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一、管理方法最优化 现代工业企业系统中存在着大量的管理最优化问题。现代工业企业的经营管理有多种类型，如资源分配型、存储型、输送型、组合型、等待型、决策型、综合型和其他类型等。不同类型的最优化问题可以采用不同的最优化方法来解决。 二、管理工具现代化 广泛应用电子计算机和现代化通信设备等工具辅助管理，是系统化管理的重要标志。这可以提高管理工作的准确性、及时性、经济性和科学性，是系统工程应用的一个重要内容。在企业中，计算机辅助管理可以做以下几方面的工作： ①事务管理中大量的数据处理工作，如计算工资、统计报表、库存管理等。 ②系统分析和成本效益分析等。 ③编制生产计划、安排生产进度等。 ④企业经济活动预测和决策工作，如利用计算机进行仿真实验。现代工业企业已广泛建立管理信息系统；和决策支持系统从事上述工作。 ⑤技术管理和生产管理，如计算机辅助设计和计算机辅助制造等。 ⑥计算机和现代通信设备相结合组成计算机网络，能作到自动控制和远程控制，以形成工业企业完整的自动化管理体系。 三、管理结构合理化 合理确定工业企业管理体制和机构，是保证合理分工、协调配合、提高效率、降低费用的主要方面。管理结构一般采用递阶控制形式。递阶表示层次、等级的意思，即把控制系统分成若干层次和等级的决策单元，其特点是下级决策单元只接受上级决策单元的命令，上级不逾越下级而直接介入被控系统。整个递阶系统有一个总目标，各决策单元和谐地工作以实现总目标的最优。递阶控制结构可由两种形式实现：多层控制结构和多级控制结构。 企业系统工程的工作程序 企业系统工程的基本内容与系统工程的基本内容是一致的。它的一般工作程序是：确定目标——从全面出发提出问题,并确定需要解决问题的总目标及效能准则即衡量目标的标准。 收集资料——收集整理数据,分析可控因素,确定相应的约束条件,使所需分析的问题既能抓住主流又能得到简化,并能提出初步的对策。 建立模型——在对问题各方面充分调查研究的基础上,建立起经过抽象化的能反映向题本质因素的数学模型或逻辑模型。 优化分析—对模型进行必要的分析、计算求出最优解。 分析评价——对各方案的分析计算结果进行综合比较,做出客观评价,供领导与决策部门择优决策。 实施——由专业部门对已选定的方案进行设计、试验与实施。 最后还要通过实践来检验和校正,以求不断完善。 运用系统思想搞好企业管理,可根据实际需要综合运用现代化管理的各种方法,以求得企业的最佳效益。
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