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改革开放以以来，农业可算是走过了风雨兼程的三十年，近几年全国各地的生态与休闲农场的建设如雨后春笋，有许多生态与休闲农场经营者，在农场的管理过程中，出现了很多问题，古人言，隔行如隔山，表面看是缺人才、缺游客，实际上是缺农业的专业人才和培养机制。
以下是生态与休闲农场经营的十大痛点。你被中了几点？
1、表面缺人才，实际缺机制
员工该如何保持良好的心态？跟他们谈理想谈抱负，还不如去工厂上班，可以报销回家过年车旅费来得实际，在抱怨员工不好找的同时，要改变留住人管理方式，给员工一个学习的机会？人才激励机制就是要把员工培养成场长、客服精英、农庄骨干。2、表面缺效益，实际缺创新
要考虑的问题是如何管理你的农庄，如何提升三农服务，对接好三农政策，去创造政治效益和社会效益，带动周边农户，而不是天天去抱怨农业投资难回收慢，农业是要有科技创新与团队合作才能发展壮大。
3、表面缺生意，实际缺思路
同样是一个项目，别人就能立马见效创收，为什么自己却只能干看着别人做农业赚钱？品种难选？产品不够好？市场竞争力太大？其实都不是，你需要的是改变项目的格局，打破传统农业的营销模式，创造更为广阔的利润空间，做生态农养系列项目。别动不动就想用商业化去经营农业，该做租赁流转的土地没有必要花钱去买断土地的使用权，这样做，不但压死了资金，还会拖累到农场的经营与管理。
5、表面缺利润，实际缺生态
相信很多农场都缺生态，就是转不过湾来。商业模式开发农场，四处可见钢筋水泥的建筑结构，要想做生态农业，就得回归大自然，让客人可以体验城里没有的和现在市场与教育找不到的生态课题，赢得客户口碑的同时还将为农场带来社会效益和经济效益。
6、表面缺品牌，实际缺规范
很多人都在干着贼喊捉贼的事情，都说某某农场是傻瓜，产品不是那样卖，农场不是那样做，实际上是自己也在犯同样的错误，只是错误的途径不同，也同样威胁到了自己农场利益，要想做得比别人更好，就要多考察学习，进一步去探索研究我国的农业文化与食品安全，能执行国家农产品管理标准，又能让市民体验到农场观光游玩、农艺养生等项目的原生态创意。
7、表面缺技术，实际缺交流
不是孤军奋战，就是抄袭传统模式，大多数农场老板都喜欢用商业的经营管理模式来运作农场，请的高管也是工商业管理人员，他们对农业管理还真的是隔行如隔山，就是有农业专业人士指导，说的农业专业词语与三农的专业管理方案，听都听不进去，更谈不上引用。古人言“专业人做专业事”。
8、表面缺政策，实际缺项目
每个农场的起步都是先投入种养，抱着试试看的态度，不去做规划设计和政府立项报告，认为没有必要花这笔钱，而是先做产品上市，这种错误做法比比皆是。可以试想一下，一个没有规划设计的农场，导致误工返工的工程会给农场造成多少经济损失，还有政策的扶持也不好对接，种养的农产品种类也不规范。
9、表面缺管理，实际缺信息
想做好农场，必须得分析市场动态，了解最新的行业信息，学习并引进先进管理模式及运销战略，而不是随意跟风、试试看，要敢于走前人没走过的路，做前人没有做过的事，开发新品种，寻找属于自己农场的发展模式，还要有三敢（敢想、敢说、敢做）的创业精神去推动国家的三农政策和市场的发展空间。
10、表面缺资金，实际缺文化
农业文化“根在农村、源自农民”，农业文化是指农业生产实践活动所创造出来的与农业有关的物质文化和精神文化的总和。内容可分为农业科技、农业思想、农业制度与法令、农事节日习俗、饮食文化等。其发展可分为原始农业文化、传统农业文化和现代农业文化三个阶段。
在中国农业文化发展的前两个时期，即原始农业文化和传统农业文化时期，可统称为农耕文化时期，或古代农业文化时期。
在中国文化产生和发展的过程中，农业文化是基础，因为它是以满足人们最基本的生存需要（衣、食、住、行）为目的的，它决定着民族的生存方式，塑造着民族文化的自身。中国是世界农业的发源地之一。
现代农业的竞争将是农业文化的竞争，不懂农业文化的知识、没有农业文化的支撑、没有农业文化的内函、没有农业文化建设思维，要想赢得现代农业的竞争，会显得分外艰难。
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