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不讲虚的，讲点实的。包括民营企业在内任何企业的高质量发展应该注重以下几点：
一是战略目标。一个企业到底想从事什么行业，多元化还是单精尖，做到什么目标等必须研究规划好，这是方向和指引。不能做天和尚撞天钟，所以企业五年规划很重要。战略目标的确定既要考虑现有基础，又要对标行业领先企业，既要研究国内外宏观因素影响，又要注重行业发展趋势及市场需求。既要有经营指标、研发投入、产品开发等具体指标，又要有具体落实的项目和时间。这是民企的弱项。如，发展动能是什么，是创新，这个企业创新点在哪？必须在战略规划上明确，等等。
二是效益为先。高质高效是民营企业追求的目标，内涵发展与外延扩张必须有机结合，发展要有一定的速度，没有营业收入的增长就没有利润提高的空间。当然具体实施上重点抓利润率高的产品和服务，同时必须培育后备资源，形成梯队建设，为企业增效提供源源不断技术支撑和产品创新。眼前效益与长远利益必须结合，民企要有视野看得远点。
三严控成本。高质量发展实际追求的是“亩产”高，必须下大功夫压成本，包括人工成本、材料成本、管理成本、销售成本等，特别容易忽视的资金成本，要提高资金利用率，结合投资理财与运营需要，会事半功倍。减员增效，民企要破家族裙带风，雷厉风行。控成本挖潜力效果好坏取决于管理水平。民营企业管理粗放始终是一个大问题。其实压成本最容易出利润和效益。
我想如果上述三条整体把握，结合微观抓质量控制，抓人才培养，那么高质量发展目标一定会实现。
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