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一、关于集团财务组织体制――财务组织管理制度的战略规划。
二、关于日常财务监督――财务管理分析报告制度的战略规划。
三、关于责任目标――全面预算管理制度的战略规划。
四、关于业绩评价――业绩财务评价制度的战略规划。
五、关于重大资产使用――资产管理制度的战略规划。
六、关于重大资金筹措――金融资金和资产管理制度的战略规划。
七、关于资本事项――资本管理制度的战略规划
八、关于会计政策——会计政策管理制度的战略规划
九、关于会计信息——会计信息管理制度的战略规划。
十、关于基本内部管理规范――内部财务控制和管理制度体系的战略规划
十一、关于审计监督――权威独立的监控体系的战略规划。
以上是一个企业的财务规划，我想说的是，不同的公司，财务规划是不同的；你的规划应该根据你们公司的具体情况来定。需要完整，而且可行。
财务战略调查分析关于投资部分怎么写？投资战略是企业财务战略的核心。根据企业投资方向的重点不同，可以将投资战略分为内涵投资战略与外延投资战略。前者是围绕内涵扩大再生产，以挖掘企业内部潜力，提高现有资源利用率和企业盈利能力的投资，包括在人力资源开发、技术改造、开发，企业制度建设等方面进行的投资。后者是围绕企业外延扩大再生产，以扩大生产规模、生产能力的投资。
企业战略成本管理存在的问题及解决对策存货的管理包括原材料存货的管理和产成品存货的管理. 成本主要是资金占用成本.即存货的平均占用资金乘以企业的资本成本率. 库存越少,占用资金 越少,企业成本越低. 原材料可通过安排生产采购计划来减少存货数量. 产成品则通过订单生产来减少积压. 我也就知道这么多了.供参考.详细点,唉,才疏学浅.企业战略肯定包括上游产业的整合和销售渠道的建立.上游采购渠道的整合或采购体系的战略肯定影响存货.而且销售战略则影响着产品存货,如网络销售,直接根据网上订单生产,无库存,则无占用资金成本.如建立全国销售网络,则前期铺货就要用大量的存货,资金占用自然高.当然现在也有将存货压在销售商手里的方式,如汽车代理商,手里积压了大量的商品车,这样的好处是汽车厂商不用占用大量为库存.但是也容易造成销售策略的监管缺失.容易形成经销商的个人行为.所以,我认为既然是从成本来考虑,就要从资金占用来考虑.而又要将企业战略中影响到存货数量的与资金占用联系起来考虑.
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