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企业环境要分析国内与国际环境,行业现在状况及发展趋势,建议使用结构化手法分析,特别要注意国家的宏观经济调控,可能对你行业的影响,在企业战略方面一定立足企业优势,资金,人力资源和业务流程的基础上与外部环境交集上进行,否则就是管理文学,没有一点用处,明白你所在企业的使命,战略方向也就清楚了,结构关系:定位=>使命=>战略.
我写的论文题目是企业管理者过度自信与企业负责行为分析 希望有高手指点,还有过程材料企业管理者过度自信与企业负责行为分析 企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容： 1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、 文化制度与机制、经营环境等。 2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。 3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。 4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。 5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。 管理总则管理总则管理总则[1]我 帮助您,而。做
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