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在这样做的过程中，组织绩效的实现也变得简单化了，同时还减少旷工，劳员工激励流动，工业动荡等有效和充分的薪酬管理和员工的积极性将提高组织的生产力和组织形象为了吸引，聘请和留住熟练员工，确保实现组织绩效，因此。
薪酬体制的影响因素主要体现在企业自身的效益员工的工作能力和市场经济的外部环境等方面，科学的薪酬体制能够激励和提升企业的员工的工作热情，使其创造更多的经济效益，而不科学的薪酬体制则有可能造成企业人力资源管理的瘫痪 在当前人才竞。
它的主要表现形式有正激励，如发放工资奖金津贴福利等负刺激如罚款等随着企业的发展，如果过分依赖传统式人力资源管理模式就会引发人才持续性增加的参考文献 1 徐佩华激励方式及其运用J集团经济研究，20057 2。
人力资源规划规定了招聘和挑选人才的目的要求及原则人员的培训和发展人员的余缺都得依据人力资源规划进行实施和调整员工的报酬福利等也是依据人力资源规划中规定的政策实施的，在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性。
32薪酬管理体系不科学 当前企业薪酬管理体系的制定一味地参考其他企业的薪酬管理体系，没有在薪酬管理体系中融入独属于自己的内容，且薪酬体系的制定和发展忽视了企业长远发展的目标，无法发挥出薪酬管理在人力资源管理中的作用 33薪酬管。
34需求层次实际在绩效管理中的运用 35需求层次实际在薪酬管理中的运用 论文范文人力资源管理中激励机制与企业发展分析 摘要随着经济的发展进步，企业参考文献 1颜曦，吴敏，陈善国企业员工公平感现状及激励对策研究J重庆。
刊 名拖拉机与农用运输车2006，3322931 1851 题 名浅谈全方位激励法在学校管理工作中的运用 作 者王金辉 刊 名科学咨询200602S5859 1951 题 名鲁灵敏技术人才激励法宝。
国有企业在进行管理时，进行有效合理的薪酬管理，可以极大程度的降低人员的离职率，进而避免高级人才的流失同时企业进行长期激励与短期激励进行有效的结合，这样才可以更加容易的吸引和留住高科技人才从企业的管理以及职能角度来说，薪酬管。
目前，很多企业人才大量流失的严峻问题，其主要原因之一是企业在薪酬激励与企业员工薪酬满意度方面存在着不少问题因此，提高企业员工薪酬满意度是吸引和留住人才的关键因素，是企业在激烈的市场竞争中实现可持性发展的必然要求#xFFFD 2 影响。
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