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浅谈工程项目的施工成本控制摘 要 分析工程项目施工成本控制的基本原则,并根据工程实例提出了施工项目成本控制的有效途径。关键词 施工项目成本 竞争力 实例当前我国的市场经济体制已经逐步建立,公路行业的的竞争也越来越激烈,市场化程度越来越高,公路企业以前吃大锅饭,旱涝保收,不讲经济核算的经济管理模式,越来越不适应形势的发展。面对激烈的竞争,施工企业只有在保证质量、工期的情况下,加强内部管理,降低施工成本,才能更具竞争力。以下就施工项目成本的控制原则,控制方法谈谈粗浅的认识。1 施工项目成本控制的原则1·1 全面控制原则 (1)全企业控制。施工成本是考核施工项目经济效益的综合指标,它涉及到与施工项目成本有关的各部门,各个班组,它不只是生产部门,而且涉及到物资供应、材料运输、后勤供应等各部门之间的相互协调,各部门的共同参与。 (2)全员控制。施工项目成本的控制不只是财务人员、预算人员的职责,而关系到施工项目的每个人员,任何一个人员的工作疏忽,都将给整个工程项目带来损失。 (3)全过程控制。施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。因此,项目成本形成的全过程(从投标开始至中标后的实施及竣工验收交工)都要有成本控制意识。1·2 目标管理原则 目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段,成本控制也应遵循这一原则。即实现目标设定、分解→检查目标的执行结果→评价和修正目标,从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标管理过程中,目标的设定应切实可行,越具体越好,要落实致到各部门、班组甚至个人;目标的责任应全面,既有工作责任,更要有成本责任。1·3 节约原则 节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心,也是成本控制的一项最重要的基本原则。应作好3个方面的工作:①严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,对各项成本费用的支出进行限制和监督;②提高施工项目科学管理水平。优化施工方案,提高生产效率;③采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能发生的浪费。真正做到向管理要效益,向技术要效率,确保成本目标的实现。2 施工项目成本控制的有效途径2·1 按照量价分离原则,控制工程直接成本2·1·1 人工费 人工费约占施工成本的10%。①分析施工工序,根据劳动定额计算出定额用量,将安全生产、文明施工、零星用工(按5%~10%的比例),包给领工员或班组,进行包干控制;②提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,合理地进行劳动组合,减少和避免无效劳动,精简人员;③对于技术含量较低的单位工程,可进行分包,采用包干控制,降低工费。2·1·2 材料费 材料费在施工成本中占70%,而且有较大的节约潜力,主要通过控制“物耗”、“物价”来实现。 (1)控制物耗管理 ①限额领料。材料用量根据工程量及施工方案按照施工定额确定,各班组只能在规定的范围内分期分批领料,如超出限额领料,要分析原因,及时采取措施予以纠正。 ②节约降耗。通过新工艺、新技术、新方法减少定额内的材料消耗,如在浇筑大体积混凝土施工时,加入木质素磺酸钠减水剂,可在强度、坍落度不变的情况下,节约水泥10%~15%。 ③控制物耗,优化试验配合比,并加强材料消耗的中间控制,降低各类材料的生产消耗量和不必要的损耗。加强材料的现场管理,合理堆放,减少搬运,降低堆放、仓储损耗,坚持余料回收。假定中粒式沥青混凝土路面压实密度2. 36t/m3,沥青用量为5%,则100 m3沥青混凝土的沥青用量为11.8 t,计3%的场内运输及操作损耗、10%的熬油损耗,则100 m3沥青混凝土的沥青用量为13.334 t,而定额用量为14.914 t/100m3,若加强施工管理,每100 m3就可节约1.58 t沥青,按4 000元/t计算,1 000 m3就可节约6.32万元。 (2)控制价差管理 ①购入原价的控制。通过市场行情的调查研究,公平、公正地选择材料,择优选择。 ②运费控制。合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方式,降低运输成本。 ③考虑资金的时间价值,减少资金占有,合理使用有限的备料资金。2·1·3 机械费 (1)提高机械设备的完好率和使用率,平时应注意机械设备的日常保养与养护,加强机械的合理调度和合理组合。 (2)合理确定机械台班定额,建立单机核算制度,明确和量化机械成本的控制目标,严格控制机械台班,落实到机型和个人,严格控制台班用油量,控制机械的养护成本。2·2 精简机构,科学施工,降低间接成本 (1)项目机构的设置要根据项目规模的大小、工程程难易程度等因素,合理设置,各司其职,各负其责,降低管理人员费用,严格控制招待费、差旅费、办公费、电话费及低值易耗品等杂顶开支。 (2)组织均衡生产,加快施工进度,制定先进合理的施工方案,有节奏进行施工,力争在合理工期下完成施工,使项目成本降低。2·3 加强质量控制,控制质量成本 质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和,包括控制成本和故障成本。控制成本属保证费用,与质量成正比,故障成本属损失成本,与质量成反比。两者组合有一个最低费用,施工中应尽可能地减少故障成本的发生,消除一切质量及安全隐患,避免损失的发生,使项目成本接近最低值。2·4 加强成本核算,及时进行成本分析 成本分析是在成本形成过程中对施工成本进行对比和总结,主要利用施工项目成本核算资料,与计划成本、预算成本及实际成本进行综合分析,成本分析的方法主要为分部分项工程成本分析,月(季)度成本分析,年度成本分析,竣工成本的综合分析等。 (1)分部分项工程成本分析 分部分项工程成本分析是施工项目成本的基础,对分部分项工程进行预算成本核算、目标成本核算、实际成本核算的“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差原因。现以某工程路基土挖方成本计算列表,见表1。表1 分部分项工程成本分析
经计算表明,实际成本较预算成本降低13.22%,较计划成本提高24.25%,仔细分析发现机械挖土方的人工及机械消耗量控制良好;但自卸汽车运土的台班消耗量过大,是实际成本大于计划成本的主要原因。经过比较可知此类工程减少汽车台班用量是降低成本的关键。 (2)月(季)度成本分析 月(季)度成本分析是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。对于具有一次性特点的施工项目来说,有着特别重要的意义。因为通过月(季)度成本分析,可以及时发现问题,以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制,保证项目成本目标的实现。 (3)年度成本分析 由于施工周期一般较长,除进行月(季)度成本分析外,还要进行年度成本的核算和分析。通过年度成本的综合分析,可以总结一年来成本管理的成绩和不足,为今后的成本管理提供经验和教训,从而可对项目成本进行更有效的管理。 (4)竣工成本的综合分析 凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算的施工项目,其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本资料为基础,再加上项目经理部的经营效益(如资金调度、对外分包等所产生的效益)进行综合分析。通过以上分析,可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源,对今后同类工程的成本管理有一定的参考价值。3 结语 当行业发展到了成熟期,企业发展的战略重点就转向内部管理,向管理要企业竞争力。一个企业要生存要发展,就必要加强内部的管理,加强成本的控制与成本的核算,这样才能提高企业的生产管理水平,才能有效地降低工程成本。
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