摘 要：为推动棉花质量检验体制改革，建立技术先进、布局合理、与国际通行做法接轨、能够适应棉花现代物流业发展的棉花加工业体系，推进棉花产业健康发展，国家发改办出台了《全国棉花加工业生产设备更新改造规划意见》（发改办经贸[2005]348号）。2007年大码头镇为了适应市场要求，结合本镇实际情况共审批了四台新型400型打包机，实际安装了三台：富源棉业、庚泰棉业、胜源工贸。通过一年的运作，这三家新上400型打包机的棉花加工企业受益明显，并且在当年5月份均参加了在济南召开的全省400型打包机受益企业座谈会。
关键词：棉花加工；企业；调查统计；对策
近几年，先后又有十多家公司取得了400型打包机审批权，并迅速安装到位。目前，全镇400型棉花加企业已达到20家。下面是对全镇400型棉花加工企业所作的调查，具体情况如下：增强了棉花加工企业的抗风险能力抗风险能力的增强，主要体现在加工能力的提高，使企业能够跟上市场变化的节奏。随着产品市场价格的波动，棉花加工企业可以随时调整加工速度，使生产节奏跟上国际市场的变化，大大减少了损失，节约了资源。
一、大大降低了棉花加工企业的成本费用
400型打包机与200型打包机每吨产品成本费用对比情况如下：
产量高。两种机型相比，200型打包机10人操作，0.8吨/小时；400型打包机10人操作，2.5吨/小时。虽然用工人数相同，但产量却是原来的3倍。
费用低。由上表可看出，400型打包机比200型打包机电费每吨省14元，包装材料每吨节省30元，平均每吨少0.4个人工，约48元（棉花加工期人工费用120元/天左右），平均一吨产品能节省费用100元左右。在产品价格相同的情况下，这将成为企业节约成本，出奇制胜的法宝，也将让企业在困境中求生存。
质量高。200型打包机是单管进棉，产品质量不一致性较强；400型打包机是比双管进棉，产品一致性好，质量高。并且所有400型打包机产品全部进行全国统一质检，打印条形码。
二、发展前景广阔
400型打包机全国计划安装2400台，山东省计划400台，东营市指标35台，广饶县27台，而在大码头镇境内新上并安装成功的已达20台，大码头镇无疑已成为东营市境内最大的棉花加工群。400型打包机配备调湿设备和条形码信息系统与全国联网，每一包产品都实行信息化逐包编码，在棉花加工环节实行仪器化、普遍化的权威检验，所有的检验信息通过每包的条形码在网上公开发布。近两年，在全省皮棉交易过程中，码头棉花加工企业在全省前十名的就有六家，这也是400型打包机的先驱者们立下的功劳。目前，大码头镇境内棉花运销专业户有2000多户，棉花交易经纪人达100多人，棉花收购摊点100多处，未来市场虽然存在激烈竞争，但是我们看到更多的是洋溢在棉花加工企业老板脸上的那份自信，看到的是大码头镇棉花产业发展前景的广阔。
三、存在的问题及解决措施
问题1：全镇棉花加工能力的日益强大，势必会加大企业间的竞争力，给企业带来很强的生存和心理压力。今年大码头镇植棉面积60000多亩，比去年同期下降7000多亩，按往年产量预计籽棉产量达15000多吨，皮棉5000多吨。按照今年400型打包机加工量计算，也仅够一台的加工量，全镇共有9台，另外8台400型与镇境内17家200型机器所需籽棉量全部依靠外调棉。这既是挑战，也是机遇。挑战是在籽棉紧缺的压力下，各棉花加工企业之间就形成强大的市场竞争，如果不及时引导、规范，会迫使企业间不正当竞争的情况出现，形成恶性循环而不是良性发展。机遇就是随着大码头镇棉花加工及购销业的迅速发展壮大，码头棉花加工业象海上随波漂流的一叶小舟变成一艘航母战舰，抵御市场风险的能力、市场运作能力及国际竞争力也逐步提高，同时，棉花加工业者的经营理念越来越丰富，驾驭市场能力和企业管理能力也不断提高。随着“码头棉花”品牌的不断壮大及棉花产业链条的无限延伸，与之相关的纺织业也迅速崛起，同时会带动运输、餐饮、批零贸易、劳务等业务的快速发展，吸引了越来越多的外地客户来码头投资合作。
措施：（1）加强企业间的沟通，创建和谐有序的竞争市场。各企业之间建立诚信经营、资源共享、公平竞争的良性发展机制，加强企业间的协调沟通，在全镇创建一个和谐有序的棉花交易市场，从而达到共赢的目的。
（2）加强棉花协会的作用，提高信息利用率。棉花协会虽然成立时间不短了，但对棉花加工企业从未起过作用。目前，在籽棉市场异常严峻的情况下，通过协会提高市场信息利用率，让全镇棉花加工企业真正能享受到协会带来的利好，信息带来的利益，让棉农也能体验到信息致富的甜头，让“码头棉花”真正造福一方。
问题2：企业个体规模小，数量多，缺乏整体规划。
大码头镇现有棉花加工企业200吨型的12家，400吨型的20家。现有单个200吨型打包机年实际加工量1000吨至2000吨，400吨型打包机年实际加工量5000吨以上。全镇棉花皮棉产量5000多吨，全镇棉花加工能力是全镇棉花产量的10倍以上。
措施：合理规划，引导企业走集团化路子，抱团成长。以科学发展观为指导，按照棉花质量检验体制改革要求，在国家有关政策的支持下，结合实际，统筹规划，分步实施，控制总量，合理布局，淘汰落后，壮大单体，引导全镇棉花加工企业积极进行集团经营，努力避免资源浪费和过度竞争，促进棉花加工业的现代化、规模化、集约化和信息化，提高“码头棉花”的竞争力，促进棉花加工业产业升级，形成技术先进、布局合理、与国际通行做法接轨、适应棉花现代物流业，从而推动棉花产业健康发展。
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