管理会计在企业成本控制中的应用案例(管理会计在企业成本控制中的应用研究)

中国论文网 发表于2022-11-22 03:50:07 归属于会计论文 本文已影响122 我要投稿 手机版

       中国论文网为大家解读本文的相关内容:          

  1.管理会计的涵义

  

  管理会计是管理和会计相结合的一门会计科学分支,又可称为内部报告会计,它是将企业财务会计仅仅反映过去的功能拓展到控制现在、筹划未来的功能。通过一系列的专门方法,将财务会计中提供的财务信息等资料进行整理、计算、对比和分析,帮助企业管理决策层对企业的经济活动进行规划和控制,提高生产效率,降低成本,实现企业经济利益最大化的目标。本文就侧重管理会计在成本控制分析方面的应用进行论述。

  

  2.管理会计在成本控制中的应用方法

  

  2.1目标成本法

  

  目标成本法是以市场需求定位产品价格,减去目标利润,确定产品目标成本,在控制产品成本中,考虑产品周期成本,通过创新和细化产品工艺设计,降低成本,以达到目标成本控制的目的。

  

  资料:A企业生产甲产品,市场定位价格为20000元,企业的单位产品目标利润是6000元。甲产品目标成本=销售价格-目标利润=20000-6000=14000元。计算过程看似简单,但目标成本的确定却要进过以下几个复杂的程序:

  

  第一,通市场调查和对竞争对手的分析,了解客户需求,决定产品的特征属性,并确定在市场有优势的价格定位。

  

  第二,结合企业的年初预算,计算出企业的目标利润,产品价格减去目标利润,得出产品的目标成本。

  

  第三,进行产品的最初设计,并与目标成本相比较,运用价值链分析方法,改进产品的生产工艺等,尽可能把产品成本控制在目标成本之下。

  

  第四,产品投入生产后,把目标成本层层分解到人在生产过程持续改产品生产工艺,最大限度提高价值,降低成本。

  

  2.2作业成本法

  

  作业成本法是企业在分配非产量相关制造费用时借助“作业”这一桥梁来进行分配,进而计算出产品或服务的成本。

  

  资料:A企业生产甲、乙两种产品,生产甲产品1000件,乙产品2000件,每件甲、乙产品直接人工分别为8元、16元,直接材料分别为12元、7元,制造费用总额为24380元。

  

  根据成本动因,A企业将生产过程分为生产订单、材料订单、设备维修、机器调整、质量检验、五个作业成本库,各作业消耗如下表:

  甲产品成本=(90*36+100*30+100*12+80*20+60*8)/1000+8+12=29.52元/件

  

  乙产品成本=(160*36+150*30+150*12+100*20+100*8)/2000+16+7=30.43元/件

  

  作业成本法不是以成本论成本,而是把成本形成放在成本发生的前因后果,以产品消耗作业,作业消耗资源,进行全方位索本求源,真实反映产品消耗资源。适用于生产工艺复、生产过程高度技术化’并且直接成本在产品总成本中的比重低,非产品相关制造费用在总成本占比重大的企业。

  

  2.3标准成本法

  

  指以预先制定的标准成本为基础,用标准成本与实际成本进行比较,核算和分析成本差异,按照事先确定的标准对产品成本进行控制。标准成本法包括直接材料差异分析、直接人工成本差异分析、变动制造费用分析、固定制造费用分析,下面我们就直接材料差异方面进行分析,其它费用分析与此类似。

  

  资料:A企业生产的甲产品,消耗材料标准价格为3元,消耗标准数量5个单位,实际生产产品300件,每件产品耗用6个单位的的材料,购进材料单价为3.5元。

  

  直接材料价格差异=实际数量*(实际价格-标准价格)=300*6*(3.5-3)=900元

  

  直接材料数量差异=标准价格*(实际数量-标准数量)=3*(300*6-300*5)=900元

  

  通过计算分析,可以看出企业采购材料价格高、材料消耗量大,应采取相应措施施行控制。

  

  标准成本法是早期管理会计支柱之一,企业年初设定的目标,制定出产品的标准成本,以此作为衡量实际成本超支或节约的尺度,适用于标准管理水平较高且产品标准成比较稳定的企业,也适用于产品品种较少大批量生产的企业,如物流、仓储。

  

  2.4变动成本法

  

  变动成本法只将变动成本作业产品成本控制分析的内容,将固定成生产成本列为期间成本,向企业内部管理者报告成本有关信息,此法不适用于对外报告,企业对外报告时仍要采用完全成本法。

  

  资料:A企业2014年计划生产产品20万件(假设全部售完),计划目标利润为20万元,实际结果生产产品25万件,实现利润25万元,2014年固定成本和期间费用固定总额为50万元。

  

  从财务会计观点看,A企业在2014年实际执行中超额完成利润任务5万元。但是我们从管理会计角度进行分析:计划固定单位成本=500000/200000=2.5元/件实际固定单位成本=500000/250000=2元/件因固定成本降低企业应增加利润=(2.5-2)*250000=125000元

  

  A企业的边际贡献利润=200000/200000=1元/件因产量增加而增加的利润=1*(2500000-200000)=50000元所以企业的实际利润应实现125000+50000=1750000元,才算达到了预期目标。

  

  通过变动成本分析,利于评价和考核企业不同期间的业绩,促使内部管理者加强管理,重视销售,以销定产,防止盲目的扩大生产,有利于短期经营决策,不利于长期经营决策。

  

  2.5本量利成本分析法。

  

  是指在变动成本法区分产品成本构成的基础上,分析成本、利润、数量三者之间内在规律性的联系,为会计预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。

  

  资料:A企业生产甲产品,销售量为200台,单价100元,变动成本率60%,固定成本总额12000元。

  

  A企业保本点销售量=固定成本总额/(单位售价-单位变动成本)=12000/(100-60)=300台

  

  A企业保本点销售额=固定成本总额/(1-变动成本率)=12000/(1-60%)=30000元

  

  A企业的销售量及销售额明显没有达保本点,处于亏损状态,有必要采取措施提升销售量、降低成本。

  

  本量利分析法计算出产品的保本销售量、保本销售额,进而推算出生产、销售目标,为管理者经营决策、收支平衡控制和投入产出能力分析的提供依据,在企业的应用范围中非常广泛。

  

  综上所述,与传统的财务会计方法相比,管理会计成本控制应用方法趋于事前、事中控制。产品在生产以前科学设定目标,并在生产、销售过程中通过数据对比、分析,找出差距,采取切实有效的措施改进生产过程,进而达到提升价值、降低成本的目的,是一种行之有效的管理方法,值得推广和应用。

  

  钟文琼 (江西省瑞金市财政局,江西瑞金342500)

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