的全过程监管;要控制风险，实施精细化管理，有效控制经营成本，确保经营收益;降低决策风险，提高决策信息的有用性，提升企业的绩效管理水平。因此，财务管理转型势在必行。
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