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在我国国民经济持续不断地高速发展的基础上，我国航空工业也出现了新的发展机遇。随着近年来型号研究任务的增加，研究内容和难度的加大，给项目管理、计划编制、人力安排、资源管理、进度监控、成果控制等管理工作带来诸多挑战。
项目管理是一个全生命周期的管理过程，包括项目可行性研究、立项论证、设计、计划、实施、鉴定、维护、改进、保障等各个环节，涉及到企业的各个部门。 航空企业项目管理工作存在时间跨度大、人员构成复杂、关联环节多、资源分散等特点，如果不能充分利用企业网络化的工作模式，建立一个统一、集成的项目管理信息平台，必然会造成项目管理难度的增大、项目成本的增加和资源的浪费。如何充分、高效的利用资源来管理项目；如何准确的评估在项目内部以及项目之间因计划和资源变更而产生的影响，并及时响应；如何控制项目信息在企业内部的安全性，做好企业的保密安全控制；如何加强项目内部成员之间有效地交流沟通，达到资源信息交换的联动；如何更有效的加强对项目的控制、管理，提高个人和团队的工作效率，是航空企业在项目管理过程中面临的主要问题。
项目管理系统不同于通用的产品或工具，每个企业的管理现状、人员结构、基础条件、面临的问题都是不同的，没有一个项目管理系统能解决不同企业的不同需要，项目管理系统的建设和应用不能急功近利，更不能生搬硬套，必须结合企业实际的管理现状做针对性的分析和个性化的开发。 系统会随着用户的实际应用不断发生需求的变动和调整，系统运行期间的升级和维护工作也需要在设计初期做好充分考虑和准备。项目管理系统的实施过程是现实的管理模式和网络化的管理系统工具之间不断调整磨合的过程，应该采取由浅到深，由简单到复杂、分步实施的方式进行。 因此，要求项目管理系统的建设必须以客户需求为导向，立足当前的需求，着眼于未来的发展变化，并且与企业现有系统良好的融合，提高整体信息管理的应用价值。－－沈航人机智能研究中心（沈阳格微软件公司）。
这个应该很好理解啊~~
项目管理是一种职称
而航空企业项目管理就是航空行业的项目管理了。
项目管理大同小异。主要是航空行业的要深入学习。
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