摘 要：创业 中小企业
关键词：
一、金融危机下投资环境和企业经营管理观念受到冲击
从国外环境看，金融危机影响下，全球经济出现一定复苏，但是全球性挑战压力增大，具体如是：1、全球经济复苏进程相当缓慢和曲折。美、欧、日三大经济体普遍存在较高的失业率，个人消费需求维持在较低水平。2、贸易保护主义抬头，贸易摩擦增加。发达资本主义国家的贸易保护主义倾向增强，加上我国的反倾销、反补贴数量快速增长，直接影响相关产业的发展。3、主要经济体的经济刺激措施，如美国和欧盟的“定量宽松”货币政策的退出时间、退出步伐存在不确定、不协调的风险。
从国内环境看，经济回升内在动力仍显不足，结构性矛盾突出。经济回升主要依赖投资拉动，消费的拉动力不足。通货膨胀的压力加大，住房价格快速上涨，通胀预期显著增强。金融和财政风险增加。人民币升值压力加大。中小企业发展雪上加霜。
二、 中小企业面临的困境
1、 创业动机和理念缺乏前瞻性和持续性
中小企业老板的综合素质存在不容忽视的缺陷，如小农思想严重，缺乏事业心和社会责任感；思维方式单一，具有盲目冲动的倾向，缺乏对企业发展战略的思考，缺乏系统的现代管理知识和向现代企业家过渡的文化底蕴，持续发展的能力不足等等，这些源于中小企业管理者受传统封建文化的影响，实行家长制管理，制约着企业的发展。
2、 品牌和大众宣传缺乏创新
名牌产品是创出来，并最终得到市场和社会的认同。不少企业经营者因循守旧，固步自封，有些产品几十年一贯制，特别是一些名牌产品企业，对自己在激烈竞争中所处的地位和存在的许多薄弱环节认识不清，缺乏不断创新、深入开发的意识。
3、 管理战略、财务等内部管理弊病
财务管理方面存在的问题，是制约企业发展的重要因素。大多数中小企业属于家族制企业，内部结构简单，管理层次少，虽然有诸多优点：较强的信任，灵活的经营，较强的内部合作力；但发展到一定规模后，这些有利于企业发展的积极因素逐步转变为消极因素，由血缘关系、地缘关系而产生的宗法性和封闭性特征，极大地制约着中小企业的持续发展。
4、西方先进管理理念在中国未能真正转化为生产力。
国家资本主义经营体系下的社会主义中国，对市场监管和资源分配，相对于西方而言是相当的严格。中小企业习惯于政府政策和价值取向的引导。认为股东利益最大化的模式和社会性质所决定的方向是相悖的。导致中小企业在市场环境下，并没有真正做到，企业所处的市场越开放，越自由就意味着中小企业生产力的最大化。另一个明显表现：21世纪初期， 中国商学春笋般的涌现，很多西方MBA教学精髓被扭曲，中小企业并没有建立有效的沟通平台减少交流障碍。
三、如何实现可持续性发展
1、 优化投资政策和扭转宏观经济失衡
由于一些中小企业没有专门的内部审计机构和定期的风险评估机制， 风险防范能力薄弱，这对企业生存发展是致命的威胁。风险不能完全避免， 但通过最优的应对措施，将风险降到最低。COSO 委员会2004年9月发布《企业风险管理整合框架》指出企业通过目标设定—风险识别—风险分析—风险应对实现对企业风险的管理，中小企业应通过这样的程序实现风险控制。
2、 完善金融投资服务体系，提升融资渠道
利用资本市场，确立多元融资意识。中小企业应利用资本市场，搞好资本运作。改变资金紧张的局面：一是转变经济增长模式，变粗放型规模为集约型技术创新，提高产能，降低成本；二是加大财务制度规范力度。限制高投入、低产出实现经营集约化、高效率化。
3、 创建有效的管理沟通平台
中小企业组织机构相对简单，部门间的沟通较容易，相对于大型企业而言，这是中小企业内部控制的强点。中小企业在发展过程中，基本上都会遇到资金短缺的情况，需要与投资者、银行等进行沟通，让外界了解企业。因此中小企业存在对外披露信息的动力。只要能调动这些动力，加上政府对中小企业的适度监管，就能促进中小企业与外部进行信息沟通。
4、 培养企业社会责任意识，提升企业形象
中小企业的竞争力的发展。关键的问题在于解决中小企业的经营短期化现象，这一问题的解决可以促使中小企业为维护自身声誉和大型企业一样自愿承担起一定社会责任。虽然颁布实施了《中小企业促进法》，《关于进一步促进小企业发展的若干意见》，加大了财税、信贷扶持力度，改善了中小企业经营环境。但不能从根本解决企业经营短期化的现象，对企业社会责任的承担也难有所作为。在现行规定的基础之上，针对持续经营期限达到一定年限的中小企业，给予更多的财税、信贷优惠，从而促进中小企业长期经营的意愿和动力。
5、 建立中小企业战略联盟
鼓励中小企业围绕关联性大、带动性强的龙头企业，围绕特色专业市场，发展上下游企业分工协作的产业集群。鼓励小企业借助龙头企业品牌优势打造“集群品牌”。加快特色园区建设，为企业集聚提供空间平台和配套环境，形成聚集生产要素的“磁场”效应。
如今，中小企业迅速扩张为“量的积累阶段”，进入“质的提高阶段”。要实现中小企业二次腾飞，促进中小企业可持续发展，需不断完善中小企业的管理体制，提升管理者的综合素质，打造企业文化，优化发展的宏观环境，从而实现中小企业可持续发展。
参考文献：
1）张学华.中小家族制企业发展的三维瓶颈及其突破[J]生产力研究，2007，（1）
2）徐北妮.现代企业文化再造设计[J]商业时代，2007，（4）
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