建筑工程项目成本管理研究(基于建筑工程项目成本控制及管理的研究论文)

中国论文网 发表于2022-12-03 16:40:07 归属于管理论文 本文已影响491 我要投稿 手机版

       中国论文网为大家解读本文的相关内容:          

  在项目全生命周期中,控制施工成本的关键阶段在于施工期,因此,施工单位必须做好成本管理,而BIM技术正是满足了这一要求,为项目各阶段提供信息支撑,从而更好地进行成本控制。文章首先介绍了我国使用BIM技术的现状,再阐述利用BIM技术进行成本管理的方法,再次分析BIM技术用于施工成本管理中存在的问题;最后提出如何解决BIM技术中的应用障碍。

  一、概述

  BIM(Building Information Modeling),是以三维数字技术为基础,将建筑工程各阶段的信息数据集成起来形成的模型,该模型可以详尽表达各个模块及各个节点的信息 。BIM技术的应用涵盖了整个项目全寿命周期,是近几年来的一场数据革命,将建筑领域带入了新的时代,可以这样讲,BIM技术将改变传统的建设模式。取而代之的将是一场数据的交流与传递,这一技术的应用大大提高了生产力,减少了信息鸿沟,能够将各个阶段的信息完整无误的传递给每一个建设参与方。

  二、我国使用BIM技术的现状

  随着电子信息技术的发展,我国近年来对建筑业发展有了新的要求,各个省份发展BIM应用如火如荼,广东省到2014年底,启动10项以上BIM技术推广项目建设;到2015年底,基本建立广东省BIM技术推广应用的标准体系及技术共享平台;到2020年底,全省建筑面积2万平方米及以上的工程普遍应用BIM技术。

  山东省人民政府办公厅2014年7月在《山东省人民政府办公厅关于进一步提升建筑质量的意见》明确提出推广建筑信息模型(BIM)技术。

  上海市人民政府办公厅2014年10月在《关于在本市推进建筑信息模型技术应用的指导意见》中确定目标:通过分阶段、分步骤推进BIM技术试点和推广应用,到2016年底,基本形成满足BIM 技术应用的配套政策、标准和市场环境,上海市主要设计、施工、咨询服务和物业管理等单位普遍具备BIM技术应用能力。到2017年,本市规模以上政府投资工程全部应用BIM技术,规模以上社会投资工程普遍应用BIM技术,应用和管理水平走在全国前列。

  陕西住房和城乡建设厅2014年1月《陕西省级财政助推建筑产业化》提出重点推广应用BIM施工组织信息化管理技术。

  三、如何在施工阶段使用BIM进行成本管理

  (一)施工方案模拟

  把BIM软件置入到5D模型中,可以通过5D模拟,精确完成现场布置,同时结合物联网实现人员、安全、物料跟踪,使得监控信息一览无余,通过电脑、手机、IPAD等进行远程协作,现场协调打造绿色建筑,实现绿色建造。通常,会利用施工模拟功能进行施工方案优化和重要施工方案模拟。比如一些项目的基坑施工方案比较复杂,如果应用传统的二维设计来解决这种三维空间复杂问题,潜在风险较大,而凭借该功能,可以对基坑的支撑维护、土石方开挖等方案进行模拟,从而从理论上验证方案的可行性,减少不必要的开支,达到节约资金的目的。

  (二)资源管理

  BIM-5D模型可以计算出任何一个WBS节点的资源计划,并能与进度、成本信息相关联,合理安排出日、周、季的资源计划,避免了出现人员窝工和浪费材料的现象,同时该系统也支持变更后的资源计划安排,有效地利用资源。该模型可以根据实际进度与计划进度之间的差异来给予警告,如果超过了计划进度,系统会自动预警,从而可以引导施工人员及时调整进度方案,从而降低了风险。

  (三)成本控制

  在BIM模型中,通过任何一个节点都可以查询到成本信息,而且对于发生的工程变更信息也能同步进行更新,同时,BIM模型还可以将输入进去的成本信息、进度信息进行资源整合,可以汇总,可以拆分,还可以进行统计,可自动将这些信息与模型中的计划进度进行比较,直接生成相应的偏差信息,如果计算结果为正值,说明项目成本节约,反之亦然。


  (四)变更管理

  在项目的施工过程中,不可避免地要发生工程变更,有统计表明,设计变更占所有变更中的70%以上,如果我们可以提前预知问题,将大大减少了返工成本,而BIM技术就很好地解决了这一个问题,在设计阶段,通过可视化服务,将模型导入到各个专业软件中,进行相应的碰撞检查来优化建筑设计,用于发现和解决问题。通过在设计阶段施工方的参与,很大程度上减少了在施工过程中的设计变更。除此之外,BIM模型设置了参数化信息,设计一经改变,相应数据也会自动进行调整,便于施工人员及时调整资源投入方案,也能准确计算出变更后成本的变化,为控制项目成本提供了技术支撑。

  (五)合同管理

  BIM-5D模型的合同管理,主要包括合同策划、分包合同管理,软件可以通过任一节点查询到任务进展情况、包括已完工程量与计划完成量,实际单价与合同单价信息,同时能掌握分包商的分包信息,如合同执行情况,对已完工程量进行审核等,以此来确定施工成本,便于施工人员对成本的有效控制。除此之外,还能将分包商完成情况及时录入到5D模型中,与施工进度同步。

  四、使用BIM进行施工成本管理面临的问题

  (一)信息依赖性强

  BIM技术的应用所依赖的全是原始数据的真实性和有效性,如果原始数据录入有误,将会影响后期所有工作的进展,从而不利于成本控制,可能会增加索赔概率,同时在实施工程中,也会出现数据更新不及时的情况。

  (二)区域差异化较大

  在中国,各个地区的造价信息不一致,我国的招投标管理和定额管理部门隶属于不同部门,两者间的信息是不能共享的,而我国定额的种类就有好几种,如全国统一定额,行业定额,企业定额等等,很多大型房地产公司有自己内部的企业定额,由于各个区域规范不一致,也给BIM技术的开展带来了难度。

  (三)人员责任分工不合理

  项目的成本管理不能仅归咎于一个部分甚至个人,应该建立一个责任管理体系,如让一个项目团队进行管理,如果没有合理的划分,很容易出现管理上的混乱,发生事故后相互推诿,使得员工缺乏责任心,而BIM技术暂时无法取代人的管理,无法协调各方的矛盾。

  (四)关键控制点不明确

  众所周知,在任何一个节点上都可以进行成本控制,但如果要做到面面俱到,反而会影响工作效率,所以在成本控制中要善于抓住关键点,而在实施过程中,往往效果不太理想,而BIM技术只能提供节点信息,对于成本控制的关键点还无法自动识别。

  五、解决施工阶段使用BIM问题的对策

  (一)严格把关数据录入信息

  数据录入工作非常关键,BIM技术的使用必需依赖数据的准确性,万事开头难,只有做好了前期工作,才能达到事半功倍的效果,同时在执行过程中要及时更新数据,使得信息变化能同步到达所有参与方。

  (二)通过参数化设置进行调整

  由当地政府牵头,工程造价协会负责完成搭建公共信息平台,减少区域化差异,通过资源共享,降低从业人员的不适应性,可以根据不同区域的差异来确定不同参数进行费用调整,同时将相应的参数信息设置在BIM软件内,可以灵活转化价格信息。

  (三)明确成本管理责任分工

  明确施工单位对成本管理不仅是义务,更是一种权利,同时要做好与上级管理部门和分包单位的协调管理工作,利用BIM技术提供的数据支持协调双方关系,以事实为依据、法律为准绳进行有效沟通。

  (四)抓住关键点进行控制

  在施工阶段要设置成本控制关键节点,利用BIM模型提供的有效数据,通过实际与计划费用比较,找到成本偏差较大的节点进行有力控制。

  六、总结与展望

  随着我国信息化的大力发展,BIM技术的管理模式和理念越来越被大多数人认可,但是相应的研发能力还有待进一步提高。未来我国建筑市场还有广阔的发展空间,要想在未来的市场中占有有利地位,必须要主动进行研发和运用BIM技术,这也是大势所趋。而作为施工企业而言,成本控制是获取利润的最直接方式,更应该大力发展BIM技术的应用,相应的配套服务也要跟着发展,才能使企业在未来的竞争中立于不败之地。

  作者:罗卓 来源:丝路视野 2016年12期

  中国论文网(www.lunwen.net.cn)免费学术期刊论文发表,目录,论文查重入口,本科毕业论文怎么写,职称论文范文,论文摘要,论文文献资料,毕业论文格式,论文检测降重服务。

返回管理论文列表
展开剩余(