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从战略管理睬计的产生来看，它补偿了传统管理睬计“轻战略、重战术”的缺乏，对传统管理睬计提出了应战。传统的管理睬计着眼于有限的会计期间，以“利润最大化”目的为驱动，注重单个企业价值最大化和短期利润最优，无视了企业的久远开展，无视了市场经济条件下的一个重要要素——风险，容易招致企业的短期行为。传统管理睬计所提供的信息更多的是财务信息，疏忽了非财务信息对企业的影响，使企业的管理者无视市场、管理战略等方面的许多重要要素。而战略管理睬计则提供了大量极为重要的非财务信息，包括战略财务信息和运营业绩信息、竞争对手信息以及与企业战略相关的背景信息，如市场占有率、与战略本钱有关的数据、企业运营业务、企业资产的范围和内容、产业构造对企业的影响等。传统管理睬计普通侧重于企业本身消费运营活动的管理，缺乏全面的、综合的风险管理。而战略管理睬计既注重主要消费运营活动，也注重辅助消费运营活动；既注重消费制造活动，也注重其他价值链活动；既注重现有运营范围内的活动，也注重其他各种可能的活动。因而，战略管理睬计从战略的高度，把握各种潜在的时机，逃避可能的风险，如从事多种运营而招致的风险，行业产业构造变化而招致的风险，资产、客户、供给商等过火集中而呈现的风险，活动性差而招致的风险等，从而最大限度地增加企业的盈利才能和价值发明才能。
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