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摘要：全面预算管理是现代企业的一项重要管理工具,它的主要作用是在帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加深对企业全面预算管理内涵、框架体系等基本知识的了解和认识,对完善企业治理机制具有现实和深远意义。随着现代企业制度的发展和完善,全面预算管理模式以它的系统性、全面性、战略性、机制性和整合性等特征,已经逐渐演化成企业管理的一项重要制度。
浅谈企业如何推行全面预算管理工作一、全面预算管理的含义预算主要是建立在对企业的业务状况的预测之上,把价值管理作为手段对企业可以控制的资源进行预测性的计划,并使用财务或非财务性的数值对企业未来一定时期内生产经营活动及战略目标做一个规划。全面预算管理主要指利用预算对企业内部的各个部门财务的或非财务的资源进行分配、考核、控制,以便有效的协调企业组织生产经营活动,完成企业的生产目经营目标。是企业进行全方位全动员参加的预算管理。预算本身就是一种用来分配资源,以实现企业战略目标的一种系统的方法。企业可以根据预算来对企业的生产经营进行监督,有利于指导企业的生产经营活动。全面的预算主要反映的是一个企业在未来一定是时间内,以实现整个企业的战略目标为目的,对企业的发展作一个全面的预测,并编制预算的损益表、预算现金流量表以及预计预计资产负债表,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。它具有效益性和市场适应性及综合性。“全面”一共包括了三个含义,一个企业
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