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处理服装库存一直是个大难题，李宁都1000万年薪聘请优衣库高管高坂武史担任联席CEO，从而带动李宁的库存周转天数从109天降到68天
现在有一批人是专门收购库存，尾货的，你可以把自己的服装推销给这些人，我在CFW服装人才网上看到，他们新推出了一个商机平台，就是专门发布服装库存批发代加工信息的，不知道效果怎么样，但是对于企业来说，多一个渠道免费发布信息也是好的
产品紧缺时涨价，会给企业带来什么后果？看产品是壁垒型的，还是通用型的。
任何一种没有壁垒的产品，是不可能产生紧缺的，有时候地域性的，间歇性的出现一些紧缺，一般无壁垒产品供应商都不会无缘无故的去涨价，除非供应商的供应商涨价了，他想把成本转嫁。
有壁垒的产品，你可以分为品牌壁垒和技术壁垒（规模壁垒直接排除，规模就是为了更便宜）。
这里面品牌壁垒比如奢侈品牌，其定价策略决定了其销售策略，其做的就是稀缺。还有一些大众品牌，小米手机和优衣库，他们的产品小批量供应，降低库存成本，然而造就一定的限量版假象。不过你看到小米和优衣库本身对紧俏商品涨价了吗？小米和优衣库之类他们不会去弹性定价，弹性定价在黄牛党手里。因为造稀缺的产品勾起消费者的，正是性价错觉。比如3万的包打折，这种心理偏差让人觉得捡便宜，比如联名款T恤，有些人连设计师是谁都没弄清楚，但一看99或者199的“大牌设计”，也一样会趋之若鹜。更不用说小米，本身就是性价比。所以，造稀缺，也是在制造性价比的错觉。即使涨价，他们也是悄悄的涨。总原则是，不要被顾客发现。
技术壁垒定价更宽松，短缺如药物，芯片系统都有可能将价格提高。但是问题在于，大多数高科技产品他们内心也有恐惧。比如最近几年各种系统都热衷于开源在前，应用随后，云服务盈利。高科技产品并非必需品（除了无法替代的几款药物），所以在高科技起始的时候，不是往贵了卖，而是往便宜了卖。比如爱迪生卖灯泡，40美分卖成本2.5美元的灯泡，为什么要亏本？这和谷歌开源安卓和人工智能算法道理一样，先培养市场，淘汰煤油灯，然后再通过规模盈利。只有你的技术被市场接受，你才有可能进入下一步盈利。否则你的产品在实验室，价格高昂无人问津，若干年后新的企业弯道超车直接抄你后路。
综上，产品紧缺时涨价，大多数是上游传导涨价，或者人力资源成本上升，没有利润的产品是没有必要生产的。所以大多数都是这个情况。而有壁垒的产品，大多数也不会在紧缺的时候涨价，品牌为了造稀缺，他们要维持性价比，技术为了培养市场，不但不能涨价还要便宜的提供给用户。那么大多数紧缺时期的涨价，可能集中在医药领域。一个药物知识产权保护期20年，这几年是这个药物的套现时间，他们会在这个时候涨价。因为部分药物在治疗某种疾病的时候无可替代。但是如果一个疾病是有选择的，有两种专利疗法，那么竞争就又回来了，价格又成了考虑因素。
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