今天中国论文网小编为大家分享毕业论文、职称论文、论文查重、论文范文、硕博论文库、论文写作格式等内容.1. 采购定点是什么意思
定点采购通常是指采购机构通过招投标等方式，综合考虑产品质量、价格和售后服务等因素，择优确定一家或几家定点供应商，同定点供应商签署定点采购协议，由定点供应商根据协议在定点期限内提供有关产品。在政府采购过程中，尤其在通用设备采购和服务采购上，定点采购的方式应用非常广泛。
2. 采购定点需要哪些信息广东省采购定点供应商有好多种，其中包括公务车的维护指定交汇点，办公设备，商务印刷，通用软件，车辆购置，汽车租赁等。
具体的供应商，在“国家采购信息服务中心”网站列表可查询。3. 定点采购的程序1.集中采购目录：
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自2021年起执行全省统一的集中采购目录，其中：全省联动协议供货（定点采购）项目为“服务器、计算机、打印机、防火墙、入侵检测设备、安全审计设备、公务用车（含乘用车和客车）、机动车保险服务”8项。2.政府采购限额标准（以下简称“限额标准”）：货物和服务项目集中采购和分散采购限额标准均为30万元（含，下同），工程项目分散采购限额标准60万元（含，下同）。
3.公开招标数额标准：货物、服务和工程项目的公开招标数额标准均为400万元（含，下同），其中：工程以及与工程建设有关的货物、服务，采用招标方式采购的，适用《中华人民共和国招标投标法》及其实施条例等规定；采用其他采购方式采购的，适用《中华人民共和国政府采购法》及其实施条例等规定。
4. 采购定点的意思定点采购是企业采购的一种采购方式，议价流程是采购员洽谈，根据市场涨跌情况，供应商最新报价，参考前期采购价格，通过议价确定最新价格，填报价格审批单，经部门主管审批后确定，金额较高的报公司领导审批，审批通不过退回，部门领导要亲自与供应商再谈价，采购员参与。
5. 采购定点流程自推行政府采购制度以来，政府采购监管部门对集中采购业务的管理舍得花气力，下功夫，动真格，而对分散采购漠然置之，放任自流，一味地“抓大放小”。给采购人将政府采购项目化整为零，分段肢解，“大事化小，小事化了”，逃避监管以有可乘之机，有空可钻。因此，强化分散采购行为的监管，堵塞监管的漏洞，显得尤为必要。定点采购模式不失为规范分散采购行为的“一剂良药”。这就要求政府采购监管部门着力监管抓“六定”： 定点供应商以公开招标方式确定最好。
审查供应商投标资格。政府采购监管部门对投标报名供应商的遵纪守法、商业信誉、履约业绩、依法纳税和缴纳社会保障资金的能力等基本条件进行审查，将合格的供应商列入供应商库，确保讲信誉、守承诺、质量好、服务优的供应商在同等条件下，具有投标资格，进行公开招标活动。
以公开招标的方式确定中标定点供应商。对定点采购项目分门别类，逐项招标，从方案的议定、招标公告的发布、评分标准的制订到中标结果的公开，严格遵循“公开、公正、公平”的原则，最终确定中标定点供应商名单。
强化对定点供应商的资格管理。建立健全的定点供应商资格管理制度，对中标定点供应商统一颁发资格证书，限定定点供应商的类别与范围、有效期，促使其在规定的范围内自觉规范政府采购行为。 中标定点供应商取得了定点采购供应商资格，不是捧上了“铁饭碗”，踏进了“保险箱”，就可以高枕无忧了。得以自己在招标文件中的报价综合优惠率(折扣率)为标准，履行自己在采购价格上的优惠，抱着诚信的态度为采购人让利，提高企业的信誉度，提供优质的公共产品，不得有价格欺诈行为，保质保量完成采购业务。
同时，政府采购监管部门密切关注定点采购市场的价格行情，加强对定点供应商的价格、产品质量的跟踪监督，有效地遏止定点供应商降低质量、抬高价格等行为。 政府采购监管部门应以定点采购项目完成的时间周期为依据，以节约采购成本、方便采购人为目的，合理确定定点供应商的服务周期。不宜定得太短，否则增大重复招标成本，损害定点供应商的利益，但也不宜定得过长，否则出现行业垄断行为，不利于公平竞争。
服务期一般以会计年度为准，这样既方便采购人与定点供应商资金结账，克服采购人“寅吃卯粮”的行为，又便于扩大市场竞争，规范定点采购市场的秩序，让更多的供应商有公平发展的机会。 建立定点采购履约质量担保制度。依照《政府采购法》、《合同法》的有关规定，为保护政府采购当事人的合法权益，定点采购合同中要明确双方约定履约保证金的缴纳数额标准、支付方式与返还方式，明确双方权利、义务和违约责任，加大对定点供应商履约情况的监督，对其不良行为公开曝光，取消其定点采购市场准入资格。
建立服务承诺管理制度。加强对定点供应商信守承诺情况的监督，促使定点供应商要以优质的服务取信于采购人，履行四项承诺，即承诺质量“三包”(包退、包换、包赔)，承诺质量保证期限，承诺不销售假冒伪劣商品，承诺提供上门维修服务。
健全定点采购供应商投诉处理机制。一方面要向定点供应商明确投诉事项的条件和范围，促使定点供应商自觉分清责任，明辨是非，避免乱投诉、瞎告状。另一方面要为定点供应商提供便捷的投诉渠道，正确投诉，及时受诉处理，给投诉的定点供应商一个满意的答复，逐步实现定点采购投诉处理的制度化、程序化、规范化。 定点采购，极大地满足了采购人及时性和多样性的采购需求，大大缩短了采购时间，提高了采购效率。
但是，由于大多数定点供应商在与采购人同城的地点经营，采购人信用意识淡薄，常以资金周转不灵、结算程序复杂为由，采购时签单欠账，结账时采取种种手段克扣采购项目资金，迫使定点供应商带资、垫资甚至负债经营，令定点供应商叫苦不迭，乃至无利可图。
因此，政府采购监督管理部门要对定点采购活动应把握政府采购资金来源的保障原则，坚持“先预算后计划”、“先资金到位后采购”的管理理念，必须保证采购人有“钱”才下达采购计划，建立定点采购证或采购卡报账审核制度，作为“买卖”双方资金结算的依据。
再者，政府采购监管部门要把关合同的监督和验收，将采购单位报送的申请付款的相关文件审核无误后，实行采购资金财政直接支付给定点供应商，简化付款程序，减少资金流转环节，缩短付款时间,有效地维护定点供应商的合法利益，确保定点采购的产品好、质量高、服务优，维护好政府采购的信誉和形象。
6. 定点采购的依据定点采购是政府通过竞标的方式，选中一这或几家供货单位，为其下属部门定点送货。协议送货一般是一些供货单位与采购单位协商，定下来一种双方都认可的供货方案。
7. 定点采购流程要求采购流程包括五个主要步骤，具体如下：
1、规格
此步骤涉及采购部门与项目经理沟通，制定并批准项目实施所需的采购项目清单。部门必须向外部供应商指定批准的项目。
2、选择
项目采购流程的这一步要求部门根据规格寻找可以采购必要项目的潜在供应商。
3、签约
部门必须与供应商就交货日期和付款条件进行沟通，以确保在规定的项目预算内“准时”交付订购的物品
4、控制
采购管理流程的成功取决于采购部门如何控制交货和付款流程。
5、测量
项目采购管理过程的最后一步是指使用一套绩效指标和措施来评估整个过程的有效性和成功率
8. 定点采购方式1.自己无论是公司还是个人要有健全的经营资质。目前我们国家,无论是个体户还是大公司,我们都要有健全的资质,我们经营什么,就需要有相关的经营证件,因为资质健全了,无论是东西卖给谁,谁都会放心的。
2.要多关注政府采购的相关信息。很多的政府采购信息都是公开的,有的是公开的投标信息,有的是政府相关网站的采购信息,有的是政府公众号发布的采购信息,形势不一样,只要是适合我们,我们就应该及时关注。
定点采购也是需要资质和规定的。定点一般都会公开招标或其他方式（竞争性谈判等）。但是你的产品必须是在北京市地方采购目录内，如果是中央国家机关就需要进入央采目录。
还有就是定点采购也有金额限定标准，达到多少万以上才能定点。 那么现在回到你说的定点，首先政府采购法规定的供应商资质你应该达到，例如企业2年内无重大经营违法活动等，可以参考政府采购法相关规定。 在就是一般定点采购需要企业有一定规模。 如果是某种行业采购，进入节能环保清单的会优先考虑。
9. 采购方式定点采购4类非招标采购方式是:
议价采购、直接采购、定点采购和询价采4类。
1、议价采购：是指基于专利或特定条件，与个别供应商进行恰谈的采购。买卖双方面对面地讨价还价，所以被称为议价。
2、直接采购：在特定的采购环境下，不进行竞争而直接签订合同的采购方式。
3、定点采购：通过招标确定定点供应商，期限基本上是一年。
4、询价采购：也称“货比三家”，是指采购组织向国内外有关供应商发出询价单让其报价，然后在报价的基础上进行比较并确定中标供应商的一种采购方式。
10. 定点采购制度第1条 目的
为了规范公司的采购询价工作，了解市场物资价格状况，有效控制采购价格，提高采购成本控制水平，特制定本制度。
第2条 适用范围
本制度适用于公司所有物资采购询价工作。
第2章 询价前期准备工作管理
第3条 制订询价计划
相关部门提出采购需求，经过批准后由采购部经理制订询价计划。
第4条 制作“采购询价单”
1.采购人员根据采购部经理制订的询价计划，及时按照公司相关要求制定“采购询价单”。
2.“采购询价单”包括采购物资的品名与料号、需求数量、采购物资的规格与质量、报价基础要求、付款条件、交货方式及交货地点等基本信息。
第5条 询价准备
按照采购部经理的安排，采购询价人员进行询价准备，收集相关资料，通过查阅供应商信息库和《市场调查报告》等方式掌握供应市场动态。
第6条 确定询价供应商名单
1.采购询价人员根据市场调查与分析结果，选择符合条件的询价供应商并制作成名单，交采购部经理审核确认。
2.对于非初购的物资，采购询价人员应在供应商库中查询原供应商，并直接列入询价供应商名单。
第7条 发出询价通知
经采购部经理审核确认后，采购询价人员编制询价文件，并向询价供应商发出询价通知。
第3章 询价过程管理
第8条 一般询价
1.如果拟采购的物资需附图纸或规范，采购询价人员应在向询价供应商发送询价通知时附上图纸或规范。
2.采购询价时，采购询价人员应明确报价期限，确保采购作业的时效性与公平性，对于逾期报价的供应商一律不予受理(经采购总监核准者除外)。
第9条 设备询价
设备类物资的“询价单”中至少应注明下列四项内容。
1.要求供应商提供设备正常运转 年以上的质量承诺，保质期间所需的各项备品应由供应商无偿提供。
2.要求供应商列举保质期满后保养所需的“备品明细单”，包括品名、规格、单价、更换周期等，并注明备品价格的有效年限与日后调价原则。
3.要求供应商提供设备的装运条件及其体积与重量。
4.要求供应商提供设备安装办法、试运行条件等事项的详细说明。
第4章 询价结果管理
第10条 收集供应商报价信息
采购询价人员应在规定的询价截止日期前收集所有供应商报价。
第11条 编制《采购询价报告》
采购询价人员在截止报价后，汇总并整理所有报价，经过对比分析，编制《采购询价报告》交送采购部经理审核。
第12条 确定候选供应商
采购部经理审核并提出采购意见后，由采购总监对《采购询价报告》进行审批，确定候选的交易供应商。
第5章 附则
第13条 本制度由采购部制定、修订和解释。
第14条 本制度自颁布之日起执行。
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