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现在企业最大的矛盾就是个人观念与组织观念、个人行为与组织行为之间的矛盾。其中个人的问题很多又是社会遗留问题，企业要想提高员工的战斗力先要改变员工个人身上的社会遗留问题，其中的难度可想而知。但是，中小企业又要开办下去，特别是在今天招工难的情况下，怎么办？别无他途，只能是把员工的组织性打造起来。那么该如何打造员工的责任体系与执行力呢？正睿咨询根据多年管理经验整理了相关内容，希望对您有所帮助。
现在很多企业的责任心和执行力提升不起来的最大的原因是，过分迁就了员工个人主义的心态，而忽略了组织的功能和纪律性。在很多管理者看来，要让员工留下来工作又不让他离开，就只有放弃组织原则，迁就员工的个人主义的行为，结果导致管理者要 “哄”着员工做事，企业的执行力、责任心陷入恶性循环的境地，久而久之形成了不良的企业文化。
企业必须始终明确组织的本质。一家企业招一个员工进来干什么？这个员工是正资产还是负资产？企业招人绝对不是供起来的，而是要让他在组织平台上产生最大的价值。管理的最高境界就是要把人的价值最大化。
如果企业让人在产生价值的过程中产生冲突怎么办？答案依然是坚持组织原则。企业一旦失守组织原则的底线，就会变得责任不清晰，是非的界限也就变得模糊了。如果管理者完全用感性的思维方式来处理，会导致很不好的影响。
企业请人来做事，企业还要迁就他，那企业都变成什么了？现实情况是现在乾坤颠倒了，办企业的成孙子而打工者成爷了，这是很不正常的现象。如何让企业真正地回归组织的轨道呢？只能是用理性代替感性，坚持组织原则。企业员工的执行力不强主要反映的是企业的凝聚力不强，企业员工的责任心不强主要反映的是企业的战斗力不强，总而言之都是都组织力不强。企业在执行力、责任心不强的情况下需要转变的是什么呢？升级的是什么呢？转变的是组织功能，升级的是组织功能。让组织产生组织力，把组织的效益产生最大化，这是企业在这个过程中最紧急转变的一件事。
企业的老板及属下的管理者需要扪心自问一下：
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自己到底有没分清楚员工为什么没有责任心？到底是员工的问题还是企业的问题？如果企业没有明确责任，那就是企业的责任，企业明确了责任员工没有执行，那是员工的责任。这还要看员工为什么没有执行。这些基本的问题作为管理者必须搞清楚。员工没责任心的原因不外乎两种：心态不好和专业能力不够。管理者把两者进行量化，量化之后就会清楚责任心的问题是什么，执行力的问题是什么。执行力和责任心两者密不可分，责任心是结果，执行力是过程。
明白了责任心、执行力差的真相和企业的本质以及责任心和执行力之间的关系之后，如何打造企业员工的责任心和执行力呢？主要是有两条线：一是从感性到理性的一条线，一是管人要管心的一条线。
从感性到理性的一条线包括五个步骤：明确业务流程、分解工作责任、量化能力和心态、引导提升和转变、判断留用与淘汰。
管人要管心的一条线包括五个方面的内容：关心员工的成长计划，关心员工的困难压力，关心员工的现实生活，关心员工的家庭背景，关心员工的收入计划。
从感性到理性的五步骤是层层递进的过程，可以称之为理性管理，第二条线从人的内心出发，可以称之为情感管理。这两条线是并行不悖双管齐下的。理性管理解决的是做对事的问题，让员工按标准做事，实现企业的标准化；情感管理解决的是把事做好的问题，让员工把心交给企业，实现用心做事，两者是相辅相成、缺一不可的关系。通过上面讲到的两条线，企业可以打造出自己的魅力，让员工在企业里感觉充满希望并富有人情味，觉得团队是值得信任的，企业是值得信赖的，从而提高执行力和责任心，最终实现员工与企业一起长期共同发展的大好局面。内容来源：
以上就是正睿咨询整理的关于如何打造员工的责任体系与执行力相关内容，希望对您有所帮助。企业员工的责任心、执行力差的根本原因是个人主义与组织行为的冲突。企业的本质是一种组织行为。企业是把不同的人、不同的团队、不同的资源组织到一起产生高效率的组织，组织的特征就是要有服从性，要有组织性要有组织目标、组织规则等。组织的目的就是让组织产生最大的效益，个人只能在组织的平台上产生最大效益，最后才能产生组织的最大效益。
首先，就是提高工作责任心。美国标准石油公司(世界500强第三位)的员工精神标准是：以老板的心态对待公司。这就是很明显的强调责任心，如果每个员工把公司的事当成自己的事，以老板的高度来考虑问题，那么我们何愁不会成为一个中国500强的公司呢?一句话，将我们的职业当成一门事业来做，我们的荣誉感和使命感就会立即将我们在工作中遇到的一切不如意都一扫而空。少些抱怨，把问题当成挑战而不是进步的障碍，那么我们就能竭尽全力的去想办法解决问题而不是逃避或推脱。说到具体点，那么就是对我们的岗位负责，每天按照工作标准认真的做好每个环节，沟通，执行，协调还是监督，我们都要做到认真，那么我们的工作肯定就可以上升一个水平;对商户负责，商户是我们的“衣食父母”，没有商户的支持，我们的公司就不好运作，所以对于他们，我们要想办法去帮助他们解决问题，给他们创造更多的可以获取利润的方法和机会，给他们提供舒适的经营环境。商户的满意直接带来的就是顾客的满意和公司的品牌影响力。所以，我们要勇于承担一些责任，把事情做好，做对，做到底，做到行之以忠，止于至善。
其次，就是提高职业素养。工作的好坏与职业素养是密切相关的。公司倡导厚德载物、自强不息，这些就是职业素养的核心内涵。有能力的人可以把工作做好，但是没有相应的职业素养肯定不会成就大事。所以我们要培养我们的职业素养，把职业发展成兴趣，并且制定明确并清晰的目标，在工作中一定要选择“我一定要怎么样”，另外就是享受工作过程，把热情融入进去，那么我们就可以创造一个美好的结果，为他人也传递一种愉快的情绪。职业素养同样也包括自知，自知就是要认识自己并且热爱自己，这样就能有的放矢的发展自己。同样，我们要学会理解并宽谅他人，这样我们才能创造一个融洽的工作环境。
优秀的员工，无论从事何种职业，都能尽心尽责，尽自己最大的努力，求得不断的进步。优秀员工总能以虔诚的心态对待这份职业，以高尚的职业道德对待工作。我们不是不能做到，只是我们需要努力提高，严格要求，那么我们都可以成为我们想要成为的人!答案摘自：
1、责任心是员工干好工作的根本。
2、如何提高员工责任心，责任心要靠企业培训来解决，如何做好责任心培训和企业执行力培训呢？这是人力资源和老板最头疼的问题。
3、公司上次请过一个做员工心态责任心执行力的老师汪文辉老师给我们讲课《优秀员工心态培训与高效执行力培训》当时就讲到这个员工责任心和员工执行力的问题。
4、方法：当时汪老师说一定要“责任一对一”
5、方法：责任一定要明确，就是你在安排任务的时候，你就要说清楚。是谁的责任。这样员工责任心培训才会有效果。执行才会有力度。
你提到的这个问题，很经典也是很多企业遇到的问题。
1、责任心是员工干好工作的根本。
2、如何提高员工责任心，责任心要靠企业培训来解决，如何做好责任心培训和企业执行力培训呢？这是人力资源和老板最头疼的问题。
3、公司上次请过一个做员工心态责任心执行力的老师汪文辉老师给我们讲课《优秀员工心态培训与高效执行力培训》当时就讲到这个员工责任心和员工执行力的问题。
4、方法：当时汪老师说一定要“责任一对一”
5、方法：责任一定要明确，就是你在安排任务的时候，你就要说清楚。是谁的责任。这样员工责任心培训才会有效果。执行才会有力度。
6、我建议可以参加汪文辉老师主讲《优秀员工心态与高效执行力》课程
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