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由总部来进每个门店的行财务结算会更好一点。
我们定义直营连锁为连锁门店均由连锁总部全资或者控股开办，在总部的直接管理下统一经营。 总部基本采取纵深式的管理方式，直接下令掌管所有的零售点，零售点也必须完全接受总部指挥。
直营连锁的财务管理体制基本分为2种模式。第一种是集权制模式，是基于总部为了方便统一管理财务，由总部宏观调控所有资金、投资、物料分配等等。第二种是分权制模式，门店的财务独立性较强的同时也反应出总部对于门店的控制约束性远远低于集权制模式。各个门店还拥有一部分的财务决策权。
但事实证明分权制模式是会影响整体门店经营的。我们能从直营连锁的定义中了解到，直营连锁的特点就在于统一性，例如使用品的采购统一、商品价格的统一、经营模式的统一、视觉识别系统（VI）的统一、员工培训的统一等等，这使得经营管理权和决策权必须归于总部所有。直营连锁对于门店的管控必须有一定的基础线，而门店的主要职责是按总部的指示和服务规范要求，承担日常销售业务，经营单一单纯，才能让两者之间达到一个很好的平衡性。
在上述情况下，显而易见，直营连锁每个门店的财务结算应该由总部进行。连锁品牌总部统一收取门店的所有的营收款，包括现金、支付宝、支付、POS机等等支付方式。总部根据跟每个门店约定的结算周期和规则结算，这一方式不需要每个门店配置一个财务人员，有利于财务控制和监督，提高了整体财务效率，也达到了连锁品牌的统一性。
嘻嘻，不吹不黑，小冲分账就可以很好的让连锁品牌宏观管理门店财务。不仅可以聚合支付，还能根据区域和门店的分账规则自动结算。小冲分账可帮助连锁品牌门店结算管理，集智能分账、安全合规、聚合支付、资金归集、统一对账等多种功能为一体的资金管理综合解决方案。
说到直营连锁门店的话，那么就小弟曾经供职过的一些公司来答一波。
1、地区性连锁品牌，不管是连锁超市还是服装家电或是餐饮等的财务结算一般都有总部进行。如安徽的老乡鸡。
2、全国连锁但是有省级分公司或是地区性分公司的有分公司财务统一进行结算，门店也不进行结算，例如国美，苏宁，家乐福，沃尔玛这类。
所以一般直营连锁门店最多配备的财务人员一般就是收银，只要负责收款跟开具发票好了，门店各项费用店长或是店经理根据公司要求进行管控。
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