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管理是门“艺术”,而软件是实现“艺术”的最快途径。
企业管理=“管”+“理”管:就是对企业大局进行管理、管控。如大海航行的掌舵者,通过自身行为,引领员工跟随企业目标发展。
“理”:是道理、理念、整理,在管的过程中(监督的过程中)你必须有条有理、能够说服你的跟随之人,让其信服你。让员工能感受到企业的发展理念,让企业各部门的业务流程进行整理和理顺,让目标执行到位。
企业进销存管理中,象过河软件主要解决三大问题:人员、财务、产品。
一、人员管理在企业进销存管理中,人员分为员工、客户、供应商。传统业务流程中,员工权限无法得到控制,业务流程散乱,出错率高。利用软件把业务流程架构建立起来,针对不同员工设置不同管理权限,制定规则,各司其职,让工作更顺畅。客户供应商主要体现在价格管理上。客户种类多,销售价格也不同。每个供应商的采购价也不同,还会出现一个产品多个供应商现象。软件针对客户实现多价格管理,开单可显示最近销售价。一个产品可以备注多个供应商,设置不同价格管理。把人员定好位,管理起来更顺手。
二、财务管理财务是企业发展的血脉,管控好财务才能降低成本,提升效益。软件对应收应付账单,企业各类开支费用、销售业绩报表、各类经营数据分析统计等。看报表,知效益,哪个产品卖的好?哪个产品卖的差?哪个产品利润最大?哪个产品在滞销?钱都花哪去了?辛苦一年挣了多少钱?所有统计报表,按时间段随意查询,为企业提供发展决策。
三、产品管理产品是企业发展的核心,仓库是管理好产品的重要场所,没有管理的仓库出现散乱不堪、堆积如山、盘点数据不准确,丢货和找不到货经常发生。通过软件实现仓库和商品规范化管理。商品通过条码管理实现批量扫码出入库,再大的仓库也能准确定位产品的库位。设置仓库库存上下限报警,及时提醒,堵住仓库跑冒滴漏问题。实现快速出入库、快速查询、快速找货,快速调拨,让仓库运转效率翻倍。
管理就是改变!
“管”的着力点在于改变人,改变人的态度,改变人的能力;而“理”的着力点在于改变事,改变流程,改变不合理的做法。企业出现问题,用软件来提升管理效率,才能让企业走的更远。
企业管理中的三大问题,你都管理好了吗?
结束语关注“象妹妹谈企业管理”,畅聊企业管理软件问题,让管理更高效。
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