摘 要：当前随着社会主义市场经济的迅猛发展，企业必须要努力拓宽竞争市场及生存发展空间，而企业要增强自己的竞争力及发展优势必须要加强企业的成本控制。企业的成本控制不但是现代企业财务管理的主要方面，而且也是关系到一个企业能否前进和发展的最核心因素。但是在当前的经济发展环境下，很多的企业还仍然采用的是粗方型的成本控制模式，这样的成本控制现状就直接导致了企业成本水平一直居高不下，并且最终对企业的经济效益产生了非常大的负面影响。本文就是重点分析了现代企业成本控制中存在的突出问题，并且有针对性的提出了科学的解决路径。
关键词：企业成本控制；突出问题；解决路径
一、企业成本控制的内涵及意义
企业成本控制主要是指在企业生产经营的过程中要按照预先设定的成本目标对一切构成产品成本费用的所有耗费进行严格的计算、调节及监督，目的是能及时发现偏差，然后能及时采取有效措施加以科学纠正，最终使生产出来的产品实际成本都能控制在预定的成本目标范围内。企业的成本控制可以分为广义的成本控制及狭义的成本控制，其中广义的成本控制要涉及企业的全部活动，并且以成本最小化为目标，所以又被称为相对成本控制，而狭义的企业成本控制则是以完成规定的成本限额为目标，所以又被称为了绝对成本控制。
企业成本控制是现代企业管理的重要内容，企业成本控制的范围非常广，包含对企业全员的控制，对企业全过程控制，对企业全环节的控制及对企业全方位的控制，从某种角度来讲，企业成本控制在一定程度上决定了一个企业的成功还是衰败。另外，企业通过认真开展成本控制来加强企业的成本管理不但是推进现代化企业管理水平的重要手段，而且也是不断提高企业经济效益的重要举措。企业成本控制的好坏也直接决定企业在激烈的市场竞争中能否成功，关系到企业生存发展潜力的高和低，所以一个企业要想得到不断的发展和壮大就必须要努力探索企业中耗费支出与经济效益的最佳比例，只有这样才能用尽量小的投入来获得最大化的收益。所以说，加强企业成本控制在企业发展过程中有着重要的意义。
二、当前企业成本控制存在的突出问题
（一）企业成本控制模式落后，意识淡薄。首先，目前的很多企业的成本控制还没有走出传统的成本控制模式，还是主要靠强调降低成本和节省开支费用。这样的成本控制模式不但会影响到企业的技术及产品的革新，而且还有可能会损害企业的整体发展目标。其次，很多的企业领导层对企业的成本控制不重视，很多企业领导只是喜好单纯看企业产值、企业产品产量及企业财务收入指标的完成情况，甚至有的企业财务计算出来的利润多少都是根据领导的需要“编造”出来的。
（二）企业成本控制不符合企业发展战略。企业发展战略是一个企业发展的目标，而企业成本控制恰恰是企业达到发展目标的有效手段。所以企业成本控制目标应该同企业发展战略想协调。但是目前有很多的企业在进行企业成功控制的时候忽略了企业的发展战略，这样的成本控制只能实现短期的目标，对于企业的长期发展是非常不利的，当然这样的成本空股指也难以实现预期效果。
（三）企业成本控制缺乏科学性，手段陈旧老化。很多企业成本控制手段还是沿用的过去陈旧的办法，比如成本控制过程中只注意对生产过程的控制，而对供应过程及销售过程的成本控制却是忽视的，有的只是对产品投产后的成本控制比较注重，但是对投产前的产品设计成本控制是忽视的。这样的成本控制显然是缺乏科学性的，很容易造成企业成本控制的盲目性。另外，很多的企业成本控制缺乏现代化管理手段，有些还是使用的手工操作，这样的成本控制手段很难确保信息提供的及时、准确和全面。
（四）企业成本控制相关制度不健全。目前很多的企业成本管理制度是不完善的，制度不完善就容易造成成本原始记录模糊，验收管理不及时及财产清查也不彻底等。有的企业虽然也有一些制度，但是很多制度并没有能得到真正的执行，缺少科学管理制度的企业成本控制就会造成数据不真实，数据不真实就容易使企业成本控制决策出现错误。
三、解决企业成本控制中存在的突出问题的路径选择
（一）树立成本控制新理念，构建完善的企业成本控制管理体系。首先，企业要树立成本控制新理念，要促使企业管理人员对企业成本控制引起足够重视，要充分认识到企业成本控制的潜力是很大的。另外要对企业全体通过成本宣传教育的方式来不断加强和提高他们的成本意识，从而使成本控制意识深入到每个企业员工的内心，让每一位企业员工都能觉得自己就是一名企业成本控制执行者，只有这样才能做到企业上下一致、齐心协力控制好企业成本，最终实现企业成本效益最大化的目的。其次，在企业成本控制新理念下，企业必须要积极构建完善的企业成本控制管理体系，要把企业成本控制管理看成是企业成长发展中不可或缺的一个部分，要真正认清楚只有加强企业成本控制才是企业实现利润最大化的最佳途径。构建完善的企业成本控制管理体系首先要对企业成本管理的对象、内容及方法要进行全面的分析，其次要在全面分析研究的基础上实现企业成本控制管理的制度化、系统化及标准化，最后就是要做到成本控制各个流程和环节的密切衔接。
（二）积极采用先进科学的现代企业成本管理办法来增强企业的核心竞争力。随之市场经济的发展和知识经济时代的到来，市场竞争变得更加激烈，在激励的市场竞争中拥有绝对的成本优势对于企业的生存和发展有着重要的影响，但是企业只是单纯依靠过去那种传统的降低成本的方法来取得发展优势显然是不长久的，所以企业就必须要结合企业发展的具体情况把更多先进的科学技术成果及科学的成本控制管理办法引入到企业成本控制当中来，努力从具有高科技含量的成本控制管理方面去挖掘成本降低的方法，以便不断增强企业的核心竞争力。
（三）企业应该重视对日常成本的控制管理。企业成本控制管理中不应该忽视对日常成本的控制管理，主要包含三个方面。首先是控制好车间日常材料费用，比如要求车间施工员和技术检查员等都必须要严格按图纸、工艺及安装要求进行操作,以便防止材料上的浪费。其次是做好工资费用的日常控制，这个方面的控制范围主要是对车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、奖金及津贴等方面的监督控制，以防止出现偏差，造不必要的成本损失。最后就是要做好间接费用的日常控制，日常间接费用主要就是指车间经费及企业管理费的项目开支，因为这些费用的开支情况多变，不好把握，所以对于有定额的就必须要按定额控制,而对于没有定额的就必须要严格按各项费用预算来进行控制。
（四）逐步完善和构建企业成本控制相关制度。首先要健全成本责任制度，这样不但可以确保企业成本控制的顺利实施，而且也是企业成本得到有效控制的关键。其次是要逐步构建企业成本预测制度，也就是说要首先根据企业发展的总体目标规划来提出和制定企业成本控制初级目标，然后再根据企业发展的主客观条件来考虑和制定具体科学的降低成本的方案，这样可以有效防止企业成本费用控制的盲目性。最后就是要构建企业成本费用的考核制度，可以将企业成本控制目标在企业内部细分成具体的小指标分别下达给企业内部相关责任单位，并且要制定企业内部的成本考核制度对相关单位按期进行考核。通过考核可以及时总结经验和反馈结果，可以及时发现和纠正成本控制过程中出现的问题。
（五）坚决避免只是为了获得短期高额利润而单纯片面降低企业成本的做法。企业追求利润最大化无可厚非，但是如果企业为了获得短期高额利润还单纯片面强调降低企业成本的做法是绝对不可取的。因为如果单纯地为了降低成本而进行成本控制就有可能会简单地依靠降低原材料质量、降低工人工资费用、偷工减料或减少工艺流程等粗放手段来完成，从短期来看这些做法或许可以为企业带来高额利润，但是从长远发展来看，这样的做法但会严重影响到企业产品技术革新及产品换代问题，而且还有可能会导致企业发展停滞不前。
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