关于海尔公司的论文题目,海尔公司论文的研究背景

中国论文网 发表于2024-01-28 02:08:34 归属于管理论文 本文已影响73 我要投稿 手机版

       

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由于互联网技术作为工具的飞速发展,各种商业形态受到来自互联网的冲击。中国制造业如今已经是“世界工厂”,制造业的附加值已经较高。当下最重要的问题是,怎么样才能在互联网时代下创造很好的品牌。所谓互联网时代的品牌,即是看企业拥有多少用户[1]。国际上正在推进的,包括工业4.0、先进制造业,也就是信息化和制造系统的结合,这既是一个挑战,也是一个很好的机遇。企业能否适应这个时代的要求,最终体现在一点上就是是否得到用户的认可。

海尔企业战略分析

名牌战略阶段(1984年—1991年)特征:只干冰箱一个产品,探索并积累了企业管理的经验,为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出一套可移植的管理模式。多元化战略阶段(1992年—1998年)特征:从一个产品向多个产品发展( 1984 年只有冰箱, 1998 年时已有几十种产品),从白色家电进入黑色家电领域,以“吃休克鱼”的方式进行资本运营,以无形资产盘活有形资产,在最短的时间里以最低的成本把规模做大,把企业做强。国际化战略阶段(1998年—2005年)特征:产品批量销往全球主要经济区域市场,有自己的海外经销商网络与售后服务网络, Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。全球化品牌战略阶段(2006年—2011 )特征:为了适应全球经济一体化的形势,运作全球范围的品牌,从2006年开始,海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后,进入第四个发展战略创新阶段:全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是:国际化战略阶段是以中国为基地,向全世界辐射;全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是:提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化,实现持续发展。

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