[摘 要]随着知识经济的到来，知识资产越来越成为现代企业新的竞争力的主要来源。在我国加入WTO的初期，作为我国弱势群体的民营企业，在知识产权领域连遭重创，面对遭遇战民营企业迫切需要站在战略的高度来认识和处理知识产权问题，强化自主知识产权的创造和管理。民营企业应如何初步构建知识产权战略，以适应知识经济的要求，请看-民营企业知识产权战略研究 DVD厂家在欧盟被扣货，跨国公司飞利浦拦路收取专利费，日本摩托车企业联合代表团来华打假等等一系列在我国加入WTO初期发生的知识产权纠纷对国内的企业敲响了警钟，知识经济已来到了我们的身边。随着知识经济的到来，知识资产构成重要的生产要素成为企业新的竞争力的主要来源，对企业的发展起着举足轻重的作用。我国已经加入世贸组织，整个世界成为我国企业置身于其中的大市场，这种全球化市场充满了竞争与多变，要求我国企业必须遵循国际市场规则，作为我国企业中弱势群体的民营企业，将要面对的挑战是可想而知的。近年来，我国民营企业在知识产权领域接连遭遇重创，加强自身知识产权保护的力度，制定适合自身发展的知识产权战略是民营企业的必然选择。 一、民营企业知识产权保护现状 众所周知，我国知识产权制度起步较晚，而民营企业在我国的兴起也不过短短20多年，对知识产权的重视程度就更晚了，从民营企业知识产权遭遇战的原因分析，可对我国民营企业知识产权的保护现状略见一斑。 1、从民营企业所处的外部环境看 我国非公有制经济发展的历程是伴随着艰辛和困苦的，改革开放以来，从处处限制到给予肯定再到政策上的支持，经历了20多年的艰难发展，然而现今的有关民营企业的国家政策及法律法规等方面，依然需要完善和健全。在知识产权方面，随着WTO的《与贸易有关的知识产权协议》（AggrementonTrade-RelatedAspectsofIntellectualPropertyRights，简称TRIPS）的通过，意味着我国作为WTO的成员国也必须严格按照协议的标准处理知识产权的相关事宜。然而我国现行的法律法规还达不到国际的高标准，与国际协议条款之间依然存在着衔接上的问题，而由于民营企业大量集中于低门槛的消费品生产领域，在国内外都占有相当的市场份额，使得国外企业借WTO的规则，对国内企业发动了防不胜防的攻击。 国际上的大环境是一种挑战，同时不可忽视的是国内的许多自身问题也有一定的负面作用。知识产权指的是一种智力成果的创造人依法所享有的权利和生产经营活动中标记所有人依法享有的权利的总称，即是一种专有权利，而权利要想获得保护，就需要有一定的法律程序，程序上的复杂，繁冗无疑会给企业保护自身利益带来阻碍。据了解，在我国企业的专利权的申请问题上，重技术轻专利，重成果轻申请是普遍的现象，其中一个重要的原因就是专利申请费、维持费以及年费过高，这给企业带来了沉重的负担。 2、从民营企业自身看 外部的原因需要国家的政策支持，以及相关法律法规的不断完善，是长期的过程，相对于外部原因的企业自身的内在问题，是值得民营企业仔细思考的。 民营企业知识产权保护意识普遍薄弱。发展的20多年，相对而言民营企业的技术积累和开发能力较薄弱，普遍通过仿制国外的产品打市场，在发展过程中就一直不注重知识产权的保护，许多民营企业的成功大多归功于当时我国市场发育程度低，企业凭着胆识和冒险精神取得初步的成功，并大多集中在简单模仿的劳动密集型产业上，依靠低成本占领市场，而仿制就涉及到知识产权保护的问题，必然引起外国企业的注意，我国的入世使得对方等到了时机。 一直以来民营企业的知识产权意识薄弱，同时更为重要的是企业对于知识产权的战略管理更缺乏基本的思想。没有设定专门的知识产权管理机构，未配备专门的知识产权专业人员，或仅由相关部门、相关人员代而为之，对于知识产权管理工作的投入过少以及对入世后的国际市场的交易规则和知识产权方面的国际公约、外国法律和通行贸易习惯规则的不熟悉等，这些都造成了民营企业在知识产权保护与管理中的不足，使得在遭遇一系列纠纷中处于被动的境地。 随着我国有一定数量的民营企业正朝着大中型企业发展，加强知识产权战略管理对于一个现代企业是至关重要的，它能够增强企业实力和可持续发展的能力，使企业在多变的国际市场上和日益激烈的国际竞争中立于不败之地。 二、构建民营企业知识产权战略的主要框架 在国际竞争日益激烈的今天，竞争集中体现为自主知识产权数量和质量的竞争，知识产权的战略地位在不断的加强，而企业也应该站在战略的高度来认识和处理知识产权问题，有效的实施知识产权战略管理以开拓市场取得市场竞争优势，这是时代的要求。有着灵活经营机制的民营企业，在知识产权方面也应顺应时代潮流，强化自主知识产权的创造与管理。 1、设立专门企业知识产权管理机构 企业知识产权战略可以分为专利战略、商标战略、商业秘密战略等，而每一种战略的制定与实施都需要各方面的人员组合，是通过对企业的经济实力、技术竞争、经营状况等多方面综合分析才能确立的，因此知识产权管理机构应同时包括专业人员、技术研究人员、法律事务人员、管理人员及营销人员等。以制定企业专利战略为例，战略目标的确定首先要分析企业经济实力、科技实力、在同行中所处的地位、竞争市场的格局和发展动态，这需要市场分析人员和企业经营人员的参与；专利战略制定中还要对相关的专利情报进行分析利用，了解相关技术的现今发展水平，今后的发展空间以及有关专利技术受保护的范围等等，这要有相关专业人员与技术研究人员的参与；而在专利产品或技术应选择何种方式加以保护才能保证企业的利益得到最大限度的满足上，又需要法律及经营人员等多方面的配合。 我国民营企业可以借鉴日、美企业知识产权机构建立的成功经验，以日本东芝公司为例，东芝公司的知识产权本部下设7个业务部门：策划部、技术法务部、软件保护部、专利第一部、专利申请部、设计商标部和专利信息中心，这种知识产权的部门结构具有一定的代表性，也可以看出企业的知识产权战略同企业的经营战略、发展战略是分不开的，在设立知识产权管理机构时应考虑得更全面，才能使战略的制定与实施具有较强的可操作性。 2、熟悉国内外法律，国际惯例，并对专利文献资料进行研究与利用 各国涉及知识产权的相关法律都有不同之处，国家政策对知识产权的保护力度及方法也不尽相同。企业要保护自身知识产权的利益首要的就是应了解自身所处市场的环境，而法律环境是其中重要的一方面，可以指导企业制定战略的方向，并在遇到相关法律问题时尽快找到对策，尤其是对国际惯例的了解，这是我国许多民营企业较易忽视的方面，也是造成许多企业在遇到跨国法律问题时束手无策的主要原因。目前我国知识产权的基本法是《民法通则》，专门法有《专利法》、《商标法》、《著作权法》、《反不正当竞争法》等，我国加入或签署的知识产权国际条约有巴黎公约、马德里协定、伯尔尼公约和“TRIPS”协议，其中TRIPS协议是在关贸总协定的框架内建立的一套新的知识产权保护体制，较大程度的引入了发达国家的标准，其保护知识产权的水准已远远超过了原有的知识产权国际保护体系。知识产权保护范围的扩大化、保护标准的国际化、保护水平的高程化对企业提出了更高的要求，民营企业应认清形式，尽快转换角色，适应经济全球化的发展潮流。 专利文献的分析和利用可避免企业的重复开发，同时可以提高研究工作的起点。据世界知识产权组织（WIPO）的研究结果表明，全世界新的发明创造，98%以上的信息都通过专利文献反映出来，在研究开发工作的各个环节中注意运用专利文献，发挥专利制度的作用，不仅能提高研究开发的起点，而且能节约40%的科研开发经费和60%的研究开发时间。海尔集团公司是我国在企业中第一个设立知识产权办公室的企业，海尔的巨大成功与其成功运用知识产权战略是分不开的，而其实施知识产权战略的首要基础工作就是建立了一套优良的专利情报信息网络，早在1988年，海尔公司就建立了专利文献人工检索系统，供科技人员利用，海尔专利文献系统的不断完善在指导企业专利工作及专利战略的制定方面起到了关键的作用。海尔的成功经验是值得民营企业借鉴的。
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