工程项目如何进行风险管理,工程项目风险管理常用的风险对策

中国论文网 发表于2024-01-28 02:37:16 归属于管理论文 本文已影响684 我要投稿 手机版

       

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风险是未来的不确定性对企业实现其目标的影响。风险管理的目标:1. 达到与企业整体经营战略相结合的风险最优化2. 保护企业不致因灾害性事件或错误而遭受重大损失3. 有效和有效率的运营4. 可靠的信息沟通,包括可靠的财务报告5. 遵守法律法规团队管理(team management)指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种小组,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标。

简述工程建设项目风险管理的过程和内容

风险管理过程包括前中后三个步骤,即前期制定风险计划,要识别项目潜在的可能发生的风险事项或因素,并列出风险发生处理或预防的措施;对项目目标(质量、成本、进度)有影响的因素都可作为风险;中期的风险检查,按照前期的风险计划进行检查,检查哪些风险已发生,哪些风险又转移了,或者项目进展过程中又出现了什么新风险,动态监控各个风险的同时还要实时更新风险计划;后期就是处理和跟踪了,对于已经发生的风险要进行及时处理并不定期跟踪,直至其降至最低或不再影响为止。中期和后期的步骤是周而复始的进行,直至项目结束。风险管理是一个系统工作,而非是一个静止的点。它是有步骤有过程的循环管理。

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