摘 要：企业集团作为经济竞争的产物之一，要如何立于不败之地，以适应竞争的需要，唯一的出路就是要科学的进行财务战略目标定位，选择适应于内外部环境变化的财务战略，解决企业集团财务战略管理存在的问题，实现多元化战略与专业化战略在集团架构下的协调统一。
关键词：企业集团；财务战略管理；对策 企业集团作为一种新型的企业组织形式，是社会化大生产和发达市场经济的必然产物，是一种发展程度较高的多法人经济联合体。随着市场经济的发展，企业集团在我国得到了迅猛的发展，成为日益普遍的经济组织形式。财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。公司必须科学地选择财务战略，以规范和优化公司的理财行为，提高理财效率。 现代企业理论认为，现代公司是利益各方按照一定的合约关系形成的整体或集合。因此，所谓公司治理结构，就是指一组联结并规范公司资本所有者、董事会、经营者、亚层次的经营者、员工以及其他利益相关者彼此之间权、责、利关系的制度安排，包括产权制度、决策与督导机制、激励制度、组织结构、董事问责制度等基本内容。 1、从战略管理角度看，治理结构是集团各利益相关者间关系或秩序的描述，它直接用于决定和控制集团的战略方向和管理业绩。不同的公司治理有着不同的战略决策，不同的公司治理结构会产生不同的战略导向。财务战略总体目标的规划与定位的立足点是集团的战略发展结构规划，也是管理总部或母公司为谋求竞争优势并实现整体价值最大化目标所确立的企业集团资源配置与未来发展必须遵循的总体思路、基本方向与运行轨迹。事实表明，战略发展结构清晰与否，不仅关系着企业集团财务战略定位的准确性，而且也直接决定着整体资源配置的有序性与运转的高效率性，对企业集团的存亡与兴衰产生着至关重要的影响。 2、在战略发展结构的取向上，存在着多元化与专业化两种基本类型。多元化深受西方证券投资组合理论的影响，一度被认为是分散投资风险的最佳方法。相反，传统理论认为专业化是一种存在较大风险的投资与经营战略。因此，多元化会成为多数企业集团发展的战略取向，然而这些企业本期望借助多元化战略以求风险的分散与降低，但结果却是不仅风险未能降低，反而遭受了更大的风险损失；相反，一些采用专业化战略的企业集团，不仅没有陷入不良的周期性波动的境地，反而在市场竞争中的优势日显强大。 事实表明，重视财务战略且财务战略管理较好的企业集团其整体经济效益要明显好于其他企业集团，企业集团在制定和执行财务战略后的经济效益较以前也会有明显提高。因而，制定和执行集团财务战略是非常必要的。为了改善我国企业集团财务战略管理的现状，必须从我国企业集团的实际情况出发，有针对性的实施组建和改造工作，从而解决自身存在的问题。 一、强化竞争观念与战略的意识，全面推行财务战略管理 企业没有制定财务战略或者虽制定有财务战略但未执行，这与飞速发展的现代经济是极为不符的。因此在企业集团范围内实行财务战略管理是非常重要的，让企业集团都树立起战略管理意识、综合管理意识、预算意识与成本意识，让它们意识到制定和执行财务战略对于企业生存和发展的重要性，使经济效益好的企业集团因加强财务战略管理获得更好的经济效益，使经济效益差且未制定和实施财务战略的企业集团通过实施财务战略管理扭亏为盈、摆脱困境。 二、制定财务政策，规范理财行为 能否依据集团战略目标与财务战略规范，制定有效的财务政策，以规范、指引、控制和督导各成员企业的财务组织和管理行为，意义至关重大。财务政策是财务战略能得到落实的制度保障。财务政策是管理总部或母公司基于战略发展结构与整体利益最大化目标对集团整体及各成员企业的财务组织管理活动所确立的基本行为规范与价值判断取向标准。它不仅指引着集团各阶层理财行为必须沿循的目标轨迹，而且也限定了财务活动的有效领域、运作的基本方式、权责利关系的准则以及必须达到的财务质量标准与财务数量标准，是实现财务资源配置与使用秩序化和高效率性，控制与督导集团整体财务战略得以遵循与贯彻实施的核心保障。毫无疑问，如果没有了财务政策的规范与督导，财务战略也就无法得到有序的推进，也就无法保障各成员企业的财务行为能够沿着整体利益最大化的目标轨迹整合、协调与高效率地运行，从而使财务战略目标的实现失去根基。 三、完善经营者激励制度 完善经营者激励制度，建立科学的业绩考核制度，对企业的获利能力、偿债能力、成长性能力进行系统的评价，从而对经营者实施相应的奖罚。 1、要形成一套科学的业绩考核指标。这套指标要能够真实反映被考核对象的财务状况和经营成果，且易于统计、具有横向可比性和针对性，不同层级的经营管理者对应不同的考核指标，既要能够真实反映短期的经营绩效，又要能够反映企业的长期发展状况。 2、要落实考核的主体，即由谁来进行考核，在企业集团中，也就是作为出资者的上级公司或董事会对下属企业成员的考核；对于国有企业集团的整体考核，应由国有资产管理部门或国有资产授权经营单位进行考核。 3、尽快完善有关经营者激励的政策法规，对企业集团建立经营者激励机制进行规范和指导。其中最重要的一环是要改革企业集团经营者任命制，尽量减少国有企业集团经营者的行政任命，引入竞争机制，逐步实行市场化选择。 四、提高企业集团财务风险意识 1、提高全体员工的财务风险意识。现代企业已经不能再像传统企业那样，只要求提高企业高层决策者及财务管理人员的风险意识，而是应该让企业全体员工都要树立危机意识，提高全体员工的财务风险意识。 2、实现信息库的信息化，保证会计管理的准确性和数据的真实性。由于市场的需要复杂多变，竞争空前激烈，为迎接新的挑战，企业需要一套新的管理理念、管理方法和管理工具，通过信息化实现集团管理模式，将大量的数据准确地收集起来，形成信息流、物流和资金流，从而高质量地掌握资金的运行情况、成本的构成情况，得到最终的决策。这些利用传统的管理手段是根本做不到的。 参考文献： [1]宫立新.《集团企业财务战略管理研究》，西安电子科技大学学报，2006年第7期. [2]赵华.《企业集团财务战略的特征分析》，《财会月刊》，2005年第27期. [3]郭景先.《探析我国企业集团财务管理体制存在的问题及其对策》，《工业技术经济》，2007年第4期.
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