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浅谈制造型企业项目的动态成本管理以往，制造型企业的项目成本管理往往拘泥于“事后管理”的模式，也就是说，在项目即将完成时，对项目成本进行核算和控制，更趋于对所消耗成本的“核实”和“承认”，这种被动的成本管理方式，无法从根本上起到节约成本，提升利润的作用。为了提高企业经济管理水平，进一步节约成本，我们应积极采取动态成本管理模式。一、动态成本管理的含义与特点（一）动态成本管理的含义动态成本区别于历史成本，是一种即时重置成本，是按照当前市场预测材料实际价格与当前的公费成本所核定的，随着市场环境的变化而发生变化。动态成本控制以实时指导生产的技术资料为依据，对实际成本进行实时的归集分配，通过建立的目标成本与实际成本的勾稽关系实现动态成本的控制。（二）动态成本管理的特点动态成本管理的特点包括：一）基于生产周期。普通产品在生产时一般要进行生产周期间的成本控制，较复杂的产品则在生产周期内进行成本控制；二）强调供需协调。为了以最低的成本进行生产和以最快的速度投入市场，制造型企业在进行动态成本管理时应注意供需链上客户、企业与供应商三者之间的协调，尤其是敏捷地进行科学的资源配置和迅速掌握技术和市场信息；三）前馈控制。动态成本管理突破了以往事后控制的成本管理习惯，致力于通过对成本控制流程的优化和通过科学的管理模式将成本控制由事后管理转移到事前管理和事中控制。要分解目标执行，目标成本按
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