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若想成为一名优秀的项目经理，就先从基本做起，工地区实习也是一样，从一丁点的施工技术开始，建筑自己建筑学的基础。主要的先了解一下房屋建筑学及施工技术，工程经济、施工管理、法律法规，都要必须掌握。掌握了这些知识，在报名一级建造师，重点学习教材里的内容就OK.考了证才可以证实当项目经理，过程长了点，若是努力的话，一年左右就可以。
施工单位如何实施大项目管理？一是可以自己分类管理。根据工作性质，划分责任，各管一块儿。
二是委托专业职业经理人管理。就是委托别人团队帮你管理。
三是如果做个皮包公司也行，抽点儿管理费，让别人做也行。
如果上面都做不到，那说明你关系太硬了。所以不需要什么大项目管理，走着再说吧。
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施工现场安全管理内容有哪些？一、安全检查制度：
安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：
1.安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。
2.安全检查的方法：定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。
二、安全技术交底制度：
严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少因工伤事故，实现安全生产的重要保证。
1.工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施，报上级有关技术、安全部门批准。批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。
2.工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下基础。
3.每个单项工程开工前，工地项目经理要组织施工员向实际操作的班组成员将施工方法和安全技术措施作详细讲解，并以书面形式下达班组。
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