今天中国论文网小编为大家分享毕业论文、职称论文、论文查重、论文范文、硕博论文库、论文写作格式等内容.一、供应链风险管理的主要目标是什么？
供应链管理的目标：
zhaosheng.net
1、使供应链运作达到最优化。
2、最少的成本。
3、使得工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作。
4、把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
有效的供应链管理可以帮助达到的目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
二、供应链毕业论文哪些题目比较好写？谢谢了提供一些供应链毕业论文的题目，供参考。
某公司供应链管理的问题与对策
试论供应链管理的思想在某企业物资供应管理中的应用
某企业物流模式的构建
供应链管理及其若干关键技术的研究与应用
三、供应链的风险和辨析供应链的风险和辨析
供应链企业相互依赖、相互影响的复杂性，使得任何一个环节出现问题都会波及整个供应链。因此，对供应链风险识别和评价非常重要。下面我为大家整理了关于供应链风险的文章，一起来看看吧：
供应链风险有以下特征： (1)互动博弈与合作性。
供应链中各成员企业作为独立的市场主体有各自不同的利益取向，相互之间因为信息不完全、不对称，又缺乏有效监督机制，因此为了争夺系统资源，追求自身利益最大化而展开激烈博弈。
(2)牛鞭效应。
在供应链中各节点企业之间信息相对封闭，造成链上企业对需求信息的曲解会沿着下游向上游逐级放大的现象出现，即所谓“牛鞭效应”。
(3)传递性。
由于供应链从产品开发、生产到流通过程是由多个节点企业共同参与，因此风险因素可以通过供应链流程在各个企业间传递和累积，并显著影响整个供应链的风险水平。
供应链风险管理旨在识别潜在的风险并采取适当的行动以规避或消除风险，可定义为“通过供应链成员之间协作，识别和管理供应链内部风险和外部风险，来降低整体供应链的脆弱性。”供应链风险管理就是要以最低的成本，在分析风险的基础上，选择最优风险处理技术，确保供应链运作安全的一系列活动。
供应链风险的辨析 风险辨析是供应链风险管理的首要步骤，它是指供应链风险管理主体在各类风险事件发生之前运用各种方法系统地认识所面临的各种风险以及分析风险事件发生的'潜在原因。它分为风险识别和风险分析两个过程。风险识别是指通过调查与分析来识别供应链面临风险的存在;风险分析就是通过归类，掌握风险产生的原因和条件，以及风险具有的性质。风险识别是风险分析的前提，而在进行风险分析的同时，又会进一步加深对感知风险的认识，使风险识别具有准确性。
风险识别与分析的工作就是通过调查了解识别供应链面临的风险及其来源，并对其进行归类，掌握风险产生的原因和条件及其表现形式。主要方法包括情景分析法、历史分析法、流程分析法、风险问卷法和财务报表法。
(1)情景分析法。
常常以头脑风暴会议的形式，来发现一系列主要的与经济、政治、技术、文化等相关的影响供应链表现的风险因素。
(2)历史事件分析法。
通过分析历史风险事件来总结经险，进而识别将来可能发生的潜在风险。一般情况下，先收集一些产生不良后果的历史事件案例，然后分析总结导致这些事件发生的风险因素。
(3)流程分析法。
这种方法首先绘制出展现不同事业功能的供应链流程图，而且必需足够详尽包括从起点到终点的整个可供分析的供应链流程。这个流程图里的每一步都代表一个独立的事业流程，要弄清楚关于这个流程的细节，包括它的目的、如何进行、由谁来进行以及所以可能导致的失误。供应链流程图完成后，它就可以被用来分析并发现控制缺陷、潜在失效环节以及其他的薄弱环节。
(4)风险问卷法。
是以系统论的观点和方法来设计问卷，并送给供应链各组成企业内部各类员工去填写，由他们回答本单位所面临的风险和风险因素。
(5)财务报表法。
根据企业的财务资料来识别和分析企业每项财产和经营活动可能遭遇到的风险。该法是企业使用最普遍，也是最为有效的风险识别与分析方法。
;
四、供应链风险管理方法供应链风险管理方法
从财务规划到产品开发，供应链运营，几乎一切运行业务是有风险的，某些风险在一定程度上永远在控制之外，也是不可预知的。因此，改善供应链管理至关重要。下面我为大家整理的供应链风险管理方法，欢迎大家阅读浏览。
1、识别扩展供应链潜在的风险来源
供应风险――因组件短缺，商品价格上涨，与供应商和合同制造商的沟通不畅，造成意想不到的收益损失，以及供应商无法达到质量标准。
外源性的地缘政治风险――多由区域经济波动，自然灾害，政治或立法的变化造成。
库存风险――由于不准确的需求预测，套期保值决策的预期客户的需求，以及整体供应链的敏捷性和响应能力的缺乏。
操作风险，包括：新规的高成本和不适当的内部合规控制;无法留住关键人才;无法整合并购以及交付承诺的协同效应;IT系统中断;无法许可或强制执行知识产权。
财务风险――由于外币波动，意外的利率增加，税率改变，短期投资亏损和未投保的财产损失。
收入风险――由于低质量产品，价格竞争的压力，关键渠道合作伙伴的丧失，过度集中的客户群，逾期订单和渠道合作伙伴以及无法管理产品过渡。
了解有可能的、甚至极易出现的风险来源，可以有效解决意料之外的问题。
2、为可能产生故障的情况做好预案
一旦知道风险可能来自于哪里，便可以考虑需要什么样的信息，以便有效地处理一个事件或一次故障。如果或者正当情况未按计划进行时，需要什么问题的答案?经理或供应商或客户又需要什么问题的答案?
3、确保能够解决问题的能见度水平
供应链的中断及其相关的影响并不仅限于一线供应商和客户，所以供应链风险管理程序应该也不是这样。最成功的方案应该实现点对点功能――从供应商的限制到客户的需求。在每一层有知名度的`供应链数据是至关重要的。
4、保证核心业务的实时协作
一旦可见性提高，战略重点就转移到了外部协作。最有经验的公司有一套能够感知并迅速解决干扰的供应链智能系统和流程。据Aberdeen集团最近的一份研究简报称，“当遇到突发事件时……很显然，利用近实时的双向数据流的协作技术平台的公司往往有更好的表现，表现出更好的执行灵活性。“
5、建立一种协作执行能力以便更智能，更快的决议
当供应链中的一个部分被破坏，将有可能严重影响到整个交易网络。显而易见的解决方案是在盈利能力或服务水平受到损害之前识别和决定免责条款。这就是协同操作的意义所在――汇集所有的人、流程和技术，用集体智慧来识别、评估和解决供应链中断，并将此扩展到整个交易网络。
;
wWw.lunwen.net.Cn中国论文网免费学术期刊论文发表,目录,论文查重入口,本科毕业论文怎么写,职称论文范文,论文摘要,论文文献资料,毕业论文格式,论文检测降重.
