推进“大众创业、万众创新”的活动正在如火如荼地开展。要提高“双创”的成功率，使热情变成现实，离不开项目管理的保障。
尽管我们经常将创新和创业连在一起说，但二者的内涵是不同的：创新的成果可以是一个创意、一个概念、一个方法或一个产品，而创业的成果则是一个企业、一个能够让人们以此为生的事业。两者的关系有点类似于研究与开发，创新类似于研究，创业类似于开发。创新产生的成果很有价值，但是，从创新到创业还有艰难的路程，从创意到产品的夭折率很高，从创业计划到企业的夭折率可能更高。在美国，每1000家高科技创业公司的商业计划书中只有6份可以从风险资本家那里得到投资。这6份商业计划中，只有10%能上市，超过60%的企业最终破产或者获利甚微，而在达到上市阶段的高科技企业中，大多数并未成为真正的成功者。
创新和创业之间内涵的差异将导致两者项目管理方式的差异。前者更像科研项目，要有很高的容错率，要鼓励大胆尝试、挑战传统和允许失败，可以采取爱迪生的方式；后者则像工程项目，要获取效益、提高效率和降低风险，更需要阿奇舒勒（ler）的方式。如果说创新常常需要灵感和激情、需要天才式人物贡献的话，创业则需要具备企业家精神、需要管理专家和工程化方法的支持。尽管比尔·盖茨和史蒂夫·乔布斯都是大企业的缔造者，但相比而言，比尔.盖茨像创业者，而乔布斯更像创新者。
无论是创新还是创业都是在前人没有走过的路上前行，都需要具备冒险的精神，这种精神来自于对价值的坚定信念。信念之所以重要是因为从现在到未来之间存在我们目前无法解释的黑箱，除了信念我们没有其他更多可以说服自己和他人的依据。当我们取得成功后，倒过来再看原先的理想和创意，一切都是合乎逻辑的。到那个时候，我们不需要过多地依赖信念的支撑，因为理性的逻辑就足以说服任何人。可持续发展的创新创业是前瞻和反思交替进行的循环上升过程，前瞻靠坚定的价值观、信念、灵感和汗水，反思是靠成果背后的科学严谨逻辑和细致认真的工作方法。
实现梦想需要的时间太长，长时间间隔会摧毁我们的信念，因为我们大多是普通人。项目管理对创新和创业的价值就在于用一个一个阶段成果来不断验证和强化我们的信念，宏伟的远景需要实现过程中的具体目标作为里程碑来支撑。
迈克尔·格伯（）认为，每个创业者的脑海中都有三种人在博弈：企业家、技术人员和经理人。企业家是生活在未来的，他们总是怀有创新的精神和梦想；技术人员是生活在现在的，他们关注于实现成果的工作；经理人则是生活在过去的，他们更多地关注秩序和风险。而项目管理中的机会发现、资源整合和过程控制这三大特点统一了这些角色。
不能落脚到一个个具体项目上的创新梦想只能是画饼充饥，项目是连接现实和梦想的桥梁。
来源：项目管理评论 2016年5期
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