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你好，财务总监和人事总监在级别上是一样的，但在职权上，财务总监高于人事总监，所以这样说的话，可以认为财务总监的职位更高。
我就是干人事工作的，我拿我们公司来做说明，大家一看便懂。我们公司是一家集团公司，总部在天津，全国各地有很多的子公司和工业园。我在集团总部人力资源部工作，我们公司平时会议很多，在集团型公司总部干过的人就知道，一般公司的总部都是有很多会议的。而开会就要有主持会议的人，通常都是公司的老总，但老总经常出差什么的，这个时候公司的会议还是要照常开，那由谁来主持开会呢？这是一个大问题。
我们公司明确规定，如果公司副总以上所有级别的高层领导都出差在外，若要开会，由公司财务总监主持会议。所以，从这一点来看，就清晰的说明了财务总监的职权是比人事总监高的，即便平常同级别，但在开会的时候，财务总监的职位就是比人事总监的高，这是不争的事实。
那么，都是总监，为什么财务总监要比人事总监职位高呢？我觉得主要有三个原因。
一是大多数公司都是以财务为中心的，关注的焦点都在财务上，人事是很普通的，不能直接影响公司的财务状况，所以即便都是总监，财务总监的职权是要比人事总监大的，谁的职权大，谁的实际职位就高。
二是财务总监的作用要比人事总监的大，因为目前阶段，谁管钱谁为大，这几乎就是不成文的规则。财务总监手里掌握着公司的钱袋子，这是财务总监的资本和底气。而人事总监跟公司的钱是绝缘的，手里没钱，自然不能和有钱的财务相比。
三是公司的制度规定或习惯做法。也就是说，有的公司会在制度里面明确规定财务总监在整个公司里面的地位高于其他部门总监，比如我们公司就是这样。而有的公司是习惯做法，因为财务总监是替老板管钱的，老板不在的时候，财务总监就相当于起到老板的作用，自然比人事总监的职位高了。
以上就是我的一点个人看法，不一定全面，如果大家有什么高论，请留言探讨，大家都相互学习学习。
我的经历更适合回答这个问题，因为我做过十几年的财务总监，目前是人资总监，也曾同时任过财务总监和人资总监！
财务总监与人资总监，作为总监，在职务级别上是平级！
在大部分人的认知里，财务总监很牛，因为财务是管钱的。这一点在小企业里尤其明显！大家似乎都忽略了，人资是管帽子的，组织部牛不？
在我就职的国企里，前期财务和人资是一个部门，后来才分开，那时候财务对业务的渗透很强，人资相对弱势。但随着HRBP的推行，人资不但支持业务，还直接影响业务，导师带徒，技术比武，学习型组织等，都由人资主导。这时候，人资比财务有地位！
在民营集团，财务和人资都有些式微，因为运营强势崛起，财务做预算，运营也可以，人资做绩效培训，运营更落地。很多时候，地位是博弈的结果，最惨的时候，财务沦为核算员。
到底财务重要，还是人资核心，取决于企业的战略与定位，也取决于企业的发展阶段，内外部环境等影响，有时候也与具体的人有关，类似个人英雄主义。
建筑施工项目部管理人员到底有哪些人？建筑项目管理人员包括: 项目经理：对整个项目的质量、安全、成本进行全面管控。 技术负责人：顾名思义，技术负责人主要从事现场技术管理，负责完成技术交底，编制各类专项施工方案。 五大员: 施工员：协助技术负责人，从事施工班组生产的技术、质量的日常管理。 测量员：看工程量大小，一般配备2-3人专业测量人员；和几个刚毕业的大学测绘专业实习生（工资低）。 预算员（成本员）：一个工地一般1-2名专业预算人员，同时也会招实习生协助从事简单的计算任务。 安全员: 法律强制规定配置，建筑专业一般规定1万平方米以下的工程不少于1人；1万～5万平方米的工程不少于2人；5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。亦可带招实习生，毕竟要培养下一代。 质检员：一般配置1-2专职质量检查员,高层、大型公共建筑还需配置特殊工种质量员。 资料员：一般配置1-2名专业资料员，从事施工现场资料管理及验收资料归档。 材料员：负责采购施工合同约定的已方自行购置的生产资料。
建筑企业中标项目后，为了合同履约，都会搭建一套项目管理机构，俗称项目经理部，负责施工建设，那么项目经理部究竟由哪些人组成呢，其实不同项目大体都差不多，只是会稍有不同。
一、项目经理。毫无疑问，每个项目都有项目经理，负责统筹管理整个项目相关事宜，是项目的第一责任人，权利大，责任重，收益也大，有着操不完的心。能当项目经理的人必须具有一建，这也是这些年一建如此火爆的原因。
二、技术负责人，又称为总工。主要负责牵头制定各类施工技术方案，各种评审验收等等。如果说项目经理是综合性人才的话，那么总工更是专业性人才，是技术狂热者的不错选择。
三、安全总监。是项目负责安全方面的主要管理人，一般与项目经理，总工并称项目部的三大巨头。安全总监岗位很重要，责任也很重大，毕竟现在一切都不能逾越安全的红线。
四、总经济师。这个就看不同项目了，有的有，有些项目也不设置这个岗位。这个岗位主要是为了负责项目合同经济方面的工作，说穿了也就是与钱相关的。
其他的可能会有若干个项目副经理等等。就组织机构而言，一般项目部都会有如下部门。
一、办公室。主要负责项目上各种行政类的工作，比如吃喝拉撒等。
二、工程部。主要是从事现场项目施工管理方面的部门，是经常需要白天在工地逛的，晚上写施工日志，如果没有单独技术部的话，还得负责编制施工组织设计，做方案等等。工作不好干，但是成长也会很快。
三、合同部。主要负责合同管理，负责对外要钱，对下发钱，天天和数字报表打交道，工作异常忙碌，是一个很锻炼人的部门。
四、物资部。主要负责项目物资采购，比如水泥，钢筋，商品混凝土等等，做的最多的工作就是招标，权利很大的一个部门。
五、安质部。主要是负责检查项目的质量以及安全方面的工作，经常要在施工现场转悠检查，看到谁没戴安全帽，罚；谁不按规范作业，罚。
六、财务部。这个部门肯定会有，要不怎么给大家发工资呢。
其他可能还会有技术部，党群部等等，这些就看具体项目情况了。
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