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  通信论文3000字(一):浅析如何促进通信企业财务会计与管理会计的融合论文

  摘要:随着我国社会经济不断地发展,许多企业有了很大的进展。而企业内部的管理和財务会计之间的融合已为会计工作的创新和发展提供了一个思路。这种融合不仅可以促进企业会计体系更加完善,同时也可以实现企业的可持续发展。

  关键词:通信企业;财务会计;管理会计;融合

  为了适应时代的发展,要加强企业管理和企业经营,从而进行相应的优化及创新。会计系统管理与企业的发展有着必然联系,为此,需要进行相应的改革。对于目前企业的财务发展需求,传统模式已经跟不上其发展步伐,所以,要将财务会计和管理会计进行充分融合,并且使两者优点充分施展出来,这样才可以使企业的财务管理水平有所提高。

  一、财务会计与管理会计的含义

  企业会计中最重要的分支指的就是财务会计与管理会计,这两者不仅是独立的关系,而且也存在着某种联系。它们之间除了存在着一定的联系,还存在着互不干涉的关系,因此,这种情况下对企业管理存在着一定的管理难度。事实上,将两者的异同点进行融合,使之成为企业会计系统,这样不仅可以有效提升企业财务管理的实际水平,同时还可以进一步促进企业的发展。

  (一)财务会计的含义

  财务会计本身就是指企业的相关会计人员可以按照国家制定的有关制度,行业法规和会计准则等,从而,编写出来的财务报告需要包含确切的企业资金的流动情况,这样就可以将企业实际的经营状况从多个方面和多个角度进行分析,同时还可以对企业未来的发展价值进行预估。为此,企业财务会计不仅要用过去的数据对现状及未来进行判定,并且,将企业实际经营状况进行未来预估分析,要具有一定的历史性,以及相应的决策性的特点,这才可以在一定的程度上体现企业决策执行结果是财务会计的性质。

  (二)管理会计的含义

  财务会计主要是提供数字信息,而管理会计是指通过识别、测量、分析和解读企业财务会计信息与其他信息,并且按照企业管理目标和要求,协助管理者将未来利益进行提前预期决策、计划、执行与获取,从而使企业获得其最大化利益,提高和改善企业未来管理决策效率就是管理会计的主要性质。

  二、财务会计和管理会计的异同

  财务会计和管理会计具有很多相同点,比如学科本源、原始资料和根本目标相同等,其中具体表现在财务会计和管理会计的工作信息都来自于同一家企业,但两者所分析的方向不同,但都是为了提高企业的综合实力。即使两者具有很多相同,但之间仍存在许多差异。首先,财务会计和管理会计之间的工作职能以及这项工作的具体内容都是存在一定的差异的。财务会计主要是对数据进行分析,这样才可以提供相对应的财务报告,然而管理会计就是为企业的内部部门的服务来提供相关的管理以及具体的决策。其次,财务会计和管理会计之间具有不同的特性,财务会计需要精确的数字,只有这样,才能使现有的数据被用来反映企业资金的流动性,但管理会计是比较灵活的,这反映在企业的整体发展方向的研究。

  三、财务会计与管理会计融合所面临的问题

  (一)财务管理制度规范问题

  由于财务会计和管理会计在这个阶段有明显的界限,这是很难统一的财务管理会计系统的标准。会计准则对管理会计的约束力较小,其主要受企业价值规律和经济理论的影响,相反,财务会计将严格按照会计法进行。出于这个原因,会计准则体系中的非兼容性,使企业管理会计和财务会计很难进行融合。

  (二)信息共享及系统建设问题

  由于商业活动,如投资、兼并和收购的规范化,财务信息要求越来越高,并且信息交换也变得很重要。财务会计和管理会计提供的信息不被形式所限制,而且所提供的信息种类与数量也逐渐丰富,为此,导致财务会计和管理会计之间的信息对接出现了明显问题,从而导致会计融合效率不高。

  (三)财务人员素质问题

  财务会计和管理会计之间的结合往往受会计工作人员工作质量不高所限制,尽管会计人员非常多,但普遍综合素质水平较低。为此,这两个工作在进行有效融合是财务工作人员需要具备更加专业和丰富的知识,以及更加广泛的工作经验。同时他们还要具备融入行业的实力,这样才可以使两个工作进行有效融合,并且为之后的有效发展奠定基础。

  四、财务会计和管理会计的融合方法

  (一)建立完善的会计制度体系

  财务会计和管理会计的整合是建立健全会计制度的先决条件。为此,企业需要制定相关合理的会计管理制度,且制度必须符合企业的发展目标。企业应做到以下几点:首先我们就是要针对管理会计的机构进行有效改善,这样才可以使得财务会计和管理会计他们两者的工作职责进行更加明确的划分和规定。两者才可以充分发挥自己的优点。融合并不意味着彼此混合,而是进行有机使用,这样才可以使得他们各自的工作效率都在不断提高。

  (二)引进信息技术完善信息系统建设

  我们在信息技术不断发展的背景下,需要对企业信息系统的建设进行不断提高。在管理会计与财务会计进行融合时,使用现代信息技术是必不可少。它可以对信息资源进行有效保护,同时还可以对信息采集的速度以及效率进行不断提高。会计管理在进行运用时所用到的多种数据都主要是来自于财务会计的相关协议。

  (三)建立完善的融合型组织机构

  通过分析和研究,我们发现许多企业在目前的经营状况下都缺乏更加完整的会计管理的组织。然而目前这种缺陷使得财务会计和管理会计的工作职责不能够进行有效的划分。所以这样就会使得两个组织以及两个部门都会存在一定的重叠,导致该公司的功能不能够正常运行。在这种情况下,我们必须要建立更加完整并且一体化的组织,将这两个环节进行有机整合。实现协调和相互配合,以促进效率和企业的工作质量。

  五、管理会计与财务会计融合的客观需求分析

  (一)外部客观需求

  随着中国科学技术的不断发展,交易形式也发生了变化,在很大程度上,许多新的服务业务也已经得到,这导致了逐渐变得更复杂类型的信息和信息量通信公司更加多样化。管理会计本身就具有比较强大的,所以援引更加相近的信息弓箭手就可以使企业的他会去接那个我到更加科学的合理的分析,从而提高通信企业财务信息的科学性和有效性。

  (二)内部客观需求

  企业在目前的发展背景下,内部的生产经营结构在不断的改革和优化,每一个生产环节以及经营环节之间都存在着进一步的联系,这也使得管理会计与财务会计的业务已经有一定的重叠,从而使两者之间的融合的发展也呈现出特定的发展方向和发展的趋势。企业必须密切关注在知识,技术和人才的激烈竞争,它在未来的发展和经营企业的一个非常重要的作用。在这个过程中,如果我们仅仅依靠财务会计,我们就不能科学合理地对公司的财务信息作出回应,所以我们还需要管理会计发挥内部服务的作用。做补充不断发展的基础上的信息,以确保数据和信息的最大程度的准确性,并为企业领导的管理决策工作更可靠和合理的基础的一个好工作。

  六、结语

  综上所述,公司以前的财务管理模式对公司的财务管理水平在一定程度上的改善的影响,所以在这种情况下,我们需要加快管理会计和财务会计之间的整合和发展的速度以及质量,充分发挥最大的优势和特色,同时提高企业的财务管理水平,促进企业的可持续发展。财务会计和管理会计的整合是对企业具有重要意义。二者合并成一个新的系统,不仅使会计工作效率有所提升,还可以保障企业的健康发展。

  通信毕业论文范文模板(二):通信设备产品级需求分析建模方法论文

  摘要:通信设备产品的需求分析是一件复杂且困难的事,需求难以准确捕捉、精确分析,并且向后端设计开发传递环节中极易产生信息损失。本文通过对需求分析过程进行模型构建、方法过程定义,引入需求场景模型和概念模型,并结合组网图、用例图、顺序图进行需求场景建模,实现需求分析的准确度、周密性和无损传递。

  关键词:需求分析建模;场景模型;概念模型;组网图;用例图

  中图分类号:F426.6文献标识码:A文章编号:1672-9129(2020)04-0134-01

  1概述

  需求分析阶段建立的模型主要有场景模型和概念模型。场景模型对初始需习和系统特性进行分析,需要考虑业界友商实现情况、规格、系统界面友好程度、产品的竞争力等内容。场景模型可以使用组网图、用例图、顺序图来表达,一搬先使用组网图对主要的使用场景进行建模。如场景复杂,则用用例和顺序图对子场景进行展开分析。场景分析时需使用概念模型统一术语。

  2需求分析

  需求分析是对输入的初始需求(IR)、系统特性(SF)进行详细分析的过程,需弄清楚问题和要求,输入是什么输出是什么。需考察业界友商实现情况,考虑产品竞争力。通过严谨的需求分析推导过程,整理输出需求分析文档,得到系统需求清单。需求分析建模的入口是进行场景建模。场景模型可使用组例图或顺序图进行表达。

  通过组网图对业务进行概要分析是理解初始需求的重要手段。可从客户/研发/维护/用户等多个角度对初始需求做概要设计分析,划分场景,明确对初始需求和系统特性描述的理解。使用组网图划分场景和概要分析之后,可使用用例图和顺序图对子场景建模,做进一步分析。

  通过用例图收集系统需求,需要从系统外部观察系统。从系统使用者的角度提取系统功能和对系统的要求。对于系统需求明确的场景,可跳过用例图、直接使用顺序图做详细分析。使用用例图分析场景只能得到整体功能的描述,但不清楚交互的细节。如果想详细分析描述交互细节,可以使用顺序图建立顺序模型,进一步分析外部角色与系统的交互过程,收集外界对系统的需求。在有些复杂的交互协议中,系统与外部角色交互过程多,通讯接口复杂,建议使用顺序图进行详细分析。

  3场景模型

  场景模型描述系统需求发生的场景,用于产品业务场景分析。通过组网图、用例图和顺序图进行分析。如果场景比较复杂,可以把场景进一步细分成子场景或者子子场景。是否需要拆分子场景进行分析,取决于问题的复杂程度。

  3.1组网图。在需求分析的最初阶段,需要明确系统有哪些应用场景,确认如下问题:

  系统有哪些应用场景?提供哪些网络功能?系统所处的网络层次如何?在网络中处于什么位置?系统的应用环境、周边设备都是怎样?上、下行设备、同级设备有哪些?系统主要提供何种业务?其业务模型如何?与哪些服務器发生业务处理?系统的业务流量模型如何?网络状况、性能、安全性如何?需要从功能性能、安全性等几方面考虑:系统的应用用户类型都有哪些?是否存在用户管理问题?

  为了回答上述问题,可以使用组网图来分析。画组网图时,确定设备或者性的组网环境、应用、业务模型,画出组网拓扑图。

  3.2用例图。对于场景模型,仅仅知道整体的组网和特性使用方式还不够,需进一步明确待分析的系统要实现哪些具体功能?从而整理输出一个需求列表。

  一种收集系统需求的方式是使用用例图分析,从系统外部参与者的视角,收集从系统外部观察到的系统表现方式收集系统需求。即,从系统边界和不同参与者对系统使用的角度出发,分析系统的操作或运行场景,提取系统需求。注意,不要以时间维度将一个完整的业务切分成很多“场景”输出用例图时,要识别参与者、用例和系统边界。

  3.3顺序图。用例图只是表达了系统从外部参与者观察、要实现的需求,但是没有需求的具体描述,只有一段简短文字,一般不够具体,架构师、系统设计师和相关设计人员只有一个大概的方向,但是不了解具体要求。可能存在需求范围和业务功能的理解歧义。所以作为一份严谨的需求描述,应该对用例展开进行明确阐述。明确描述用例的建模方法,一般是使用顺序图。

  有两种情况可能会在需求阶段输出顺序图。一种是用顺序图展开分析用例的详细过程;另一种是场景非常明确,并且场景个数不多的情况。对于第二种情况,输出用例图的必要性不大,可直接用顺序图分析。

  描述系统用例的顺序图,包含两部分:生命线和交互过程。顺序图将交互关系表示为一个二维图。纵向是时间轴,时间沿竖线向下延伸。横向轴代表了在协作中各个参与者。参与者用生命线表示。当参与者存在时,角色用一条虚线表示,当对象的过程处于活动状态时,生命线是一段实线段。

  4概念模型

  在需求分析过程中,会遇到问题领域中的一些名词、术语,利益相关人经常因为各人对这些名词、术语的理解不一致,导致无谓的沟通障碍。需求分析之后,往往因为混乱不堪的术语,导致架构设计、代码实现与前期需求讨论不一致,从而最终开发的产品易用性不好或功能实现不正确。为解决上述沟通和设计问题,使用概念模型。人们对现实世界中的一些领域中的现象和事物进行实践、总结,得到一些深刻认识,即领域知识。对领城知识建模,得到概念模型。概念模型包含概念和概念之间的关系,在认识问题、设计架构时有重要的参考作用,是问题领域到解域的桥梁。概念模型一般使用类图来表达。用类表达概念;用类之间的关系表达概念之间的关系。通过用类图描述人们对于领域知识的理解,可以统一理解、将功能概念经需求分析向架构设计转化。

  作者简介:孙兵(1976--),男,江苏南京,学士,高级工程师,华为技术有限公司数据通信产品研发,研究方向为网络设计建模、网络安全和IP技术。

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