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目前全国共有伍十多家电建施工企业，根本上shi国度电网公司下属de叁级全资子公司。电建施工企业大多成立于伍十年代初，由于受传统体制de影响较大，体制、机制根本壹致，工程项目管理、本钱核算也大同小异。 工程项目shi电建企业施工de主体和根本单元，工程项目干好了、本钱核算搞好了，处于市场剧烈竞争中de电建施工企业才干更好地生存和开展。 2 工程项目本钱管理中存在de问题 2 毕业论文网，如何针对单体工程项目制定出可操作de工程本钱控制根据（目的本钱）非常关键。但很多施工企业关于工程目的本钱de制定过于简单化和外表化，没有和实践施工程序分离起来，可操作性差，起不到控制造用，更无法剖析出本钱差别产生de缘由，其结果shi目的本钱永远停留在目的上。 2.3缺乏完善de权责利相分离de约束与鼓励机制 坚持权责利相分离de准绳，奖罚清楚，shi促进施工企业本钱管理工作安康开展de动力，shi控制工程本钱de重要武器。目前有些施工企业由于各部门、每个岗位责权益不相对应，以致于无法考核其优劣。特别shi有些国有施工企业长期受大锅饭思想de影响，只布置工作而不考核其工作效果，或者只奖不罚，奖罚不到位，不只会严重挫伤有关人员de积极性，而且会给今后de本钱管理工作带来不可估量de损失。 壹个工程项目，作为项目经理、专业施工小分队担任人de工作业绩还处在指标考核阶段，仅有de壹点奖惩也很有局限，以至不能逗硬。不能充沛调动项目经理、现场各级担任人de积极性，责权益分配不合理。存在：项目经理侧重平安质量，防止呈现个人de严重污点；对工程本钱控制没有贯串于施工全过程，竣工清算已水过叁秋，无可挽救；由于内部本钱核算过程中de月度核算不够斗硬、竣工结算有你好我好de思想，致使专业施工小分队施工过程中本钱认识也十分冷淡。 3.增强工程项目过程中de本钱管理 工程本钱管理工作必需贯串从招标到完工结算和保修效劳期de全过程，详细de管理应从招招标工作开端，到内部预算本钱de肯定、工程计划de编制、施工过程de组织、本钱消耗de剖析、工程保修费用de肯定等全员全过程本钱de控制，工程壹开工就要作好工程项目运营筹划工作，将本钱管理认识作为企业文化de壹局部。
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