今天中国论文网小编为大家分享毕业论文、职称论文、论文查重、论文范文、硕博论文库、论文写作格式等内容.1. 对标管理论文
1、选择安全准确的论文查重网站。例如：
cufebbs.net
paperfree、papertime、知网等网站，这些查重网站也都是目前最为热门使用人数较多的，可以保证我们论文的安全问题。2、查重后不要直接删除论文中的标红语句。要通过对标红的重复语句进行语义或语句顺序的调整，替换一些关键词等方式来达到降低语句相似度，只要将相似度降低到50％以下，那么就不会显示重复了。
3、重复内容要修改到位。我们先理清论文原句的结构以及语句意思后，然后再用自己语言去对其进行全方位的修改，注意要修改到位，不然重复的地方修改还是重复的就没有意义了。
2. 对标管理的作用是什么制定对标计划，确保对标计划与公司的战略一致。
建立对标团队。团队的结构取决于对标范围的大小、公司规模、对标预算、对标程序和环境等要素。收集必要的数据。首先，要收集本公司的流程表、客户反馈、程序手册等信息进行自我分析。否则，你将看不到与别人的差距，无法发现改善的机会在哪儿。其次，找到适合自己的模仿对象。分析业绩差距数据。在理解对标对象最佳的方法基础上，衡量自己与别人业绩的差距。可用的指标包括：利润率、投资回报、产品周期、每个员工销售量、每种服务/产品成本，或者如何开发一种新产品或服务等。持续进行对标管理。企业在减少与最佳案例的差距时，需时常用衡量标准来监测实施的有效性。3. 对标管理论文范文1、华西股份（000936）华西股份持有GTI8.98%的股份。GTI，全称是GyrfalconTechnologyInc.，是由美国硅谷资深人工智能科学家及半导体芯片行业专家团队创立，成员来自AMD等业内知名公司，其团队在半导体与储存技术方面有超过50个成功项目经历，在卷积网络、分布数据与存储技术领域发表超过40篇期刊，获得100多项专利;被其他论文引用超过5000篇。公司的使命是将“云+人工智能”的力量延展到本地设备上并使其获得更大的性能和效率，专注开发低功耗、高性能人工智能处理器的芯片。
总市值：43.95亿元 流通市值：43.93亿元
2、欧比特（300053）2018年9月21日公告，为了落实公司人工智能(AI)业务战略部署，提升公司AI芯片的设计能力、AI算法数据处理能力，拟出资不超过5000万元，在珠海高新区设立全资子公司广东欧比特人工智能研究院有限公司。公司与北京航天自动控制研究所在完善配套产品生产能力，商业航天发射服务咨询，AI芯片研发方面达成合作协议；与航天科工空间工程总体部联合成立微纳卫星创新技术联合研发中心，研究具有“新三化”（结构与功能一体化、系统与分系统集成化、软件硬件相互渗透化）特征的、具有快好省特点的新型实用化（微纳）卫星及其应用系统。共同探索研究微纳卫星创新应用、创新技术和创新产品，协同拓展发展空间产业。
总市值：52.45亿元 流通市值：47.25亿元
3、复旦微电（688385）新领域技术研发方面，公司积极开展人工智能（AI）芯片测试研发、高性能图传芯片测试研发以及5G芯片测试研发等。
总市值：515.42亿元 流通市值：53.16亿元
4、国民技术（300077）公司射频芯片主要为蓝牙芯片，主要应用于物联网、可穿戴设备、智能家居等。
总市值：102.45亿元 流通市值：93.99亿元
5、富瀚微（300613）公司已面市的系列芯片中已融合部分智能应用；公司紧跟市场客户实际需求，自主研发智能算法等核心技术，正加速推进AI芯片落地，以实现更多智能功能。
总市值：160.43亿元 流通市值：151.19亿元
6、景嘉微（300474）景嘉微2017年10月22日晚间公告，公司拟定增募集不超过13亿元投入高性能图形处理器芯片以及面向消费电子领域的通用型芯片(包括通用MCU、低功耗蓝牙芯
4. 对标管理的重要性企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。
企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。
企业管理具有极其重要的意义。
1、企业管理可以增强企业的运作效率,提高生产效率。
2、可以让企业有明确的发展方向。
3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。
4、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。
5、可以向顾客提供满意的产品和服务。
6、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。
企业管理具有以下几个特点：
1：企业管理具有决策性。它是以企业作为相对独立的商品生产者和经营者为前提，根据企业外部环境和内部实力制定和编制的，它直接关系到企业的生存与发展。
2、企业管理具有外向性。它与社会、市场和用户有着密切的联系，其基本目的就是实现企业与外部环境的动态平衡。并获得良好的经济效益和社会效益。
3、企业管理具有综合性。它的基本内容既包括市场调查、预测、生产、销售，也包括技术、财务和后勤，是指导企业全部生产经营活动的纲领。
企业管理大致包含了：对标管理、战略管理、营销管理、商战谋略、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、资本运营、人力资源、领导力提升等内容。
领导者是企业的灵魂，而组织则是企业的肌体。组织战略不仅是企业内部团队的塑造和经营，更需要外部横向竞争和纵向产业链支持的组织经营，因为战略是通过组织来实现的。
卓越的组织战略，首先是设定积极的战略与目标，搭建实施战略所需要的具备实施效力的卓越组织体系，并不断锤炼自身、持续发展，构建高效企业，向积极的目标持续推进。
业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励等等的管理。
企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，就像人的两只手一样，要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题，都会对管理的整体带来损失，甚至让企业管理停滞不前，受到严重的阻力。
5. 对标管理经典案例对标就是对比标杆找差距。对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方法，越来越成为企业乃至政府的一种流行选择。 推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。
标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。
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