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首先你要明白公司存在的意义是什么，有人就是为了面子，下面服服帖帖的要有种一人之上万人之下的感觉。而另一种和下属打成一片。但是最终目标都是公司产生最大效益，所以制度也并不是在所有行业里通用的，有的公司打鸡血，每天澎湃，但往往也是只经营者看着爽效益并不好；有的公司天天空空荡荡员工懒散，但效益却还不错，但时间久了骨干走了，懒散却依旧。每种制度都有利有弊，但唯一不变的是雇佣关系，要让员工知道为公司创造收益，就是为自己造福，要让员工看公司是个集体是家是他们的后盾，这样才能让他们尽力去为公司创收。
关于医药企业管理的文章.谢谢~~是我们期末的作业..中国优秀医药企业关键成功要素的 “六力模型” 一个优秀医药企业之所以能够获得成功，必然有其方方面面的因素与条件。本文通过众多实际案例的研究，总结了目前我国一些优秀医药企业成功发展的共性和一般规律，将影响医药企业发展的关键成功要素总结、归纳为“六力”——领导力、产品力、品牌力、营销力、执行力和资源力，并探讨了“六力”对不同类型医药企业的影响力度，及“六力”之间的相互作用。并将我国优秀医药企业的成功经验归纳为“六力模型”。 优秀企业也不可能在各个方面都能做到出类拔萃。据笔者研究，企业只要在这“六力”当中的有二~三力特别突出就能够获得成功的发展（当然，其它几力也不能太差）。企业可以参考“六力模型”明确自身的优势与劣势，明确企业拥有并应坚持什么，缺乏并应补充什么。取人之长，补己之短。充分借鉴这些标杆企业的经验与教训，快速、健康地推进自身企业的发展。 一、“六力”造就优秀医药企业 与医药企业发展相关的要素主要有：领导力、研发能力、产品功效力、采购能力、生产能力、技术能力、质量、成本控制、价格水平、销售能力、市场推广能力、品牌建设能力、广告力度、售后服务能力、物流水平、执行能力、人力资源能力、资金融通能力、公共关系等多个方面。按照行业关键成功要素分析模型对上述19种要素分析的结果显示，优秀医药企业的成功要素分为三个层次：首要的因素包括：领导能力、研发能力、产品功效力、营销力、品牌建设力、广告力、市场推广力、执行力；其次为人力资源能力、资金融通能力；再次为技术能力、质量、价格、公关关系、生产能力、采购、售后服务和物流。如表1所示。
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