家族中小企业的管理原则是什么,家族企业应如何加强内部管理

中国论文网 发表于2024-01-28 00:38:51 归属于管理论文 本文已影响509 我要投稿 手机版

       

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1、老板不遗余力的支持,必须取得老板的尚方宝剑,否则没法干2、必须具备令人服气的一技之长,并通过一件或几件别人做不到而你做到的事情来建立信赖,如果做事不能从质上让别人服气,就从量上让别人服气3、谦虚亲和,做人比做事更重要,了解每个人,并从现有人员中找几个还可以的拉近关系,并利用利益杠杆建立利益共同体,谋求最多人数最大程度的支持4、培养几个自己人,并让他们民主商量建立制度。制度要奖多罚少。5、从现有人员中选出执行人,一定是在他们当中威信比较大的。遇到刺头,让执行人去搞定。同时你自己要身先律己,要求别人做到的,自己先做到。要求别人不违反的,你坚决不违反,而且下属犯错,你首先惩罚自己,最好当着所有人的面惩罚自己。6、要想更长期的发展,要把自己当做他们家族的一员,凡事站在他们家族的利益去考虑,同时平日不断的感情投资:有意无意的聊天、请吃饭、投其所好的小礼物、帮助解决私人问题等等,同时,没在企业的家族成员要主动认识并经常走动家访,同样对家属进行感情投资。如果有刺头,其家属一样要进行感情投资,遇到刺头找事的时候,他的家属都会向着你。如果你能把以上6点做好,尤其是感情投入,相信你一定能融入这个家族,被这个家族接纳。要做事一切都是顺理成章了。

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