一、引言
在企业运行过程中，企业管理团队是企业内部的核心内容，在整个企业的运行行为中发挥着重要的作用。作为企业的实际控制者，管理团队的任何决策都会对企业的兴衰发展造成影响，决定着企业的发展命运。由于企业的整体经营决策都是通过企业管理团队研究决定的，所以企业必须要不断的加强管理团队建设，才能保障企业正常运行，从而提升企业的核心竞争力。下面将具体分析提升企业管理团队与提升企业绩效的方法策略。
二、创建科学合理的企业管理团队结构
1.企业内部管理团队成员的年龄结构要合理。对于一些正在成长的企业来说，应该选择一些相对年轻的高层管理者组成团队结构，使整个企业管理团队保持冒险精神和探索精神；对于发展基本稳定成熟的企业来说，则应该选择相对年长的管理者组成团队结构，使企业保持稳步发展状态；对于发展逐渐衰退的企业来说，必须要选择阅历丰富、处事稳健的老年人作为管理者。企业要在不同时期要创建不同的管理团队结构，保证企业管理团队适应企业的发展。
2.保证企业管理团队成员的任期稳定。企业管理团队成员之间经过长时间的磨合，能够形成统一的发展目标，团队成员之间也能够更好地相互沟通、相互配合。只有保证企业管理团队成员之间的任期相对稳定，才能使企业管理团队之间相融合。
3.选聘适合企业的管理人员。受到良好教育的管理人员往往具有开阔的社会视野，拥有丰富的社会关系资源，能够洞悉社会的发展形势，所以企业要根据自身发展需求，选聘具备良好教育背景的管理者，从而使团队成员为企业发展提供个人资源。
4.企业管理团队成员要具备多样化知识技能。在企业运行过程中，管理团队成员具有多样化知识技能，能够有效提升企业工作效率，知识技能相对全面的成员往往能够成为企业管理领导，所以企业要选择技能较为全面的人员组成管理团队。
5.保持合理的管理团队人员规模。目前我国大多数企业的管理团队规模保持在5到10个人之间，随着企业的不断发展，管理团队规模结构也需要不断的扩大和调整。
三、构建具有特色的企业团队文化
1.奋发向上的团队精神。建设良好的企业文化，能够增强企业团队人员之间的凝聚力和向心力。企业管理团队人员对企业要高度忠诚，将自己的个人发展前途与企业命运联系在一起，成员个人利益要坚决服从企业利益，牢记团队精神的价值观。'.
2.热情高涨的团队素养。企业管理团队成员要保持身心愉快，活力热忱，在完成团队任务的基础上，鼓励和完善个人发展，在面对挫折时,要保持旺盛的精神斗志，对团队建设目标具有较强的信心。
3.团结协作的团队氛围。企业管理团队成员之间要相互理解，相互包容，团结协作，培养和谐的人际交往关系，在民主、平等的环境氛围中工作，能够大大激发企业团队成员的创造性和积极性。
四、完善企业管理激励约束制度
1.制定团队成员利益激励机制。对于现代化企业管理团队来说,加强团队成员的激励制度，能够有效的提高企业经营管理水平和业绩效益水平。在成员激励制度方面主要包括了对成员的个人报酬激励，例如工资、福利、年度分红等，还有职位激励，也就是企业对.团队成员的个人经营业绩进行界定，使团队成员享受相应的职位待遇。
2.制定成员声誉激励机制。成功的企业管理者不仅具有较强的经营能力，还具备较高的人际声望。拥有多方面的人力资本，对成员个人的职业生涯发展有着重要的作用。企业对团队成员的声誉激励机制是和成员自身经济效益所关联的，通过自身努力不仅能够提升企业经济效益水平，为自己带来利益激励，还能在很大程度上提高了个人声誉。团队成员的声誉既是成功经营企业的结果，也是创新、开拓管理能力的重要证明。
3.制定团队成员退休金制度。在企业管理制度中制定专门的退休金制度，尤其是对在企业内任职时间长、收入较低并且即将面临退休的企业管理团队成员，给予这些团队成员较好的退休金和养老保障、齒疗保障，能够使团队成员更好为企业服务。在完善激励机制的基础上，还需要建立一套约束制度，列明企业管理团队应当做什么，不应当做什么，并制定出相应的惩罚机制，从而保障企业员工在激励与约束中提升个人发展水平。
五、结语
企业的发展离不开管理团队的指导，只有加强企业管理团队建设，提升企业管理水平，才能提升企*的经济效益。这就需要企业领导创建科学合理的管理团队结构，根据企业不同的发展趋势选择不同的团队结构；构建具有特色的企业团队文化，提高企业团队成员的凝聚力；不断的完善企业管理激励约束制度，激发i队成员的创新能力和管理能力，从而使企业管理团队的目标一致，共同努力推动企业经济发展。
作者简介: 毛昆祥，山西太原天然气有限公司门站党支部书记，助理政工师。
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