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采购部绩效考核程序一、目的：规范本公司物料采购工作，量化采购部工作成绩，促进供应商的管理及开发，合理降低公司采购总成本，持续优化工作流程，确保公司战略目标的实现；二、范围：适用于本公司负责采购工作的所有成员；三、权责：生产部：负责记录采购部采购计划及订单执行情况，并按时向物供总监提供记录信息；质检部：负责记录供应商提供货物质量情况，并向物供总监提供检验报表，订单反馈单；财务部：负责监督采购人员执行的采购成本；物供中心：收集各部门记录数据，并按照既定目标参照实际完成情况对采购人员进行考核，提供考核结果给行政部，按照考核结果计算工资及奖金；四、岗位职责说明书1、依据营销中心年、月度销售目标及安全库存标准，上月销售业绩、仓库实际库存，制订年、月度采购计划；2、实施采购计划，向合格或指定的供应商发送产品订购单。追踪产品订购单实施情况，并及时调整；3、建立供应商信用记录，及时反馈质量信息，每批次检验或使用的结果，填写质量反馈表，传递给供应商，重大质量问题与供应商协议处理方案；4、建立采购台帐，及时与供应商核对，依合同或公司相关财务制度结算；5、负责开发新供应商；6、负责（二）明确供应商和采购价格：
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