收购公司后的管理模式,大公司收购其他公司的方法

中国论文网 发表于2024-01-28 00:57:51 归属于管理论文 本文已影响189 我要投稿 手机版

       

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你们要收购的外国公司,要解决很多关键问题。1。法律问题。该公司所在地是否使用被收购的行为,需不需要当地或者该国的管理部门批准。2。外汇结算问题。3。收购公司的性质问题,是分公司还是代表处还是研发中心还是什么其他,都需要考虑,这和你的财务管理方法息息相关。4。对收购公司的管理是一个很复杂的问题。主要涉及这样几点:1语言,2文化,3当地政治经济稳定性,4法律税收制度,5习俗,6其他外部条件,如卫生医疗治安等。这些问题,空降一个合适的人,恐怕很难很难。国外大公司做海外投资,都会考察同类企业很长时间,甚至上10年。如果是往发达国家投资,对不安定因素考虑会少一些,但是对法律风险要考虑更多一些。5。最好是安排一个委员会,由几个高层领导组成,共同管理。同时委派一个人负责执行委员会的决策。这个人不需要很强的业务能力,主要是用作沟通和执行。需要有很好的耐心,很强的沟通能力,和适应能力。在对收购后的企业充分了解之后,在来慢慢改变其不合理的制度,跟公司协调统一起来管理。这需要一个漫长的过程,看公司规模而定。最少也得半年左右。你的问题太抽象了,我也只能笼统的回答。我公司有多次收购海外企业的行为,都是我在经手,希望能有所帮助。

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