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中国论文网 发表于2024-04-13 07:18:18 归属于电子论文 本文已影响255 我要投稿 手机版

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  “我们对完成磐大微电子的收购非常激动,这不仅是因为这是我们在中国的首个收购,也是因为我们在美国本土之外的首次收购。磐大公司和Intersil是完美的组合,磐大可以带给我们独一无二的技术,以及经验丰富的工程和设计人员。最为重要的是,可以使我们更为接近中国的客户。”Intersil公司总裁、CEO兼总监,David 兴奋地表示。

  一场双赢的收购

  成立于2005年的磐大微电子是一家本土模拟IC设计公司。磐大微电子产品主要用于消费类终端市场,如手机、个人导航设备、便携式多媒体播放机和其他流行的消费电子产品等应用。磐大共有30名经验丰富的员工,其中22名在武汉工作,8名在上海工作。每位设计师都至少拥有8年的从业经验,而且所有设计人员都至少拥有电子工程硕士学位。

  Dave Bell说:“磐大微电子的工程师团队在模拟和混合信号设计上拥有非常丰富的经验,这不仅能够提升我们的设计能力,而且还让Intersil可以更好的服务于中国和全球的成百上千家客户,使Intersil在新兴的中国本土市场迅速实现了快速扩张。磐大微电子公司具有设计和推出非常复杂的电源管理集成电路的技术专长,可以充分满足中国消费电子产品的需求,这些产品是非常难研发的。而磐大在设计和推出新产品的速度方面,所显示的技能,让我们印象深刻。”

  磐大微电子的总经理宋烨表示:“我们非常高兴能加入Intersil的团队。与Intersil的全球设计、制造和营销资源对接,将加速我们新产品的上市时间,并使其更快地渗透到新兴市场。”

  地方政府给予大力支持

  “我们是做为独资企业提出收购申请的,并且承诺对中国设计中心投资1000万美元,对磐大的收购只是实现这个过程的第一步。收购金额恕我不能披露。我只想提到一点,对磐大的收购资金,算做我们在中国设计中心投资1000万美元的一部分。收购过程中,中国政府和武汉政府提供了很大支持。跨国收购是个新领域,同时由于这是在中国的第一次收购,整个过程有点复杂,但中国政府和地方政府所给予的帮助让我感到非常高兴。”

  收购是实现自身增长的重要动力

  Intersil通过两种方式实现增长。一种是依靠自身的增长,另外一种则是通过战略收购来进行的。

  ·2008年,Intersil收购了位于德州Austin的D2Audio,D2Audio生产D类音频功率放大器;

  ·2008年9月份,收购了马萨诸塞州波士顿市的Kenet,这家公司的专长是生产低功耗、高速的数据转换器;

  ·2008年12月,收购了同样位于德州Austin市的Zilker Labs公司,这家公司擅长生产数字电源管理IC:

  ·2009年8月,收购了位于硅谷的Quellan公司,这家公司的专长是生产高速、长距离的信号调理产品,实现模拟信号的长距离传输;

  ·2009年12月,收购中国本土IC设计公司磐大微电子;

  希望跻身10亿美元俱乐部

  为了在今后3年实现将营业额增加到10亿美元的目标,Intersil自身的业务必须实现年均20%的增长。

  “从我们的投入和市场增长的趋势看,计算业务所占比例会进一步缩小,整个的规模也会降低。而通信和工业方面,公司自身的增长和占比都会比较大,增长会非常强劲。消费业务增长的速度依然相当迅速的,但消费市场的增长速度落后干公司总体业务的增长速度,所以会有百分比的差异。我们希望通信、消费和工业产品的业务也能保持快速发展,与计算业务保持一定的平衡。对磐大的收购,非常有助于提高消费电子产品,特别是中国的消费电子市场上的增长。”

  作者:徐俊毅 来源:电子与电脑 2010年1期

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