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电子商务东山再起 网络重写六大行业规则
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因特网已经重写了图书、音乐和旅游行业的规则。接下来会是哪些行业呢？以下便是有可能受其影响的6个行业
因特网繁荣化为灰烬后，美国商界也该稍稍舒一口气了。当一切事物——以股市为最——都变得令人眼花缭乱的时候，大公司开始对网络的破坏作用忧心忡忡。且让我们看看网络对Barnes & Noble公司所产生的影响吧，由于亚马孙公司改变了图书销售行业的游戏规则，Barnes & Noble公司感到心神不安。或者我们可以看看Expedia公司是如何打垮旅行社的。没人希望成为下一个被“亚马孙侵占”的企业。因此，当纳斯达克于2000年崩盘后，公司巨擘们纷纷长舒了一口气——让它们感到放心的是，世界不会像它们所担心的那样，在极短的时间内产生巨变。
当心，威胁又卷土重来了。网络公司捱过了它们的核冬天，整个经济领域的大公司都重新开始面临挑战。网络公司再次威胁到传统的竞争者，它将迫使传统竞争对手压低市场价格，挤压它们的利润，甚至还要将部分对手淘汰出局。新的技术、新的经营方式，以及取缔中间商的新做法都意味着许多行业的传统定价规则已经陷于崩溃——而现有的领导者将被迫寻找新的盈利方式。目前迫在眉睫的问题是：
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网络究竟会让多少行业发生转变？对此InterActive公司首席执行官巴里·迪勒的回答是：“天有多高？”InterActive公司拥有Expedia以及其他一些网络公司资产。在第一波浪潮摧枯拉朽的冲击下，亚马孙、Expedia和其他一些网络公司重写了图书、音乐和航空旅游行业的发展规则。如今，网络已经做好准备，至少要在6个主要的行业中掀起改革浪潮：珠宝业、账单支付业、电信业、旅馆业、房地产业和软件业。在珠宝行业，网络公司正着手对传统竞争对手实施毁灭性的打击。亚马孙公司首席执行官杰弗里·贝索斯于今年4月22日涉足珠宝业，他说他能以500美元的批发价购买到一颗钻石，随后再以575美元的价格转手售出。而蒂芙尼（Tiffany）、Zale以及周边的珠宝店通常能将同样一颗钻石卖到1000美元。但成立仅5年的蓝色尼罗河公司（Blue Nile Inc.）已经向世人证明，新的经营战略完全能够盈利。这家网上珠宝商去年的营业额为1.29亿美元，利润额达2700万美元。纽约Rapaport公司为钻石行业出版新闻通讯，该公司分析师肯·加斯曼说，这个正在崛起的新星“将淘汰所有竞争对手”。
之所以有人能出此豪言壮语，是因为这次崛起最终不仅仅会使eBay和其他失败者声名远播。从网络公司大劫难中顽强生存下来的公司正竭尽所能地整顿自己的企业，幸存的上市网络公司中有近60%的企业在去年第四季度实现了盈利。这些盈利吸引投资者重新回到这个市场。今年第一季度，投向网络公司的风险资本达到了50亿美元，这是近两年来的第一次，同时有14家网络公司申请公开上市。
但这并不意味着1996年的情形又将重演。网络已不是什么神秘的事物，而且大多数传统企业对可能发生的情况也已了如指掌。传统企业一改逃避现实的做法，积极策划行动战略，对网络界的起义者予以反击。在某些情况下，面临挑战的公司干脆计划着直接采用新兴企业的技术。让我们研究一下纽约电话业巨头Verizon通讯公司的情况。当公司首席执行官伊万·塞登伯格发现Vonage控股公司和其他新兴企业开始借助网络技术提供电话服务，而且它们的收费还不到当时通行资费的1/3时，他使出了自己的杀手锏，宣布公司将在未来两年内向网络技术投资20亿美元。硅谷智囊团未来研究所（Institute for the Future）研究主任保罗·萨福说：“这是一个动态的发展过程，新的竞争对手出现的同时，老选手们同样会采取措施进行自我创新。只有最愚蠢的企业才会在这一过程中消亡。”
不过，仍然有一些传统企业决心与数字化进程展开殊死搏斗。连锁经营的酒店正在对那些与网络旅行社相处甚欢的特许经营者实施打击。洲际酒店集团（InterContinental Hotels Group）向酒店业主开出了罚单，并且威胁说，如果它们继续通过网络合作伙伴提供特殊优惠措施，集团将收回其特许经营许可证。与此同时，房地产巨擘山登公司（Cendant Corp.）勒令美国房地产经纪人协会严格准入手续，加大网络新兴企业跻身住房销售排名的难度。山登公司房地产部门的首席执行官理查德·史密斯说：“让人感到惶恐不安的时代是1998年。不是今天。”
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三、电子商务专业毕业设计怎么样写摘 要
电子商务环境下，中小企业如何选择适合自身发展的物流模式，以进一步提高中小企业的竞争力，已经越来越重要了。
本文从分析电子商务环境下我国中小企业物流的现状出发，提出了中小企业物流模式选择的建议。本文首先阐述了电子商务与物流的概念，分析了电子商务与物流的内在关系和我国电子商务环境下物流的特点；分析了国内中小企业电子商务物流的发展现状；并通过三个企业在电子商务环境下选择适合自身发展的物流模式的案例，对三大物流模式进行比较分析，凸现各自的优缺点，为中小企业选择物流模式提供一定的借鉴；最后提出了当前我国中小企业物流模式的选择应从企业自身情况和我国物流发展现状出发，鼓励中小企业在大力发展一种主要的物流模式的同时，应视企业具体情况，灵活运用另外两种物流模式，使企业效率最大化。
【关键词】电子商务 中小企业 第三方物流 物流模式
目 录
引言 2
1 电子商务与物流 2
1.1电子商务的概念 2
1.2物流的概念 3
1.3电子商务与物流的关系 4
1.4电子商务环境下物流的特点 4
2 电子商务环境下我国中小企业物流的发展现状 6
2.1我国中小企业的定义及其经济地位 6
2.2电子商务环境下中小企业物流的发展现状 7
3 中小企业电子商务物流模式分析 9
3.1自营物流 9
3.2第三方物流 10
3.3物流联盟 11
4 案例分析 12
4.1案例1(中型企业)：外包模式选择 12
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