园区产业园风险评估(创意产业园项目质量风险浅析报告)

中国论文网 发表于2022-12-06 23:55:29 归属于管理论文 本文已影响427 我要投稿 手机版

       中国论文网为大家解读本文的相关内容:          

论文导读:因此研究创意产业园项目质量风险管理。项目质量管理的目标是。质量管理,创意产业园项目质量风险浅析。
关键词:风险管理,质量管理,AHP

  0前言
  自1998年英国政府明确提出“创意产业”这一概念以来,创意产业在经济发达国家与地区得到迅速发展。不少国家和地区开始把创意产业作为支柱产业,并采取相应的政策措施和手段来积极推动和扶持其发展。在我国,深圳、北京、上海、青岛等城市纷纷打造创意产业园区,出现了“创意产业园区热”。园区类项目的建设,具有建设期长,投资规模大,不确定性因素多的特点,是一项系统庞大的工程。创意产业园区在我国发展时间短,相关理论研究远未形成成熟的体系,亟待理论上的进一步成熟和实践中的进一步探索,因此研究创意产业园项目质量风险管理,具有积极的现实意义。
  1项目风险管理
  项目风险管理是项目管理班子在对整个项目生命周期内风险识别、风险估计和评先评价的基础上,使用多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制。科技论文,质量管理。在实践中,项目风险管理一般划分为两个阶段,风险分析和风险管理。第二个阶段可以称作狭义的项目风险管理。风险分析包括风险识别、风险估计和风险评价三件事。第一阶段的主要成果是风险管理计划。在项目实施过程中,根据风险管理计划对项目实行风险控制,并对控制机制本身进行监督以确保其成果叫做风险管理。
  2项目质量管理
  项目质量管理的目标是,为项目的用户提供一个高质量的产品和服务,令用户满意,关键是过程和产品的质量都必须满足项目目标。科技论文,质量管理。项目质量管理过程和目标适用于所有项目管理职能和过程。
  3项目质量风险管理程序
  项目质量风险管理以风险管理方法为主导,在进行项目可研、规划设计、监理施工、后期运营等管理活动时,在对引起项目质量风险因素的识别、评估基础上,使用多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及的质量风险实行有效控制,使整个质量活动始终处于受控状态,以满足项目质量要求。项目质量风险管理的一般程序为目标的建立、风险识别、风险评估、风险控制、风险监督。
  4我国创意产业园区发展模式
  中国创意产业的开始发展模式缘由中国一些艺术家们为了潜心创作,将文化艺术机构搬到偏远或荒废的旧厂房内,而这些旧厂房因为融入了艺术家灵感,勾勒出了中国创意产业的雏形。国内大中型城市或者具备某些产业背景的城市,开始绝大多数先由民间投资,形成一定的发展气候时,再纳入城市产业经济发展规划之列,当地政府并给予适当的政策支持,成为城市经济运营的一个重要领域。随着创意产业在国内不断发展,出现了更多由政府主导或政府投资兴建的的创意产业园区。科技论文,质量管理。
  5实例分析
  W市创意产业园项目质量风险分析
  5.1项目质量风险管理对象
  本项目质量风险管理对象是创意产业园项目实施的整个过程。项目质量风险管理的目标就是采取一系列管理方法、技术手段控制质量风险,使得项目质量受控,项目质量符合目标标准。科技论文,质量管理。
  根据创意产业园项目特点,项目质量内容主要包括两个部分,一部分是项目工程建设质量,另一部分为项目运营质量。
  5.2项目质量风险原因
  项目整个实施生命周期影响项目质量的原因很多,针对项目规划、建设、运营整个过程大致可归纳为以下几种:
  (1)可行性研究方面,可行性研究不充分,或者没有可行性研究,更多的是为了可行性而进行可行性研究,结果可能直接导致下步工作开展。
  (2)规划设计不严谨。所做规划规模、布局与项目所处当地经济发展水平不相适应,投资主体、功能定位不当,设计前未详细调查,或者边建设,边规划。
  (3)承包方选择失误,承包方技术水平落后,质量意识淡薄,不能根据外界环境条件变化及时采取应对措施。或违反施工程序,上道工序不检验即开展下道工序。
  (4)项目管理者未按规定程序对项目实施质量控制。
  (5)项目运营阶段,入园企业的选择不当,业态转换不成功,运营管理政策制定不完善等。
  5.3项目质量风险分析
  层次分析法是分析多目标、多准则的复杂大系统的有力工具。适宜于解决那些难以完全用定量方法进行分析的决策问题,因此,它是大型工程项目施工管理特别是对其风险管理的有力工具。其主要步骤如下:
  (1)分析系统中各个因素的关系,建立系统的递阶层次结构
  利用层次分析法进行项目风险分析时,最重要的一步是进行项目风险辨识,并在此基础上建立项目风险层次结构模型。科技论文,质量管理。在建立层次结构模型时,要将项目的各种风险因素由上到下按各风险因素之间的关系排列于不同的层次,形成层次结构图。评价目标、评价准则、评价方案处于不同层级。
  (2)构造判断矩阵,确定风险因素权重值
  项目风险评价模型确定后,按照项目风险层次结构模型和各风险因素的相对重要性,综合专家群体咨询意见,采用1-9标度法构造各层的判断矩阵。下表中列出了1~9标度的含义。表1风险评价取值表
  

标度 含 义 1 3 5 7 9 2,4,6,8 倒数 表示两个因素相比,具有相同重要性 表示两个因素相比,前者比后者稍重要 表示两个因素相比,前者比后者明显重要 表示两个因素相比,前者比后者强烈重要 表示两个因素相比,前者比后者极端重要 表示上述相邻判断的中间值 若因素与因素的重要性之比为m,那么因素与因素重要性之比为1/m

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