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能看得出你亢奋与不安的心情……首先冷静保持平常心一。服装管理推行：1.统一采购、定制工作服。——不通过。既是元老也应该有规则没有规则不成方圆正规企业的制服规定很明确月底统计 因为这个是联系到奖金与工资问题你可以考虑按照迟到早退的赏罚规则处理当然要与领导私下商议二。安排员工更衣室，便于更换。——无条件，不通过。 作为一个试用期的高级行政职员，作好本职工作无论在哪个层面，大家互相还不是彼此了解。更没有什么成绩所以不要大幅度变更主旋律的建议报告或申请这个可以慢慢来。三。壮志凌云是好事。但不要太锋芒……先利用仅有的条件，去争取创造价值我想你的老板不是瞎子，他知道你需要什么和不需要什么慢慢来~加油
如何管理经营好民营企业？中国现在很多大中型企业都在效仿西方经营管理模式，讲求如何管理，说白了就是如何管人，但孰不知中国人是不喜欢被管的，更不能被管的！！中国人有祭祖的习惯，很重视血缘关系，小企业之初，最好实行家族式的管理，在重要环节委派亲属，因为只有自己人才真正会给自家卖命！！等到企业上到一定规模后再转换其他经营管理模式。对于只有几十人组成的团体，如果生搬硬套西方管理模式，不仅繁琐，而且会适得其反！！！因为本身中西方思维模式就存在着很大差异。
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