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1、加大投入煤炭企业要保证煤炭开采的安全，首先必须加强对安全装备的控制，保证质量数量；另外要积极引进应用煤矿支护的新技术、新材料、新工艺以及新设备等，从科技上提升装备水平。2、加强管理以煤矿采掘质量管理为基本，全面综合加强工程的质量管理，从管理方面控制顶板事故的发生。3、技术控制煤矿企业需要根据自身的实际情况进行科学的分析处理，对工程开展状况组织专门的监督管理部门进行实时监督，及时发现并解决问题。4、重点监督综合性管理十分必要，另外还需要进行重点控制的管理方式。5、人员培训将顶板安全管理及技术培训制定到员工培训计划中，对相关管理技术人员进行培训。使管理及技术人员能够及时掌握及更新并合理、科学地应用到生产中，从而保障工程的安全高效运行。6、检查监督加强质量检查工作，成立煤矿安全检查小组，定期对煤矿顶板的质量进行检查和检验，及时处理检查中的安全隐患。
如何把以职工为主体的管理理念贯穿渗透于煤矿企业党建工作之中能不能把以职工为主体的管理理念贯穿渗透于煤矿企业党建工作中，关键的不是落到文字上的方案和办法，而是企业管理人员的观念，特别是企业主要负责人的管理观念。
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