引言
就目前情况来看，我国在风电装机容量方面，己成为全球之首。风电企业的发展，在生态文明建设方面所做出的贡献比较大。在我国电力工业的发展中，所使用的替代能源比较少，可进一步扩大发展规模，调整企业结构，为全面可持续的发展目标提供有利条件。本文针对风电运维企业管理的重要性，我国风电场运营管理现状，风电企业的管理问题以及风电企业的管理对策进行了分析。
1.风电企业运维管理的重要性
当今社会，经济的发展离不开能源的支持像石油、煤炭、天然气都是工业发展过程中不可或缺的重要能源，而且也是比较常用的传统能源。然而这些能源在燃烧使用的过程中，却会产生大量有毒有害气体，致使我们赖以生存的环境受到污染，而且由于其本身的不可再生性，导致使用这些能源时会耗费大量成本。
基于此，若想走可持续发展之路，避免环境污染，减少使用成本，就函需寻找一批清洁、好用、可再生的能源来替换传统能源。在此形势下，风能以清洁、蕴藏最大、可再生等优势渐渐受到各国重视。
中国风力发电在经历了爆发式增长以后，己逐渐转向了稳步发展的时期。随着我国运行风电机组数量的逐年增多，风电运维市场己成为行业关注的新增长点。而目前根据风电整机制造商与开发商的合同约定，风电机组的质保期一般在3至5年。面对质保期后的风电运维，如何实现风电机组价值的最大化，如何实现开发商利润的最大化，己成为开发商关注的重点。
2.我国风电场运营管理现状
我国风电开发在上世纪八九十年代呈缓慢发展态势，在小型风电场模式下，形成了“运维合一、一岗多责、一专多能”的管理模式，对小容量风电场的安全高效运行起到了积极的作用。我国风电大规模投运时间较短，尚未形成适合风电场特点的管理模式和制度。很多项目企业还延续着过去的简单运行管理体制，导致风电场缺乏有经验的运行和检修技术人员；安全生产规范、标准不完善；机组优化运行能力不足；发电效率有进一步提升空间；安全生产及投资收益存在一定风险。我国风电场运营管理现状己经引起投资方、政府投资主管部门、电网企业等各方的高度重视，目前风电场运行规程、检修规程、并网发电等规范性文件和标准正在制定中或己经发布，风电场管理正在逐步走向规范化。
3.风电企业的管理问题
3.1内部制度建设方面
风电企业作为一种新兴企业，内部制度还不够完善。风电企业目前处于发展的初级阶段，缺少简单有效的制度理念，工作人员综合素质不高。工作人员的综合素质，是体现企业执行力的一个重要标准。对于现阶段的风电企业而言，工作人员比较少，且整体素质不高。核心制度建设的不完善，使人才培养得不到落实，员工潜能得不到发掘，企业效益难以提高。
3.2工作水平有待提升
部分风电工程项目管理人员的工作水平有效提升。例如在通常的情况下风电工程的施工单位往往会通过工程部门和组织部门来对于工程进度进行监督，但是工程部门和组织部门本身并不是专业的施工进度管理部门，这导致了其工作水平无法得到有效的保障。但是在实际的工作过程中，由于工作人员自身的专业水平、综合素质无法满足管理工作的要求，从而使得风电工程项目进度管理缺乏全过程、全方位、多层次的动态管理，因此在这一前提下进行合理的风电工程项目进度管理就有着非常高的必要性。
3.3规模化时间较短，未形成具有自身特色的管理模式
我国最初发电基本以燃煤发电为主，带来环境的破环和资源的浪费。为了解决这一问题，我国开始大力发展风电行业，由于起步较晚，我国管理运行经验尚处于积累阶段，许多管理模式都是模仿燃煤发电的管理模式改变演化而来，并没有形成具有自己特色的管理模式，由于同燃煤发电的发电方式和技术、操作运营存在较大差距，现有的管理模式就在时机执行过程出现了很多不可调和的矛盾。随着我国风力发电厂规模化的脚步加快，越来越多的大型风力发电厂会出现，上述的风电运行管理模式中的弊端对生产操作的影响会日渐加深，严重制约风电公司运营能力的提升。
4.风电企业的管理对策
4.1构建管理新模式
所谓新模式必须与当代高科技技术相结合，有效提高人力资源利用率。纵观我国多个风力发电厂，不难发现，我国的风力发电基本都是围绕一个集中点呈散射状分布，这就带来一个探索新模式的契机。可以将风力发电厂集中管理，在集中点附近设置总控制区，利用高科技技术，对周围散射的风力发电厂进行控制，及时有效地进行信息反馈，做到“群控制，高科技，高效率，高人力”的区域性管理模式。新模式的实施可以利用信息化平台的生产管理系统，将多个风力发电厂的操作运行状况和生产信息统一接入一个控制室实现集中控制，通过网络实现各生产现场的可控和再控，做到风力发电厂的“群控制，高科技，高效率”；另外正是由于这种高科技平台的建立使得人力资源配置得到优化，减少人力资源的使用和浪费，而且实现了区域性维护，一举两得。
4.2规范生产管理
生产管理的规范，需要注意生产组织、方式安排和远程监控这三个方面。风电企业的风力发电系统比较简单，日常工作量也比较少，风机改进后的实用性更高，其生产模式可以结合运行与维护检修这两种方式。风电企业对生产人员值班方式的安排，需要根据实际情况，进行合理优化。可以将生产人员分为两大组，再将每个大组分成三个小组，每个大组的倒班时间以15天为标准进行交换，而小组可以三个班倒换。这种值班方式，生产人员的休息时间比较充足，劳动强度相对比较低。远程监控是通过网络信息技术，在企业监控中心接收风机设备的监控、监测信号，以此对风机设备进行操作。企业管理结合监控系统，有利于进行集中管理，及时获取有用信息，提高管理水平和管理质量。
4.3组织落实进度
组织落实进度是风电工程项目进度管理的核心内容之一。在组织落实进度的过程中，工作人员应当确保进度计划图中能够清晰的显示出关键路径，从而能够更好地促使执行
人员在实际的施工过程中便于分清轻重缓急，能够更好地抓住重点。除此之外，在组织落实进度的过程中，工作人员应当确保进度落实工作己经被落实到不同的组织和不同的阶段中，同时经过了不同单位的审核与判定。这意味着进度的落实工作可以从上到下都得到合理的确认。另外，在组织落实进度的过程中施工人员应当注重时刻对于组织进度落实工作的实际情况进行合理的检测，对于不足的地方进行合理的补足，最终能够在此基础上促进风电工程项目进度管理可靠性的不断提升。
4.4加强信息化建设，推进风电运维现代化发展
风电信息化程度不仅是对风电场运维体系的变革，更是承接了电网无人值守观念的变革，通过信息化的手段可以将长期在风电场工作的员工从值班、倒班的工作中解脱出来，投入到维护发电设备的工作中去。作为公司运营的主体，在风电信息化程度足够高的时候配合风电行业先进的运维理念，逐渐尝试变电站无人值守、风电机组预防性维修，不仅减少了工作人员重复工作的次数，而且能有效提高企业运行管理水平。
目前，发电公司多数都采用大型火电的管理经验，在电厂内设置运行、检修等岗位，风电场由于地理位置偏僻、占地范围较大、机组分散等原因，风电场即使有中央监控系统也由于升压站位置偏僻，必须长期坚守在风电场。纵观电网公司变电站发展历程可以看到，电网公司110kV、35kV变电站己经有一大部分实现无人值守，风电由于发展时间较短，没有从信息化上逐渐挖掘改善潜力，通过信息化的手段解决风电机组远程集控的问题，不仅增加了风电场内人员的工作负担，而且增加了企业的运营成本。2010年之后采购的变电站监控系统，大多数都支持最新的智能变电站规约，为风电场集控己经做了很好的技术铺垫。
5.结束语
随着我国国民经济整体水平的不断进步和风能发展速度的持续加快，风电工程项目进度管理的应用得到了越来越多的关注，因此项目管理人员应当对于风电工程项目进度管理的内容有着清晰的了解，从而能够在此基础上通过管理实践的进行来促进我国风电工程整体水平的有效提升。
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