培育企业文化(企业精神文化如何建设)

中国论文网 发表于2022-12-02 22:59:35 归属于管理论文 本文已影响487 我要投稿 手机版

       中国论文网为大家解读本文的相关内容:          

  摘要:文化创新是引领企业发展的“风向标”,人本文化提振职工的“精气神”,务实文化让企业文化落地生根“接地气”.


  关键词:创新,人本,务实


  一、文化创新是引领企业发展的“风向标”


  企业文化的创新过程,还是一个归纳总结的过程,要根据企业发展需要,把无形的文化细化为企业生产、经营、党群、管理各个环节的具体理念和文化主张,形成完备的理念体系。把这些理念固化为企业的工作标准、职业道德、岗位规则、礼仪规范等规章制度,将它们融入企业管理全过程,使无形理念转化为有形力量。


  核心理念创新是企业文化创新的重点。从老一辈建设者凭借“战天斗地”的大无畏精神,让一座现代化火力发电厂在龙江高寒地区拔地而起,到在“双达标”中体现出的开拓进取、敢为人先的精神,以及在创“无漏泄”电厂过程中那种敢打敢拼、唯旗是夺的英雄气概,都深深的打上了浓重的时代烙印,于是,我们将牡二厂的企业群体价值观总结为:“开拓进取、敢为人先、惟旗是夺、争创一流”。企业划归到华电集团管理后,牡二厂坚持价值思维理念,以创造可持续价值为目标,走管理创新、提效增盈之路,群体价值观被提炼为“开拓进取、敢为人先”。随着企业的不断发展,在安全管理中我们提出了“安全至上、告别违章”的安全文化核心理念。在党的十八大提出要大力践行社会主义核心价值观的今天,我们提出了“以道兴企、以德聚心”的道德文化核心理念。提出了“干净干事、清白做人”廉洁文化核心理念。所以说,牡二文化是随着企业内外部环境变化,随着各时期奋斗目标和方向的不同不断创新发展的,是引领企业发展的“风向标”。


  二、人本文化提振职工的“精气神”


  大家都知道,企业的“企”字,一个企业离开了人,就变成了“止业”。牡二的管理者充分认识到坚持“以人为本”的重要性,所以在“三为”文化里的“第一为”就是“以人为本”――把人视为企业的第一资源,追求员工与企业的协调发展。饱满的热情、积极高效的工作,锐意创新的意识和蓬勃向上的精神风貌。就是我们常说的有一股“精气神”。这也是牡二多年来形成的一种文化气质――执着向上、勇争一流。这既是个人发展动力,也是企业创新源泉。牡二文化正是以一批饱含热情、充满激情、拥有自信、富于创新的优良员工为基础创建形成的。


  “人本文化”是员工主动参与的文化。我们在企业文化建设中创造各种机会让员工参与进来,共同探讨。大到一个手册的出台,小到一个理念的表述,都在反复征求员工意见。可以说,在牡二厂四个企业文化手册和画册、文集的编纂中,全厂上下都在进行着一次次企业文化知识的普及,一次次牡二奋斗历程的回顾,一次次牡二文化现象的思考。


  “人本文化”是体现员工气质的人企合一的文化。除了手册里体现“以人为本”的理念,在子文化建设中更突出管理人、凝聚人、感召人的文化功效。如在安全文化建设中,以“人、设备、环境”和谐统一为出发点,提出“三维”安全理念,将“法治”和“德治”相融共济,将“硬控制”和“软约束”紧密结合,构筑“大安全”管理格局。道德文化建设中,强调企业道德和员工道德的和谐统一,无论是“崇善,遵道,厚德,修身”的道德文化倡导,还是“七德”下涵盖的企业和员工个人应具备和达到的道德情操,都体现“以人为本”。这也是牡二人多年来形成的一种文化气质――厚德修身、敬业乐业。并以此为切入点提出了“以道兴企、以德聚心”的道德文化核心理念。无论是执着向上、勇争一流的文化气质,还是厚德修身、敬业乐业的文化气质,都体现着一种充满关心、关爱、自强、奉献的人本文化.


  三、务实文化让企业文化落地生根“接地气”


  文化不是虚无飘渺的东西,要求我们以务实的精神培育先进的文化,让先进文化生根、发芽、开花、结果。这就是一种务实文化,经过多年的探索和实践,牡二厂形成了“三为”文化为统领,安全文化、道德文化、廉洁文化等子文化系统构成的企业文化体系,子文化理念丰富、内容全面、可操作性强。


  如何将企业文化转化为职工的自觉行为。一是在子文化建设时落地。在安全文化建设中,鼓励员工提炼自己的安全理念、格言警句,粘贴在宣传栏、工具箱上。并采取互相讲解等形式,共学安全知识。在道德文化建设中,追求企业道德和员工道德的协调一致,既强调以道兴企,更注重以德聚心。在廉洁文化建设上,追求的是以健康向上的廉洁文化充实职工精神世界,营造干事创业、风清气正的浓厚氛围。二是在各种文体活动中落地。比如:“两会一节”已经成为牡二人的约定俗成的文化节日。职工生产技术运动会推动了岗位技术练兵活动的深入开展;职工体育运动会推动了群众性体育活动的深入开展。职工艺术节展示了职工文化修养和精神风貌。三是在制度上落地。从管理标准到工作规程,逐渐建立规范完善的组织架构和管理架构,从过程、环节、细节入手,精细管理内容,做到全过程管控。企业管理的标准化、制度化、规范化水平进一步提高。


  实践证明,在企业文化建设必须务实,必须更注重”接地气”,让职工在潜移默化中自觉地接受并成为行为习惯,从而使文化真真正正落地、生根、开花、结果。本文来自《东方企业文化》杂志

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