论文关键词：学习型企业；发电企业；市场；企业管理
近几年，由于燃煤价格上涨、煤电产业利益调整、脱硫脱硝环保费用增长等，燃煤发电企业的生产经营环境日趋严峻。一是能源资源和电力市场逐渐向低耗能高效率的发电方式转移，能源基地布局将呈“5+1”格局，即鄂尔多斯、新疆、山西、蒙东、西南能源基地和中东部核电开发带，竞价上网发电已箭在弦上；二是通胀压力显现，燃煤价格持续上涨，发电燃煤紧张已由阶段性紧张发展为全年性紧张，燃煤发电企业的亏损时代和微利时代已经到来；三是未来20年全国新增煤电装机规模上限11.77亿千瓦，发电二氧化硫排放控制目标为500万吨，节能减排的任务非常艰巨，环保运营费用占发电成本比重逐渐加大。
电力在经济发展和改革中的地位十分重要，“十二五”规划实施后，能源需求将快速增长，国家对电力的发展和管理也提出了新的要求，电力除了要满足社会经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，电力自身的发展和管理也要尽快融入以知识经济、低碳经济为特征的世界能源发展潮流，只有这样，才能真正承担起国民经济先行官的重任。组织开展创建“学习型企业”活动，是新时期燃煤发电企业积极应对市场变化的有效抓手。
一、创建“学习型企业”是新时期提高企业管理水平的有效载体
创建“学习型企业”，是新时期燃煤发电企业提高企业管理应对市场竞争的有效载体。“问渠那得清如许，为有源头活水来”，创建“学习型企业”，实际上倡导的是一种创新的企业文化，就是为企业管理和发展提供源源不断地活水和动力，使之形成增强自身实力的长效机制，提高市场应变能力和抗击打能力，确保在竞争中立于不败之地。国内和国外知名的企业都是成功的“学习型企业”，它们有两个法宝，一个法宝是始终向世界一流水准看齐，另一个法宝是非常重视人员的培训和技术研发，里面的关键点就是不断的学习和提高。企业只有不断的学习和提高，企业的产品在市场上才有竞争力，企业才能不断的发展壮大。
对燃煤发电企业来说，创建“学习型企业”，是市场规律的使然和形势的迫切要求。在新时期，企业求生存促发展必须要向这个方向迈进。不这样做，企业的管理就是安于现状，庸人经营，是一种低水平的运行；不这样做，企业就会受制于人，没有活力，效益每况愈下。机组退役和竞价上网两把利剑悬在头上，企业将会逐渐被市场淘汰。从更高的角度审视创建“学习型企业”，它实际上是人的理念和经营机制的改变，是企业科学发展和追求目标的重新定位，它不是一项管理要求或阶段性工作就能概括的，只有把创建“学习型企业”作为一项系统工程去抓，才能真正收到实效。
二、新时期燃煤发电企业创建“学习型企业”的五个特征
1.企业有强烈的危机感和提高管理效率的紧迫感
节能减排和燃煤价格上涨像两股迅猛的疾风，吹皱了燃煤发电企业生产经营平静的湖水，新投产的企业有压力，早期投产机型较老的发电企业压力更大，谁也不能独善其身。面对这种形势，企业管理者要有使命感，对国家、对股东、对员工要切实负起责任，思想上一定要未雨绸缪，观念上一定要与时俱进，行动上一定要如履薄冰，教育大家要与企业同呼吸共命运，把压力变成每个员工的自觉行动，打造安全高效和可持续发展的燃煤发电企业管理体系。
2.企业有明确清晰的战略目标和盈利模式
经过多年的扩张发展，我国建设投产了许多高效率低耗能的燃煤发电机组，但早期投产机型较老的发电机组仍占不小比例，还要服役一个相当长的时期。每个燃煤发电企业的情况不尽相同，但都要根据企业自身的情况，制定出明确清晰的战略发展目标和盈利模式，每个时期都要给自己树立起学习的标杆，新机组要有赶超世界先进水平的决心和实施计划，机型较老机组的设备技改和降本增效也要有具体的刚性追赶目标。
3.企业有健全的培训体系和追求卓越的企业文化氛围
创建“学习型企业”，从本质上说，是培养企业能具备精细管理和追求卓越的一种理念和精神，从而不断的提升人的素质，使每个员工学习和工作的内生动力得到最大发挥，它的表象是健全的培训体系，它的内涵是企业文化，两者缺一不可。现在发电机组控制方式、运行管理、环保节能等技术日新月异，健全有效地培训是燃煤发电企业日常管理不可或缺的重要内容，重视培训是创建“学习型企业”最重要的标志。
4.企业勇于承担社会责任重视节能环保工作
与国际低碳经济接轨，也是新时期创建“学习型企业”的重要内容。履行国际环境气候保护公约，消除大气污染改善环境，重现祖国美丽河山的蓝天白云，燃煤发电企业承担着主要任务。管理规范的企业是勇于承担社会责任的企业，电力本身就是社会属性很强的行业，输出的产品与人民生活和社会稳定密切相关。燃煤发电企业对董事会和股东负责，追求利润最大化，但同时也要积极承担社会责任，在节能减排和服务于国家经济建设大局方面要大有作为。
5.企业有科学合理的考核激励机制和制度设计
创建“学习型企业”不会一蹴而就，它是一个管理理念长期传导的过程，贯穿于企业发展成长的始终。能否持之以恒地把这项工作坚持下去，除了压力，还必须有内在动力。为什么要学习和培训，除了宣传教育、提高认识，还要与员工的切身利益和个人发展目标挂起钩来，这个内在动力就是企业考核激励机制和制度设计，员工薪酬、职务升迁、职称评定、岗位设置、送出学习和荣誉表彰、精神鼓励等，要向刻苦学习钻研技术和工作负责敬业的员工倾斜。 免费论文下载中心 三、新时期燃煤发电企业创建“学习型企业”的五个工作抓手
1.加强宣传，营造氛围，形成合力抓学习培训
要广泛宣传，转换观念，让创建“学习型企业”的认识深入人心，营造“爱学习重培训”的企业氛围，使大家都明白一个道理：学习是企业生命长青之树，学习能改变企业和个人的命运。还要强调这样一个观点：抓学习培训就是抓管理。管理工作和学习培训是不能割裂的，组织学习培训不仅是培训部门的工作，也是企业每个部门都应该去抓的一项日常工作，要让自觉地抓学习培训在企业内形成一种风气，做到这一点，领导的重视和引导是关键。
2.梳理流程，完善制度，脚踏实地抓精细化管理
创建“学习型企业”，千条万绪，精细化管理是主要切入点。燃煤发电企业过去的管理相对还是比较严格的，有一套流程和制度，但随着时代和科技的发展，这些流程和制度需要调整和提升。精细化管理是创建“学习型企业”的主要工作抓手，抓精细化管理先要从梳理流程完善制度抓起，这是因为创建“学习型企业”的各项工作在生产、经营、管理系统能否真正落实且最终成为企业的一项长效机制，主要靠流程去规范，靠制度去制约。
3.重视安全，倡导创新，抓机组稳定运行和设备改造
燃煤发电企业盈利的基石是发电量，发电量的基础是发电机组安全稳定运行。创建“学习型企业”的主要目的是促进企业可持续发展，确保机组安全稳定运行。创建工作要有的放矢，要紧密结合企业安全管理、运行管理、技改创新和节能减排来进行，从解决影响机组安全稳定运行的问题着眼，从影响企业科学发展的因素考虑，从提高安全意识、运行操作能力、设备健康水平入手，使创建“学习型企业”的活动真正收到实效。
4.对标分析，控制风险，抓降本增效
创建“学习型企业”实际上也是一个不断找差距完善管理和避免企业经营犯错误的过程。要清楚了解自己与同类型机组企业对比中所处的位置，财务管理、燃料管理、检修成本、人工成本和设备利用效率等都要进行对标分析，找出其中的原因；要设立企业生产经营风险防火墙，对设备、工程招投标和对外投资等一定要纳入风险控制管理；要广泛组织开展“修旧利废”、“运行小指标竞赛”等活动，最大限度地节约挖潜，控制支出，同时认真梳理各种税费和管理费用，将其全部纳入企业预算成本全过程的刚性管理。
5.巩固主业，谋求发展，跑市场抓创收
创建“学习型企业”是摒弃“只管发电不管市场”观念的转变过程。在新时期，要巩固发电主业，燃煤发电企业就要高度重视与上下游市场的信息沟通和公关联络，放下身段跑市场抓燃煤供应，确保发电用煤，跑电力调度协调电量，跑政府和有关部门要政策，理直气壮地为企业争利益；要利用国家机组退役替代政策，适时研究报批新的高效能机组建设，为企业长远发展打基础；还要根据企业自身的情况，制定规划，认真研究煤电联营、向城市供热以及向大用户直供电直供热的计划方案，为企业的经济效益增加新的利润增长点。 转贴于 免费论文下载中心
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