供销干部创优心得体会

中国论文网 发表于2021-06-28 21:02:56 归属于党课心得体会 本文已影响506 我要投稿 手机版

       

  决策、规划和目标得以实现的实践过程,善于抓落实。抓落实同样是领导干部的基本功。对每一项工作都应分工负责,明确责任,统一指挥,加强指导,善抓落实。有很多好的决策和思路,往往由于抓落实不够,使之没有达到预期目标。要讲求工作方式方法,学会“弹钢琴”合理支配,把各项工作的安排布置落到实处,发明最佳的工作业绩,为供销事业和县城经济发展做出更大的贡献。

  县“创先争优”活动已进入第二阶段,依照党中央的安排。珍惜岗位讲贡献,履职尽责创佳绩”大讨论是创先争优”活动的重要组成局部,对整顿干部作风,提高干部素质,发明一流业绩,转变干部形象等都有重大意义。针对供销系统的实际,面临的改革、发展、稳定的问题更多,情况更复杂,许多深层次矛盾更突出,如何使供销事业走出低谷,再创辉煌,需要我供销人付出更大的努力。因此,开展“珍惜岗位讲贡献,履职尽责创佳绩”大讨论,重塑干部特别是股级以上领导干部形象,锻炼过硬的领导干部作风,始终坚持力争上游的干劲,更具有特别深远和重大的历史意义。

  一、倍加珍惜工作岗位。

  这里有党的培养,现在工作岗位都来之不易。人民培育的结果,有上级领导关心、信任、支持的结果,有广大同志们和战友们协助、理解、关怀的结果,更有自身多年来如一日学习、奋斗、拼搏、上进的结果。因此,必需惜岗、爱岗、敬业,学习和发扬雷锋精神,发扬“钉子”精神,无论在什么岗位都要让自己的青春年华闪光。惜岗,就是要珍惜自己的岗位,克服怨天忧人;这山重那山高,攀比待遇等思想倾向,树立珍惜岗位,立足眼前,放眼久远,干一行爱一行的思想。爱岗,就是要热爱自己的岗位,克服挑岗,怕担责任,不愿付出,讲得失等思想倾向,树立“路在何方,路在脚下”雄关漫道真如铁,而今迈步从头跃”精神境界。敬业,就要在自己的岗位做出业绩,克服固步自封、庸俗托拉的思想,树立比干劲、比贡献、比业绩的思想,珍惜每一天时间,争取最好的工作成果。

  二、尽心尽力。

  特别是领导干部永恒的课题,虚心学习。学习是党的干部。无论在什么岗位、做什么工作,都必需认真学习,应切实牢固树立干到老学到老的思想意识,一个不重视学习的领导干部绝对不是一个好干部,工作中也不可能有新做为。因此我必需坚持不懈地学习,学习党的路线、方针、政策等方方面面的理论知识,学习自身新从事工作的业务知识,学习政治经济、社会、领导科学等具体知识,并能够把理论与实践结合起来,用丰富的理论知识武装头脑,并指导实践。

  应该大兴调查研究之风,善于调研。开展调查研究是干好工作的基本功。实践中去,群众中去,善于从实践中发现问题,解决矛盾,提高自身发现问题、分析研究问题、解决问题的能力,提高履职尽责水平。

  责任意识都是第一重要的首先要明白你责任是什么,明确职责。无论做什么工作。然后要时刻铭记责任意识,时刻不忘自己的使命。对于领导干部而言,不但要有强烈的责任心,还要分清责任,明确部属的责任,做到责、权、利相结合。责任大如天,如果领导干部不明白责任的重要性,就不可能履职尽责,所以我时刻都要提醒自己肩负着的责任,有责任心,还要敢于负责,勇于负责,敢于承担责任,才是一个好的领导干部。

  要为基层服务、为群众服务。目前,热情服务。全心全意为人民服务”毛主席早就教导我履职尽责自身要求我真诚热情服务。供销工作若要上台阶,首先要从改革、发展、稳定方面搞服务,建立“四大网络”农民合作经济组织等方面将服务做好、做实、做细。

  团结和带领一班人共同为事业而努力奋斗,团结协作。做为领导干部。其基本职责,不但要靠权力影响力,更重要的靠非权力影响力来树立自身的威信,能够调动和发挥每个人的主观能动性和创造性,发挥好单体作用,同时引导同志团结协作,相互支持,形成更大的合力,发挥更大的效应。

  三、发明最优良的业绩。

  从事某方面工作的时候,坚持热情。干好工作要靠满腔热情和高昂的斗志。往往一开始都很有热情,但经常随着时间的推移,会产业懒堕现象,特别是遇到困难时候,会有急躁情绪。从心理学而言,这都是人的正常心理反应,关键的人能否战胜自己,克服困难,始终坚持良好的工作热情和精神状态,始终为自己加油鼓劲,发明良好业绩的关键。

  工作开展过程中有胆略有魄力。要在继承保守的基础上创新,勇于创新。创新能力是反应领导干部整体能力的重要方面。要敢于创新。要在工作中的重点、难点上创新。

  不时地空虚和完善自我领导干部的基本素质。其次是相互激励,建立激励机制。首先要自我激励。应不时地激励部属,同时接受同志们监督。第三是建立奖惩激励机制,干好干坏不一样,干与不干不一样。要奖惩分明,要运用物质激励、精神激励等各种激励方法,掌握工作目标上的度”最大限度的完成工作目标。第四加强目标考核,每一时期都要给同志们一个合理的评价,激励部属发明最佳业绩。

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