今天中国论文网小编为大家分享毕业论文、职称论文、论文查重、论文范文、硕博论文库、论文写作格式等内容.1. 论述价值链理论及应用
产品价值链分析是用于确认具有潜在价值创造作用的商业活动的战略分析工具。
产品价值链分析认为企业是一系列的输入、转换与输出的活动的集合。每个活动之间又是相互作用相互有机联系的。每个活动相对于最终产品产生增值行为。
通过产品价值链分析过程中应用信息技术、发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应，可以增强企业的竞争能力。简单的说就是提升企业战略、增强企业的竞争能力。
产品价值链分析主要目的:
1、识别并找到获得成本优势的机会所在。围绕某种产品的生产、销售进行的一系列相关业务活动进行活动识别，做出价值链流程图，并进行流程优化。
2、识别制定产品和服务差别化战略的机会。对价值活动进行分析，发现企业存在的优势以及劣势，并分析价值链中各项活动的有机联系和各个活动的接口。
2. 价值链理论的主要观点价值链概念首先由迈克尔·波特于1985年提出。最初，波特所指的价值链主要是指针对垂直一体化公司的，强调单个企业的竞争优势。
随着国际外包业务的开展，波特于1998年进一步提出了价值体系的概念，将研究视角扩展到不同的公司之间，这与后来出现的全球价值链概念有一定的共通之处。之后，寇伽特也提出了价值链的概念，他的观点比波特的观点更能反映价值链的垂直分离和全球空间再配置之间的关系。
2001年，格里芬在分析全球范围内国际分工与产业联系问题时，提出了全球价值链概念。全球价值链概念提供了一种基于网络、用来分析国际性生产的地理和组织特征的分析方法，揭示了全球产业的动态性特征。
3. 价值链理论的主要内容哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的概念，波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
价值链的增值活动可以分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。
4. 论述价值链理论及应用的意义在90年代后期，中国企业管理界已经开始注意到价值链管理理论在国外大企业中成功应用的典型案例，并把价值链管理逐步引入国内，开始在国内企业界进行推广。
5. 论述价值链理论及应用实践价值链分析方法是企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。企业通过在价值链过程中灵活应用信息技术，发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应，可以增强企业的竞争能力。
价值链分析的作用：
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可以将企业现有业务进行分类，明确基础业务、关键业务、优势业务、潜力业务、老化业务，发现业务组织的问题和症结，提出改进或改革、进入或退出措施。价值链分析的完整步骤如下：
（1）把整个价值链分解为不同的创造价值的作业单元，将成本、收入和资产分配到“有价值的作业”中；各个作业单元的成本核算一般根据自身原辅材料消耗、公用工程消耗、固定资产价值等，计算各单元的生产成本和效益。
（2）确定引起价值变动的各项作业，分析形成作业成本及差异的原因。
（3）分析整个价值链中各节点单元之间的关系，确定企业内部核心单元的相关性，确定企业边界与顾客和供应商之间作业的相关性。
（4）根据分析结果，重新组合或改进价值链，更好地控制成本动因，优化价值结构，使价值链的节点单元获得可持续的竞争优势。
企业价值链分析要以事实为基础，以假设为导向，反复评估修正，以期得到客观评价结论。
企业价值链分析的关键是将成本和利益在各经营环节中公平分配。
基于价值链分析成果，企业可以调整和改进公司供应链。当企业实现了成本控制、业绩提升、盈利增加以后，企业可根据所发生的成本和投资等，对增加的盈利在价值链上进行公平分配。
价值链分析，需要身为企业灵魂人物的企业主、CEO及高管团队具备相当水平的组织领导与管理能力。
价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。企业有许多资源、能力和竞争优势，如果把企业作为一个整体来考虑，又无法识别这些竞争优势，这就必须把企业活动进行分解，通过考虑这些单个的活动本身及其相互之间的关系来确定企业的竞争优势。
6. 价值链理论的应用价值链是基于产品、上下游产业的纵向价值链条，价值网是基于生态的网络价值连接。下面从几个方面说一下。
价值链理论是独立的产业思维，价值网理论是网络经济思想。在价值链的最后一个环节，它面对着客户，为客户提供单一的价值，价值网理论中所有价值环节都直接面对客户，为客户提供综合价值。
价值链是企业内部与企业之间以产品为主导的纵向价值链，实现效益最优，利润最大化。价值网以生态为核心，由多个经济部门形成网状价值联结，实现多种经济部门，多种生态效益最优。
价值链侧重于供应、生产环节，旨在降低产品成本、提高效率；而价值网主观表现为用户利益最大化，客观表现为生态创造更大价值，并让价值网(包括上下游、周边产业等)增加更多连通性。
价值链着眼于上游和下游生产环节的效率提高；价值网着眼于整个网络成员共同效率的提高。
价值链侧重于有形价值，如生产资料的流通；价值网关注网络上信息的流通，通过知识分享为网络成员创造价值。
价值链只是将供货商视为一种供需关系，而企业与供货商之间是对立的关系；而价值网将供货商视为合作命运共同体。
价值链是指将用户视为营销客体，通过市场销售产品，开展售后服务；而价值网把用户视为整个生态系统的一部分，营销的目标是为生态创造更大的价值。比如，在网络地图上，用户既是价值消费者，又是价值创造者。在客户服务工作中，我们往往把客户服务与投诉当成成本，偏爱单一的服务，其实这里面隐藏着需求与机遇，与顾客调查相比，投诉蕴含着巨大的财富。使用者不仅仅是消费者，还是生态系统参与者和提供者。
7. 价值链理论基础全球价值链理论将分工的研究对象从产品扩展到过程。这一过程包括产品设计、品牌创建、制造、营销和支持服务等活动或环节。不同的流程或环节可以由不同的厂家在不同的地点完成。
构成产业价值链的每一个环节都是相互联系、相互制约、相互依存的，每一个环节都由大量类似的企业组成。上下游环节之间存在大量的信息、物质和资金交换关系，价值链相互交织，呈现出多层次的网络结构。
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