摘 要：经济危机过后，我国的企业受到了国际大经济环境的巨大影响，特别是建筑行业，由于受到经济危机的巨大冲击，建筑行业在资金链等多个环节受到挑战。因此建筑企业经济危机过后，如何调整经营结构、深化财务制度改革、适应市场经济的需求等问题成为众多建筑企业研究的课题。建筑行业内的企业，要适应当前的经济形势，加强财会管理工作是必不可少的，财务会计作为财务管理的重要内容，恰恰适应了当前特殊时期建筑企业在财务管理上的需求。本文就财务会计的概念以及在建筑行业中的主要作用做简要阐述。
关键词：财会管理；财务管理；建筑行业 一、财会的涵义 财会是财务和会计的总称，其中财务通常指财务活动和财务关系，是指企业再生产过程中的资金运动，它体现了企业和各方面的关系，也指从事财务工作的人员；会计是以货币为主要计量单位，采用一系列特定的方法、程序，对经济交易或事项进行系统、连续、综合地核算与监督，提供经济信息，参与预测决策的一种管理活动，也指从事会计工作的人员。 财务会计要为企业外界提供信息，它主要以整个企业为对象，必须遵守严格公认的会计准则和会计制度，保证其所提供的财务信息具有一致性、可比性；在核算要求上，财务会计重点反映过去的确定的数据资料，所以对会计资料中的数字计算要求清晰准确，财务会计的时间跨度也相对稳定；在责任上，财务会计提供的资料信息是正式报告，并对其填报内容负有法律责任。 二、建筑企业在财会管理中存在的问题 （一） 有法不依、有章不循 当前，建筑企业正处于竞争激烈、体制相对混乱阶段阶段，部分企业经营不善，生产效率低、生产质量差，很多企业机构的财会人员站在个人或小团体利益角度，没有如实反映企业的经营状况，而是营私舞弊、掩盖真相，造成企业未能严格遵守相关会计制度，造成账目严重混乱等现象大量存在，使之会计基础工作有章不循、有法不依。 （二）重核算、轻管理 从某种程度上看，有些建筑行业的会计人员只管做好自己职责范围工作，如记账、算账和报账等，与其他部门的联系和配合较少，虽然对产量、产值、成本、销售额、利润等方面的数据信息提供较多，但是对如何有效利用资金、降低成本费用、提高盈利能力等企业深层次管理问题的研究较少，这就不能有效地发挥企业整体效益，提高和改善企业的经营管理水平。 （三）会计核算的方法过于简单，会计监督不力 建筑行业会计人员核算方法过于简单，同时还忽视了会计监督，造成企业会计信息大量失真。加上未能充分有效地利用现代化会计手段，所形成的会计信息，未能对企业经营业务的监督控制和经济决策分析提供很好的帮助，直接影响了会计信息的准确性、及时性、全面性和共享性。 （四）会计机构不健全。 建筑行业会计机构的不健全，主要体现在以下几点：一些建筑行业企业在设置会计机构的同时，忽略了财务管理机构的职能；有的企业全部会计工作直接委托给会计事务所，严重忽视了财会管理在企业经营活动中的作用；还有一些企业会计机构不健全，专业人员配备不足、素质不高，员工岗位责任制不够明确和落实，缺乏行之有效的内部管理制度和会计监督制度。 三、财会管理对建筑行业的意义 （一）帮助制定严谨易行的规章制度 可以针对建筑企业的财会管理实际，加强合同的管理，建筑企业所有施工项目都要有合同及预算，并直接与工程款的支付挂钩;提高企业资金的周转速度并及时筹措资金，对于大额建筑用款需提前申请;改变物资管理中重财轻物的做法，定期对设备材料进行、抽查；供货价格及时间上也做到了合理、及时，严格做到帐帐相符，帐实相符，提高了企业的资产管理水平。 （二）控制施工过程中付款进度 财会管理可以帮助企业对施工过程中对付款项及其进度进行有效的控制，这是对企业内部控制的一个关键点。具体看来，在每项工程开工时，财会专员可以根据合同预付料款，开工后可以根据工程进度按时付进度款，每月可根据上月会计报表，编制项目付款情况等各种报表，及时提供给相关负责人，为建筑工程管理者和决策者提高分析和决策的依据。 （三）有助于遏制管理腐败 有效的财会管理制度对遏制建筑企业的管理腐败非常有效，虽然对于遏制公司管理腐败的程度与公司的管理制度有关，但是这种作用是其他企业无法替代的。行之有效的财会管理制度，可以约束建筑企业款项往来的各个环节，以及与之有关的每一个人，要想使财会管理发挥更大的作用和效益，需要公司管理者构建更加合理有效的公司模式，从制度上铲除腐败的根源。 （四）帮助企业定期与施工单位核定往来款项 由于建筑行业竞争的存在，有很多施工单位会因体制变化发生合并或兼并，财会人员应及时提供准确的财务往来报表，并及时进行调整相对应的会计事项。保证及时和完整的对基建项目进行管理监督。同时，财务人员还应建立项目档案，达到有效提高管理效率的目的。 四、结束语 综上所述，应当充分发挥财会管理在建筑行业中的作用，将财会管理应用到建筑行业的各个环节，提高建筑行业的经济效益和社会效益。在新形式下，财务人员已走出传统记账式的单一性管理模式，全面地参与到建筑工程的监督与管理，无疑会大大提高建筑行业的建设与管理水平。 参考文献： [1] 苏玲. 基本建设项目的财务管理和监督[J]. 广东审计, 2003，（05） [2] 孙淑娜.加强企业基本建设项目财务管理[J].冶金财会,2009，（04） [3] 邢小丽.加强基本建设项目财务管理和监督有关问题的探讨[J].经济师,2008，（03） [4] 杨红.基本建设项目财务监督是“管家”[J].大经贸,2009，（03） [5] 郑树旺.内部控制与会计信息质量[J].东北财经大学学报，2003，（03）
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